1、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目開發(fā)核心員工比例 合同結(jié)算時間 二次設(shè)計與部品確定時間 施工圖紙深度水平 監(jiān)理費用標準 項目時間計劃管理水平 工程合同數(shù)量與人員配置 項目管理 核心指標 （1） 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證

2、情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施工工期合理性 行政能力 與主要供方高層溝通頻率 設(shè)計選材定樣、招標影響 工程款支付及時性 建筑安裝成本水平 合同簽訂水平 項目管理 核心指標 （2） 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理房地產(chǎn)項目時間計劃管理 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目進度計劃的核心理念經(jīng)營進度房地產(chǎn)項目進度計劃的核心理念經(jīng)營進度 工藝 進度 財務(wù) 資金 客戶 時間 工藝 進度 財務(wù) 資金 客戶 時間 兼顧工藝進度、客戶敏感時間點和財務(wù)資金，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最

3、佳選擇！兼顧工藝進度、客戶敏感時間點和財務(wù)資金，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇！ 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目進度計劃的核心理念經(jīng)營進度房地產(chǎn)項目進度計劃的核心理念經(jīng)營進度 房地產(chǎn)經(jīng)營進度包含三層核心意思： 1、房地產(chǎn)企業(yè)的運作節(jié)奏應(yīng)該與房地產(chǎn)市場行情相適應(yīng)； 房地產(chǎn)經(jīng)營進度包含三層核心意思： 1、房地產(chǎn)企業(yè)的運作節(jié)奏應(yīng)該與房地產(chǎn)市場行情相適應(yīng)； 2、房地產(chǎn)企業(yè)的運營節(jié)奏應(yīng)該與企業(yè)財務(wù)相匹配。 3、房地產(chǎn)項目的運作與進度控制。 2、房地產(chǎn)企業(yè)的運營節(jié)奏應(yīng)該與企業(yè)財務(wù)相匹配。 3、房地產(chǎn)項目的運作與進度控制。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 學(xué)習(xí)標桿

4、學(xué)習(xí)標桿 創(chuàng)新未來創(chuàng)新未來 凈資產(chǎn)回報率 權(quán)益乘數(shù) 凈資產(chǎn)回報率 權(quán)益乘數(shù)即1/(1資產(chǎn)負債率) 凈利潤 即1/(1資產(chǎn)負債率) 凈利潤 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率 資產(chǎn)總額銷售收入 銷售收入 資產(chǎn)總額銷售收入 銷售收入 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 = = = = = = 凈利潤 資產(chǎn)總額 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 凈利潤 資產(chǎn)總額 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 凈利潤 所有者權(quán)益 凈利潤 所有者權(quán)益 = = 項目進度的源頭項目進度的源頭杜邦公式杜邦公式杜邦公式杜邦公式 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則 “向關(guān)

5、鍵工作要時間， 向非關(guān)鍵工作要資源 向關(guān)鍵工作要時間， 向非關(guān)鍵工作要資源” 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 什么是計劃？什么是計劃？ 惠普POM： 計劃是部門之間溝通的工具。 計劃要點：確定少數(shù)關(guān)鍵性指標，確保部門協(xié)調(diào)一致。 惠普POM： 計劃是部門之間溝通的工具。 計劃要點：確定少數(shù)關(guān)鍵性指標，確保部門協(xié)調(diào)一致。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 什么是計劃什么是計劃 惠普執(zhí)行力：計劃是控制軍隊行進步伐的“鼓點”。惠普執(zhí)行力：計劃是控制軍隊行進步伐的“鼓點”。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系房地產(chǎn)項目時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系 房地產(chǎn)項目時間計

6、劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系：房地產(chǎn)項目時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系： 房地產(chǎn)項目時間計劃比現(xiàn)場施工進度內(nèi)涵更豐富； 現(xiàn)場施工進度是房地產(chǎn)項目時間計劃的實物體現(xiàn)； 房地產(chǎn)項目時間計劃管理評估因素多元化，現(xiàn)場施工進度控制更直觀； 影響現(xiàn)場進度的，往往不是承建單位，而是開發(fā)商自己。 房地產(chǎn)項目時間計劃比現(xiàn)場施工進度內(nèi)涵更豐富； 現(xiàn)場施工進度是房地產(chǎn)項目時間計劃的實物體現(xiàn)； 房地產(chǎn)項目時間計劃管理評估因素多元化，現(xiàn)場施工進度控制更直觀； 影響現(xiàn)場進度的，往往不是承建單位，而是開發(fā)商自己。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃的目的房地產(chǎn)項目時間計劃的目的 便于領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)過程進行監(jiān)控與調(diào)整

7、確保項目任務(wù)順利完成 便于領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)過程進行監(jiān)控與調(diào)整 確保項目任務(wù)順利完成 保證跨專業(yè)、跨部門的信息整合、共享、暢通保證跨專業(yè)、跨部門的信息整合、共享、暢通 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃智慧金鑰匙房地產(chǎn)項目時間計劃智慧金鑰匙 PM經(jīng)典語錄：計劃是所有人的承諾。經(jīng)典語錄：計劃是所有人的承諾。計劃是所有人的承諾，制 定前應(yīng)消除不同意見。 計劃是所有人的承諾，制 定前應(yīng)消除不同意見。 計劃的本質(zhì)是工作開始前，思考如何做好它。計劃的本質(zhì)是工作開始前，思考如何做好它。避免過于樂觀， 尤其是在項目的初期，留有余地。 避免過于樂觀， 尤其是在項目的初期，留有余地。 計劃協(xié)調(diào)會是推進

8、計劃執(zhí)行、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效方法。計劃協(xié)調(diào)會是推進計劃執(zhí)行、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效方法。經(jīng) 常召開協(xié)調(diào)和溝通會議，是統(tǒng)一思想的法寶。統(tǒng)一的方法勝過 先進的方法。 經(jīng) 常召開協(xié)調(diào)和溝通會議，是統(tǒng)一思想的法寶。統(tǒng)一的方法勝過 先進的方法。 變化是常態(tài)，計劃是為了預(yù)控變化。變化是常態(tài)，計劃是為了預(yù)控變化。沒有計劃，不知道沒有計劃，不知道“何時變 的、哪里變的、什么變了、變的程度、變化后造成的影響、變 化后的應(yīng)對措施 何時變 的、哪里變的、什么變了、變的程度、變化后造成的影響、變 化后的應(yīng)對措施”。 計劃可以避免拉項計劃可以避免拉項，避免忙得暈頭轉(zhuǎn)向是眉毛胡子一把抓，使 目標明確、有的放矢。 ，避免忙

9、得暈頭轉(zhuǎn)向是眉毛胡子一把抓，使 目標明確、有的放矢。 執(zhí)行中保持項目計劃的執(zhí)行中保持項目計劃的及時分發(fā)、一致、有效及時分發(fā)、一致、有效。 通過清晰定義計劃節(jié)點完成的標準通過清晰定義計劃節(jié)點完成的標準，能事前評估工作量和完成 標準，避免相互推諉。 ，能事前評估工作量和完成 標準，避免相互推諉。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 招標簽約階段 收益最大化評估 收益最大化評估 存在綠色通道 項目初判 審批 項目論證階段 設(shè)計管理階段 工程管理階段 銷售管理階段 入伙管理階段 工 程 拓 展 分析項目 基本情況 營 銷 組織項目策劃/ 產(chǎn)品、市場及 客戶定位研究 規(guī)劃草案 設(shè)計 營銷策劃、項目推廣方案

10、策劃、項目前期推 廣及銷售前準備 設(shè) 計 規(guī)劃深化 單體設(shè)計 部品設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至 具備預(yù)售條件 工程施工至 竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理 成 本 測算 預(yù)算、標底、合同價 招標采購 結(jié)算 實施方案 決策聽證會 營銷策劃 報告聽證會 城市及市場 評審會 說明及圖例：說明及圖例： ：代表集團聽證會節(jié)點 ：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸 出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條 件。 ：配合專業(yè)的任務(wù)。 房地產(chǎn)開發(fā)的主要階段暨房地產(chǎn)開發(fā)增值鏈房地產(chǎn)開發(fā)的主

11、要階段暨房地產(chǎn)開發(fā)增值鏈 項目論證、法律意 見分析，形成項目 投資評審報告 ：代表集團審批節(jié)點 概念規(guī)劃設(shè)計 產(chǎn)品策劃 項目投資 決策評審會 初 步 產(chǎn) 品研究 耦合、高效耦合、高效 的工作模式的工作模式 系統(tǒng)、充分系統(tǒng)、充分 的前期鋪墊的前期鋪墊 快速實現(xiàn)階段 快速實現(xiàn)階段 預(yù)估 工程配套的必 要條件研究 策劃報告 深化 項目策劃階段 進度款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃項目現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工

12、進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各專業(yè)部門計劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃（比 如：精裝修） 需要的其它計劃（比 如：精裝修） 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)三級計劃管理體系案例分析房地產(chǎn)三級計劃管理體系案例分析 房地產(chǎn)項目時間計劃管理一般可以分解如下：房地產(chǎn)項目時間計

13、劃管理一般可以分解如下： 房地產(chǎn)項目開發(fā)發(fā)展控制計劃，詳見案例：房地產(chǎn)項目開發(fā)發(fā)展控制計劃，詳見案例：發(fā)展控制計劃發(fā)展控制計劃； 工程實施控制計劃，詳見案例： ； 工程實施控制計劃，詳見案例：工程實施控制計劃工程實施控制計劃； 現(xiàn)金流分析與控制，詳見案例： ； 現(xiàn)金流分析與控制，詳見案例：現(xiàn)金流分析與控制現(xiàn)金流分析與控制；成本測算分析成本測算分析；資金年度計劃資金年度計劃 分析分析； 承建單位和甲供材料進場計劃； 承建單位和甲供材料招標計劃，詳見案例： ； 承建單位和甲供材料進場計劃； 承建單位和甲供材料招標計劃，詳見案例：承建單位和甲供材料招標計劃承建單位和甲供材料招標計劃； 施工圖出圖與樣

14、板確認計劃，詳見案例： ； 施工圖出圖與樣板確認計劃，詳見案例：施工圖出圖計劃施工圖出圖計劃； 售樓賣場工程計劃，詳見案例：詳見 ； 售樓賣場工程計劃，詳見案例：詳見鏈接1鏈接1、鏈接2鏈接2、鏈接3鏈接3、房地產(chǎn)售樓準備工程房地產(chǎn)售樓準備工程 時間計劃案例時間計劃案例 。 項目開發(fā)計劃集成管理案例，詳見 。 項目開發(fā)計劃集成管理案例，詳見鏈接鏈接。 營銷推廣計劃，詳見 。 營銷推廣計劃，詳見鏈接鏈接。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃項目

15、現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各專業(yè)部門計劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃需要的其它計劃 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 項目發(fā)展計劃剖析以及建議項目發(fā)展計劃剖析以及建議 1.項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀分析項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀分析 2.房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制要求房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制要求 3.房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制建議案

16、例房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制建議案例 4.在不同管控模式下的建議在不同管控模式下的建議 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目開發(fā)發(fā)展控制計劃，詳見案例：房地產(chǎn)項目開發(fā)發(fā)展控制計劃，詳見案例：發(fā)展控制計劃發(fā)展控制計劃 項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀:在行業(yè)中，各個房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營 差異、背景區(qū)別、階段不同等原因，對于房地產(chǎn)項目發(fā)展 計劃的定義和控制關(guān)注點不盡相同，有營銷導(dǎo)向型、有法 務(wù)導(dǎo)向、有承建導(dǎo)向等，各企業(yè)也難以統(tǒng)一，因為項目發(fā) 展計劃體現(xiàn)的是一個企業(yè)的經(jīng)營思想。 項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀:在行業(yè)中，各個房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營 差異、背景區(qū)別、階段不同等原因，對于

17、房地產(chǎn)項目發(fā)展 計劃的定義和控制關(guān)注點不盡相同，有營銷導(dǎo)向型、有法 務(wù)導(dǎo)向、有承建導(dǎo)向等，各企業(yè)也難以統(tǒng)一，因為項目發(fā) 展計劃體現(xiàn)的是一個企業(yè)的經(jīng)營思想。 項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀分析項目發(fā)展計劃行業(yè)現(xiàn)狀分析 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 以營銷為導(dǎo)向的計劃管理安排以營銷為導(dǎo)向的計劃管理安排 1.土地使用證 2.交地 3.方案 4.初步設(shè)計 5.施工圖設(shè)計 6.取得施工許可證 7.開工 8.售樓處、樣板房區(qū)開放 9.預(yù)售許可證 10. 開盤 11. 完成銷售額45 12. 完成銷售額70 13. 完成銷售額95 14. 景觀施工進場 15. 竣工 16. 交房 17. 交房95 1.土地使用證

18、 2.交地 3.方案 4.初步設(shè)計 5.施工圖設(shè)計 6.取得施工許可證 7.開工 8.售樓處、樣板房區(qū)開放 9.預(yù)售許可證 10. 開盤 11. 完成銷售額45 12. 完成銷售額70 13. 完成銷售額95 14. 景觀施工進場 15. 竣工 16. 交房 17. 交房95 房地產(chǎn)企業(yè)以營銷為導(dǎo)向的項目發(fā)展計劃案例房地產(chǎn)企業(yè)以營銷為導(dǎo)向的項目發(fā)展計劃案例 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 以辦證完善法律手續(xù)為導(dǎo)向的計劃安排以辦證完善法律手續(xù)為導(dǎo)向的計劃安排 1.土地使用費登記證 2.土地使用證 3.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 4.投資許可證 5.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 6.樁基提前施工證明 7.建筑工程

19、施工許可證 8.預(yù)售許可證 9.規(guī)劃驗收證明 10. 竣工驗收監(jiān)督報告 11. 竣工驗收備案證書 12. 辦理房產(chǎn)證 1.土地使用費登記證 2.土地使用證 3.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 4.投資許可證 5.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 6.樁基提前施工證明 7.建筑工程施工許可證 8.預(yù)售許可證 9.規(guī)劃驗收證明 10. 竣工驗收監(jiān)督報告 11. 竣工驗收備案證書 12. 辦理房產(chǎn)證 房地產(chǎn)企業(yè)以辦證完善法律手續(xù)為導(dǎo)向的計劃安排案例房地產(chǎn)企業(yè)以辦證完善法律手續(xù)為導(dǎo)向的計劃安排案例 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制要求房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制要求 房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制要求建議：房地產(chǎn)項目

20、發(fā)展計劃編制要求建議： 1.公司經(jīng)營資金進出關(guān)鍵節(jié)點（經(jīng)營進度） 2.項目融資節(jié)點（比如:四證） 3.考慮各專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點的協(xié)調(diào)關(guān)系 4.重大的費用節(jié)點 5.上市公司的財務(wù)節(jié)點 6.報建法律手續(xù)關(guān)鍵節(jié)點 7.集團對項目專業(yè)管理監(jiān)控點 8.人力資源授權(quán)管理節(jié)點 9.適當(dāng)?shù)臅r候，要考慮供方資源配置 10.關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)控（凈地交付、方案報建、現(xiàn)金流回正等） 11.所設(shè)監(jiān)控節(jié)點，有利于控制項目風(fēng)險 1.公司經(jīng)營資金進出關(guān)鍵節(jié)點（經(jīng)營進度） 2.項目融資節(jié)點（比如:四證） 3.考慮各專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點的協(xié)調(diào)關(guān)系 4.重大的費用節(jié)點 5.上市公司的財務(wù)節(jié)點 6.報建法律手續(xù)關(guān)鍵節(jié)點 7.集團對項目專業(yè)管理監(jiān)控點

21、8.人力資源授權(quán)管理節(jié)點 9.適當(dāng)?shù)臅r候，要考慮供方資源配置 10.關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)控（凈地交付、方案報建、現(xiàn)金流回正等） 11.所設(shè)監(jiān)控節(jié)點，有利于控制項目風(fēng)險 項目發(fā)展計劃體現(xiàn)項目經(jīng)營思想、統(tǒng)領(lǐng)項目各專業(yè)計劃，是項目進入實 施階段最核心的計劃。 項目發(fā)展計劃體現(xiàn)項目經(jīng)營思想、統(tǒng)領(lǐng)項目各專業(yè)計劃，是項目進入實 施階段最核心的計劃。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制建議案例房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃編制建議案例 1.土地確權(quán)（項目第一筆付款）1.土地確權(quán)（項目第一筆付款）完善法律手續(xù)、重大費用節(jié)點完善法律手續(xù)、重大費用節(jié)點 2.場地拆遷完畢2.場地拆遷完畢完善法律手續(xù)完善法律手續(xù)

22、3.國有土地使用權(quán)證3.國有土地使用權(quán)證完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 4.項目經(jīng)營實施策劃報告4.項目經(jīng)營實施策劃報告經(jīng)營監(jiān)控、專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)經(jīng)營監(jiān)控、專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 5.概念性方案設(shè)計任務(wù)書5.概念性方案設(shè)計任務(wù)書專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 6.概念性方案設(shè)計任務(wù)書集團確認6.概念性方案設(shè)計任務(wù)書集團確認專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 7.營銷方案7.營銷方案專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 8.營銷方案集團確認8.營銷方案集團確認專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 9.項目投資分析模型（概念版）9.項目投資分析模型（概念版） 項目專業(yè)風(fēng)險控制、專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)項目專業(yè)風(fēng)險控制、專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 10

23、.規(guī)劃及建筑方案集團確認10.規(guī)劃及建筑方案集團確認專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 11.詳規(guī)批復(fù)11.詳規(guī)批復(fù)完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 12.建筑用地規(guī)劃許可證12.建筑用地規(guī)劃許可證完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 13.土地證13.土地證完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 14.建筑方案征詢及批復(fù)14.建筑方案征詢及批復(fù)完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 15.園林景觀方案設(shè)計集團確認15.園林景觀方案設(shè)計集團確認專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 16.擴初征詢及批復(fù)16.擴初征詢及批復(fù)完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 17.17.“示范區(qū)示范區(qū)”策劃方案集團確認策劃方案集團確認專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授

24、權(quán) 18.施工圖報建、會審18.施工圖報建、會審專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 19.建設(shè)工程規(guī)劃許可證19.建設(shè)工程規(guī)劃許可證完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 20.簽訂總承包合同20.簽訂總承包合同專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán)專業(yè)監(jiān)控與公司授權(quán) 21.建筑工程施工許可證21.建筑工程施工許可證專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 22.四證取得22.四證取得融資節(jié)點融資節(jié)點 23.基礎(chǔ)工程開工23.基礎(chǔ)工程開工專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 24.24.“示范區(qū)示范區(qū)”完工開放完工開放專業(yè)節(jié)點專業(yè)節(jié)點 25.預(yù)售許可證辦理25.預(yù)售許可證辦理完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 26.開盤26.開盤公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點 27.完成銷售額3027.

25、完成銷售額30公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點 28.完成銷售額4528.完成銷售額45公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點 29.完成銷售額7029.完成銷售額70 公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點 30.完成銷售額8530.完成銷售額85公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點公司經(jīng)營資金關(guān)鍵節(jié)點 31.主體工程結(jié)構(gòu)完工31.主體工程結(jié)構(gòu)完工重大費用節(jié)點重大費用節(jié)點 32.外立面落架32.外立面落架重大費用節(jié)點重大費用節(jié)點 33.市政配套工程及室外工程33.市政配套工程及室外工程重大費用節(jié)點重大費用節(jié)點 34.竣工備案34.竣工備案完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 35.交樓入伙35.交樓入伙專業(yè)

26、節(jié)點專業(yè)節(jié)點 36.辦理房產(chǎn)證36.辦理房產(chǎn)證完善法律手續(xù)完善法律手續(xù) 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 開發(fā)控制關(guān)鍵節(jié)點分析案例開發(fā)控制關(guān)鍵節(jié)點分析案例 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，詳見項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，詳見鏈接鏈接。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃在不同管控模式下的精度建議房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃在不同管控模式下的精度建議 1.集團公司控制區(qū)域總部，計劃控制節(jié)點建議2030個； 2.區(qū)域總部控制項目公司，計劃控制節(jié)點建議5060個； 1.集團公司控制區(qū)域總部，計劃控制節(jié)點建議2030個； 2.區(qū)域總部控制項目公司，計劃控制節(jié)點建議5060個； 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)

27、標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃項目現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各專業(yè)部門計劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃需要的其它計劃 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 項目現(xiàn)金流分析計劃剖析及建議項目現(xiàn)金流分析

28、計劃剖析及建議 1.項目現(xiàn)金流分析計劃行業(yè)現(xiàn)狀：此 計劃各企業(yè)都有，但是一般比較粗 糙，沒有成本部門、工程部門參 與，僅僅由財務(wù)根據(jù)經(jīng)驗估算出 來。 項目現(xiàn)金流分析計劃行業(yè)現(xiàn)狀：此 計劃各企業(yè)都有，但是一般比較粗 糙，沒有成本部門、工程部門參 與，僅僅由財務(wù)根據(jù)經(jīng)驗估算出 來。 2.建議：對項目前期時間管理、項目 工程管理進行優(yōu)化，有效提高資金 利用效率。 建議：對項目前期時間管理、項目 工程管理進行優(yōu)化，有效提高資金 利用效率。 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 現(xiàn)金流控制案例現(xiàn)金流控制案例 現(xiàn)金流分析與控制，詳見案例：現(xiàn)金流分析與控制，詳見案例：

29、現(xiàn)金流分析與控制現(xiàn)金流分析與控制；成本測算成本測算 分析分析；資金年度計劃分析資金年度計劃分析； 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃項目現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各

30、專業(yè)部門計劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃需要的其它計劃 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 施工進度控制計劃剖析及建議施工進度控制計劃剖析及建議 1.施工進度控制計劃本質(zhì)意義施工進度控制計劃本質(zhì)意義 2.施工進度控制行業(yè)現(xiàn)狀施工進度控制行業(yè)現(xiàn)狀 3.施工進度控制編制要求施工進度控制編制要求 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的本質(zhì)意義房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的本質(zhì)意義 經(jīng)營目標 行動計劃 轉(zhuǎn)化經(jīng)營目標 行動計劃 轉(zhuǎn)化 房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的本質(zhì)意義就是：房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的本質(zhì)意義就是： 把公司的經(jīng)營目標

31、轉(zhuǎn)化為工程管理的行動計劃。把公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為工程管理的行動計劃。 這是房地產(chǎn)工程項目管理最關(guān)鍵的計劃！這是房地產(chǎn)工程項目管理最關(guān)鍵的計劃！ 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃的現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃，案例剖析：房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃，案例剖析：工程實施控制工程實施控制 計劃計劃。 疑問疑問? 1.此計劃與總包施工組織設(shè)計中提供的計劃有何區(qū)別？為什 么甲方要編制？ 此計劃與總包施工組織設(shè)計中提供的計劃有何區(qū)別？為什 么甲方要編制？ 2.此計劃由誰編制？什么時候編制？此計劃由誰編制？什么時候編制？ 3.此計劃設(shè)置的

32、控制節(jié)點多少合適？由什么要素決定？此計劃設(shè)置的控制節(jié)點多少合適？由什么要素決定？ 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃建議房地產(chǎn)項目施工進度控制計劃建議 疑問疑問? 1.此計劃與總包施工組織設(shè)計中提供的計劃有何區(qū)別？為什么甲方要編制？此計劃與總包施工組織設(shè)計中提供的計劃有何區(qū)別？為什么甲方要編制？解 釋：此進度計劃是經(jīng)營進度計劃，體現(xiàn)的是項目的經(jīng)營意圖（玩錢的意 圖），而總包的計劃是工藝計劃，受經(jīng)營進度計劃限制與約束。 此計劃是甲 方的經(jīng)營想法，甲方必須想清楚工程項目資金如何流轉(zhuǎn)。同時，在目前甲方肢 解分包的工程管理模式下，甲方必須通過此計劃讓總包單位清楚總包合同與其

33、它分包合同的關(guān)系。 解 釋：此進度計劃是經(jīng)營進度計劃，體現(xiàn)的是項目的經(jīng)營意圖（玩錢的意 圖），而總包的計劃是工藝計劃，受經(jīng)營進度計劃限制與約束。 此計劃是甲 方的經(jīng)營想法，甲方必須想清楚工程項目資金如何流轉(zhuǎn)。同時，在目前甲方肢 解分包的工程管理模式下，甲方必須通過此計劃讓總包單位清楚總包合同與其 它分包合同的關(guān)系。（這是房地產(chǎn)企業(yè)工程總承包模式下，計劃總控、技術(shù)總 控、總平面總控的 （這是房地產(chǎn)企業(yè)工程總承包模式下，計劃總控、技術(shù)總 控、總平面總控的“三總?cè)偂敝弧＃┲弧＃┐擞媱澖鉀Q的核心問題就是：資金流轉(zhuǎn)、 合同之間的搭接關(guān)系。 此計劃解決的核心問題就是：資金流轉(zhuǎn)、 合同之間的搭接關(guān)系。

34、 2.此計劃由誰編制？什么時候編制？此計劃由誰編制？什么時候編制？解釋： 此計劃應(yīng)該由工程部門牽頭、與現(xiàn) 金流分析計劃配合編制，通過與現(xiàn)金流分析互動，找到工程進度與項目資金的 平衡點 解釋： 此計劃應(yīng)該由工程部門牽頭、與現(xiàn) 金流分析計劃配合編制，通過與現(xiàn)金流分析互動，找到工程進度與項目資金的 平衡點（能否實現(xiàn)工程進度貨幣化？）（能否實現(xiàn)工程進度貨幣化？），甚至由此決定供方付款條件。 此計 劃編制完成最遲時間，應(yīng)該是總包招標之前。此計劃應(yīng)該作為招標條件進入招 標文件，讓總包清楚甲方的進度意圖。 ，甚至由此決定供方付款條件。 此計 劃編制完成最遲時間，應(yīng)該是總包招標之前。此計劃應(yīng)該作為招標條件進入

35、招 標文件，讓總包清楚甲方的進度意圖。 3.此計劃設(shè)置的控制節(jié)點多少合適？由什么要素決定？此計劃設(shè)置的控制節(jié)點多少合適？由什么要素決定？解釋： 此計劃不是節(jié)點 越多越好，當(dāng)然也不是越少越好，節(jié)點多少由企業(yè)的具體情況決定。 決定 節(jié)點多少的核心要素：工程分包模式（合同數(shù)量）、資金流轉(zhuǎn)控制的精度、物 業(yè)類型的復(fù)雜程度。比如：對于一個分包合同數(shù)量5060個民用高層建筑，建 議控制節(jié)點設(shè)定為120150個就可以了。 解釋： 此計劃不是節(jié)點 越多越好，當(dāng)然也不是越少越好，節(jié)點多少由企業(yè)的具體情況決定。 決定 節(jié)點多少的核心要素：工程分包模式（合同數(shù)量）、資金流轉(zhuǎn)控制的精度、物 業(yè)類型的復(fù)雜程度。比如：對

36、于一個分包合同數(shù)量5060個民用高層建筑，建 議控制節(jié)點設(shè)定為120150個就可以了。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃項目現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各專業(yè)部門計

37、劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃需要的其它計劃 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 承建商、材料分判計劃剖析及建議承建商、材料分判計劃剖析及建議 1.分包模式對經(jīng)營進度控制的影響分包模式對經(jīng)營進度控制的影響 2.節(jié)點付款的必要性節(jié)點付款的必要性 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 分包模式對經(jīng)營進度控制的影響分包模式對經(jīng)營進度控制的影響 承建單位和甲供材料招標計劃，詳見案例：承建單位和甲供材料招標計劃，詳見案例：承建單位和甲承建單位和甲 供材料招標計劃供材料招標計劃。 探討：探討： 1.分判越細，要求甲方介入越深，經(jīng)營進度的量化可能更難。分判越細，要

38、求甲方介入越深，經(jīng)營進度的量化可能更難。 2.分判模式的影響要素：公司管理（包括成本和工程）習(xí)慣、三邊工程 程度、總包選擇、供方資源穩(wěn)定性、當(dāng)?shù)毓┓劫Y源質(zhì)量、甲方管理能 力配置等。 分判模式的影響要素：公司管理（包括成本和工程）習(xí)慣、三邊工程 程度、總包選擇、供方資源穩(wěn)定性、當(dāng)?shù)毓┓劫Y源質(zhì)量、甲方管理能 力配置等。 3.工程范圍劃分探討，詳見工程范圍劃分探討，詳見鏈接鏈接。 4.分判數(shù)量建議。分判數(shù)量建議。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系 公司年度經(jīng)營目標公司年度經(jīng)營目標 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃項目現(xiàn)金流計劃

39、項目現(xiàn)金流計劃 營銷推廣計劃營銷推廣計劃施工進度控制計劃施工進度控制計劃報建計劃報建計劃配套工程計劃配套工程計劃 一級計劃一級計劃 承建商、材料進場計劃承建商、材料進場計劃用圖、樣板確認計劃用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃承建商、材料分判計劃出圖、樣板封樣計劃出圖、樣板封樣計劃 售樓賣場計劃售樓賣場計劃各專業(yè)部門計劃各專業(yè)部門計劃需要的其它計劃需要的其它計劃 二級計劃 三級計劃 二級計劃 三級計劃 35年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略 人力資源配置人力資源配置 出圖、樣板封樣計劃剖析及建議出圖、樣板封樣計劃剖析及建議 1.出圖、樣板封樣計劃需要前置出圖、樣板封樣計劃需要前置 2.設(shè)計管理程序優(yōu)化設(shè)計管理程

40、序優(yōu)化 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 施工圖出圖與樣板確認計劃分析施工圖出圖與樣板確認計劃分析 施工圖出圖與樣板確認計劃，詳見案例：施工圖出圖與樣板確認計劃，詳見案例：施工圖出圖計劃施工圖出圖計劃。 施工圖出圖與樣板確認計劃要求：施工圖出圖與樣板確認計劃要求： 1.施工圖出圖與樣板確認計劃隨著設(shè)計深入，盡快不斷細化； 2.二次委托設(shè)計和選材用料，盡量提前； 3.設(shè)計部保持與合約部、工程部的及時溝通配合； 1.施工圖出圖與樣板確認計劃隨著設(shè)計深入，盡快不斷細化； 2.二次委托設(shè)計和選材用料，盡量提前； 3.設(shè)計部保持與合約部、工程部的及時溝通配合； 關(guān)于施工圖階段具體工作跟蹤計劃，還要細化，

41、詳見關(guān)于施工圖階段具體工作跟蹤計劃，還要細化，詳見案例案例。 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 總建筑師總建筑師景觀方案設(shè)計任務(wù)書及景觀方案設(shè)計成果景觀方案設(shè)計任務(wù)書及景觀方案設(shè)計成果1717 項目建筑師項目建筑師景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書及景觀施工圖成果景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書及景觀施工圖成果1818 項目建筑師項目建筑師施工圖報建圖以及施工圖施工圖報建圖以及施工圖1616 項目建筑師項目建筑師樁基施工樁基施工1515 項目建筑師項目建筑師項目初步設(shè)計成果以及擴初報建圖項目初步設(shè)計成果以及擴初報建圖1111 公司投資決策委員會公司投

42、資決策委員會項目投資分析模型（初設(shè)版）項目投資分析模型（初設(shè)版）1212 項目建筑師項目建筑師結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平立面優(yōu)化與成本控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平立面優(yōu)化與成本控制1313 項目建筑師項目建筑師初步設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計任務(wù)書1010 總建筑師總建筑師售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃9 9 公司投資決策委員會公司投資決策委員會項目定位策劃報告項目定位策劃報告1 1 項目建筑師與工程師項目建筑師與工程師基坑支護基坑支護1414 公司投資決策委員會公司投資決策委員會項目投資分析模型（方案版）項目投資分析模型（方案版）8 8 總建筑師總建筑師項目方案設(shè)計成果 以

43、及方案報建圖項目方案設(shè)計成果 以及方案報建圖7 7 總建筑師總建筑師景觀概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析景觀概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析6 6 總建筑師總建筑師方案設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析方案設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析5 5 公司投資決策委員會公司投資決策委員會項目投資分析模型（概念版）項目投資分析模型（概念版）4 4 總建筑師總建筑師項目概念設(shè)計成果項目概念設(shè)計成果3 3 總建筑師總建筑師概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析2 2 授權(quán)建議授權(quán)建議時間控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 一、高層民用建筑常規(guī)設(shè)計圖一、高層民用建筑常規(guī)設(shè)計圖

44、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 總建筑師總建筑師現(xiàn)樓內(nèi)樣板房裝修施工圖現(xiàn)樓內(nèi)樣板房裝修施工圖5 5 總建筑師總建筑師場地外售樓中心及樣板房土建施工圖紙場地外售樓中心及樣板房土建施工圖紙1 1 總建筑師總建筑師售樓處室外泛光照明售樓處室外泛光照明6 6 項目建筑師項目建筑師現(xiàn)樓內(nèi)售樓通道裝修施工圖現(xiàn)樓內(nèi)售樓通道裝修施工圖4 4 總建筑師總建筑師裙房外裝施工圖（幕墻、西側(cè)廣場）裙房外裝施工圖（幕墻、西側(cè)廣場）3 3 總建筑師總建筑師場地外售樓中心及樣板房裝修施工圖紙場地外售樓中心及樣板房裝修施工圖紙2 2 授權(quán)建議授權(quán)建議時間

45、控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 二、高層民用建筑售樓賣場施工圖（案例）二、高層民用建筑售樓賣場施工圖（案例） 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 項目建筑師項目建筑師標準層外裝修施工圖（分色圖或排磚圖）標準層外裝修施工圖（分色圖或排磚圖）1 1 項目建筑師項目建筑師外墻保溫系統(tǒng)施工圖以及細部節(jié)點外墻保溫系統(tǒng)施工圖以及細部節(jié)點4 4 項目建筑師項目建筑師屋頂標志性造型施工圖屋頂標志性造型施工圖3 3 項目建筑師項目建筑師門窗施工圖門窗施工圖2 2 授權(quán)建議授權(quán)建議時間控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙

46、名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 三、高層民用建筑外墻裝飾施工圖（案例）三、高層民用建筑外墻裝飾施工圖（案例） 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 項目建筑師項目建筑師地下車庫及地面交通標志設(shè)計地下車庫及地面交通標志設(shè)計9 9 項目建筑師項目建筑師套餐裝修設(shè)計以及樣板封樣套餐裝修設(shè)計以及樣板封樣1010 項目建筑師項目建筑師商場裝修以及樣板封樣商場裝修以及樣板封樣1111 項目建筑師項目建筑師陽臺、樓梯及其它欄桿工程陽臺、樓梯及其它欄桿工程5 5 項目建筑師項目建筑師入戶門施工圖入戶門施工圖6 6 項目建筑師項目建筑師信報箱施工圖

47、信報箱施工圖7 7 項目建筑師項目建筑師門牌號碼及單元號碼施工圖門牌號碼及單元號碼施工圖8 8 項目建筑師項目建筑師會所裝修設(shè)計及空中花園施工圖會所裝修設(shè)計及空中花園施工圖1 1 項目建筑師項目建筑師大堂裝修、電梯裝修、電梯間裝修設(shè)計大堂裝修、電梯裝修、電梯間裝修設(shè)計4 4 項目建筑師項目建筑師發(fā)電機房降噪設(shè)計施工圖發(fā)電機房降噪設(shè)計施工圖3 3 項目建筑師項目建筑師消防中心、電話機房裝修施工圖消防中心、電話機房裝修施工圖2 2 授權(quán)建議授權(quán)建議時間控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 四、高層民用建筑內(nèi)裝賣場施工圖（案例）四、高層民用建筑內(nèi)裝賣場施工圖（案例） 2012

48、.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 各類建筑小品施工圖（比如：兒童游樂場）各類建筑小品施工圖（比如：兒童游樂場） 項目建筑師項目建筑師游泳池系統(tǒng)安裝設(shè)計施工圖游泳池系統(tǒng)安裝設(shè)計施工圖5 5 項目建筑師項目建筑師小型垃圾中轉(zhuǎn)站施工圖小型垃圾中轉(zhuǎn)站施工圖6 6 項目建筑師項目建筑師道路工程道路工程1 1 項目建筑師項目建筑師停車場管理系統(tǒng)設(shè)計安裝施工圖停車場管理系統(tǒng)設(shè)計安裝施工圖4 4 項目建筑師項目建筑師園林、綠化施工圖以及樣板封樣園林、綠化施工圖以及樣板封樣3 3 項目建筑師項目建筑師地下管線工程以及綜合管網(wǎng)圖地下管線工程以及綜合管網(wǎng)

49、圖2 2 授權(quán)建議授權(quán)建議時間控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 五、高層民用建筑室外工程施工圖（案例）五、高層民用建筑室外工程施工圖（案例） 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析 項目建筑師項目建筑師變配電工程施工圖及報審變配電工程施工圖及報審2 2 項目建筑師項目建筑師消防工程安裝施工圖及報審消防工程安裝施工圖及報審7 7 項目建筑師項目建筑師人防工程施工圖及報審人防工程施工圖及報審8 8 項目建筑師項目建筑師燃起管道工程施工圖及報審燃起管道工程施工圖及報審9 9 項目建筑師項目建筑師室外燈光工程施

50、工圖室外燈光工程施工圖1010 項目建筑師項目建筑師寬頻網(wǎng)絡(luò)工程施工圖寬頻網(wǎng)絡(luò)工程施工圖5 5 項目建筑師項目建筑師智能化工程設(shè)計安裝施工圖智能化工程設(shè)計安裝施工圖1 1 項目建筑師項目建筑師電梯安裝工程施工圖及報審電梯安裝工程施工圖及報審6 6 項目建筑師項目建筑師有線電視有線電視4 4 項目建筑師項目建筑師電話工程電話工程3 3 授權(quán)建議授權(quán)建議時間控制節(jié)點時間控制節(jié)點任務(wù)書及圖紙名稱任務(wù)書及圖紙名稱序號序號 五、高層民用建筑專項工程施工圖（案例）五、高層民用建筑專項工程施工圖（案例） 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析高層民用建筑出圖與樣板封樣計劃分析