豪森藥業產業園j6固體車間改造工程施工組織設計方案（60頁）.doc
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豪森藥業產業園j6固體車間改造工程施工組織設計方案（60頁）.doc
1、豪森藥業產業園 J6 固體車間改造工程施工組織設計第一部分綜合說明豪森藥業產業園 J6 固體車間改造工程施工組織設計一、綜一、綜 合合 說說 明明首先衷心感謝招標單位給予我們這次投標機會。對此，我公司非常重視，認真組織各相關專業人員編制標書，力求以切實可行的施工方案解決本工程施工中可能存在的難題，滿足招標文件有關質量、工期、安全文明施工等要求。若我公司有幸能被確立為本工程的中標單位，我公司保證達到以下目標：（一）工程質量：合格。（二）施工工期： 投入足夠的人力、設備、資金與管理力量，確保在 45天內完成本工程，保證工期不延誤；（三）文明施工：認真組織施工，確保現場干凈、整潔、有序，符合環保要求
2、，達到市級文明施工工地要求；（四）施工安全：確保我公司施工人員及所有進入施工現場人員的安全，力爭達到安全生產無事故的目標；（五）保修服務：工程交工后，我們將安排專業人員及時做好保修工作，嚴格履行合同保修期保修條款的規定。為確保以上目標的實現，我公司將做到：1、調配優秀的管理人員、技術人才確保工程連續順利實施，確保工程按期優質完工。2、 從工程開始之初就全面按優質要求組織施工， 嚴把質量關， 真正落實 “質量第一”的原則。3、組建以王新兵同志為項目經理的項目經理部。王新兵同志具有二級建造師資質、大專學歷和工程師職稱，具有深厚的技術理論知識和豐富的一線施工管理經驗，他負責實施過大量的國內工程，屢獲
3、殊榮。公司將為以他為首的項目經理部配備專業齊全、經驗豐富、年富力強的項目技術和行政管理人員。總之，若我們有幸中標，絕不辜負各位領導及專家的信任與厚愛，嚴格履行合同，認真組織施工，按時優質完成本工程，同時做好交工后的保修服務工豪森藥業產業園 J6 固體車間改造工程施工組織設計作。由于我們水平有限，標書中難免存在疏漏之處，敬請各位領導及專家批評指正，使我們從中獲益。再次感謝各位領導、專家。二 O 一四年五月十三日豪森藥業產業園 J6 固體車間改造工程施工組織設計項目部組織機構圖項目部組織機構圖部門主要負責人具職責如下:項目經理： 1.確保項目目標實現，保證業主滿意。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。 3.組織精干的項目管理班子。4.及時決策 5.履行合同義務。項目經理：副經理項目工程師工程技術部質檢安全部物資設備部計劃財務部綜合部施工一隊施工二隊施工三隊電工班組后勤班機械施工隊架子工
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