濟源市王屋鎮風門腰等17個村土地整治項目4標段施工組織設計方案（48頁）.doc
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濟源市王屋鎮風門腰等17個村土地整治項目4標段施工組織設計方案（48頁）.doc
1、98濟源市王屋鎮風門腰等（濟源市王屋鎮風門腰等（1717）個村土地整治項目）個村土地整治項目（四標段）四標段）施施工工組組織織設設計計20162016 年年1 1月月6 6日日99目目錄錄第一章第一章、項目組織管理機構及主要人員、項目組織管理機構及主要人員第二章第二章、施工方案及技術措施、施工方案及技術措施第三章第三章、質量管理體系與措施、質量管理體系與措施第四章第四章、工程進度計劃與措施、工程進度計劃與措施第五章第五章、安全管理體系與措施、安全管理體系與措施第六章第六章、環境保護管理體系與措施、環境保護管理體系與措施第七章第七章、施工現場總平面布置圖、施工現場總平面布置圖第八章第八章、擬投入
2、資源配備計劃、擬投入資源配備計劃100第一章、項目管理機構及第一章、項目管理機構及主要人員主要人員為按期優質完成本工程，我方將從聯合體組織具有足夠的、富于同類施工經驗的技術人員和管理人員，按照項目法施工管理模式，組建本工程項目經理部。一、一、項目組織機構框圖項目組織機構框圖說明：1、本公司將本工程列為公司重點工程，按照“優化、精干、高效”的原則組建“工程項目經理部” ，實行項目法管理。項目質量負責人及財務負責人由公司直接委派，代表公司對項目經理部施工質量和財務進行監督。2、項目經理部下設 6 個職能部門，負責本工程的施工管理。機構各級管理負責人均由有豐富施工管理經驗的人員擔任，未經業主同意，組
3、織機構中的主要管理人員不得擅自更換。3、 項目經理將由具有一級項目經理任職資格的同志擔任，項目總工由具有工程師任職資格的同志擔任。二、管理職責二、管理職責2.1、決策職責層(1)項目經理a、是項目管理和機構總體運行的領導者，全面負責項目工程施工全過程的組織、籌劃，對工程質量、安全和進度全面負責。總公司項目經理項目總工財務主管監理工程師質安科：質 量 控 制安 全 監 督ISO 貫 標向 公 司 匯報技術科：施工、 測量技術方案、質量控制、檢測、 資料施工科：施 工 計 劃施 工 管 理進 度 控 制工 序 控 制人力資源安全科：施 工 安 全控制、 安全教育、 文明施工設備科：材 料 、 設備、 機具進場、驗收、管 理 設 備保養財務科：會計合同支付成本管理預結算項目副經理業主代表各 施 工 班 組101b、負責貫徹執行國家和行業頒發的各項技術規范、規程和質量管理制度，對項目進行安全、質量
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