裝飾裝修工程公司項目經理工作手冊（11頁）.doc
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裝飾裝修工程公司項目經理工作手冊（11頁）.doc
1、雅閣裝飾雅閣裝飾工長崗位規范工長崗位規范工作流程：1. 接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。2. 根據預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經理。3. 協助工程監理組織現場技術交底：1) 聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。2) 勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發現輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。3) 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符
2、合裝修施工條件為止。對此，監理應同客戶協商工程延期，并辦理延期手續。4) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協助客戶與物業管理部門辦理好開工前的必備手續；5) 與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6) 與客戶確認水電改造項目及增減項目。7) 根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。8) 工程監理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，24 小時內由監理將交底表交到工程部。4. 遵照公司有關施
3、工現場文明施工規定，布置施工現場，組織施工。5. 材料進場驗收：填寫相應表格，簽字。6.隱蔽工程驗收：填寫相應表格，簽字。7.工程中期驗收：填寫相應表格，簽字。8.工程竣工驗收：填寫相應表格，簽字。工長職責：1、工長是施工工地的直接責任人，負責施工現場的施工組織、施工管理，全面執行、落實公司有關施工的各項規定，保障施工質量符合公司要求。工長對施工質量負全責。2、參與組織開工的現場技術交底。3、落實開工前的技術準備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預算部分。如施工文件不齊或發現問題，可直接將問題匯報工程部經理。4、 組織施工中的各階段驗收。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。發現質量問題必須當場做出處理意見，責成相關責任人限期整改。對于重大質量事故，限期一天內做出書面處理意見及說明，上報工程部經理。5、協助監理催繳工程中期款、尾款；根據結算情況，控制工程進度。每周與
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