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建筑工程公司環(huán)境安全衛(wèi)生管理手冊(20頁).doc

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建筑工程公司環(huán)境安全衛(wèi)生管理手冊(20頁).doc

1、5S 環(huán)境安全衛(wèi)生管理手冊環(huán)境安全衛(wèi)生管理手冊目錄1.XXXX 的基本方針:.22.XXXX 企業(yè)基礎(chǔ):.23.5S 方針的策略重點:. 23.1建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制. 23.2改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期. 23.3強化成本競爭力.23.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力.23.5提高新技術(shù)的推廣速度.23.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ).24.5S 與環(huán)境安全的目標(biāo). 25.5S 的定義.26.5S 活動的職責(zé).27.5S 活動的要求.38.5S 對應(yīng)的措施.39.安全衛(wèi)生管理.1210.工作場所的安全化. 1911.附件 5S 管理表格.201.XXXX 的基本方針:提供顧客 100%滿意的服

2、務(wù),創(chuàng)建員工 100%滿意的公司。2.XXXX 企業(yè)基礎(chǔ):危機管理體制,人才培養(yǎng),環(huán)境安全以及 5S 的推行3.5S 方針的策略重點:3.1建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制3.2改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)4.5S 與環(huán)境安全的目標(biāo)4.1提高生產(chǎn)性4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5.5S 的定義5.1整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西;5.2整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進行管理;5.3清掃

3、:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);5.4清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;5.5修養(yǎng):通過進行上述 4S 的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6.5S 活動的職責(zé)6.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的 5S 及安全衛(wèi)生的檢查6.2各部門負(fù)責(zé)按 5S 管理要求對本部門的 5S 及安全衛(wèi)生進行檢查6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對 5S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進7.5S 活動的要求7.1良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識7.3生產(chǎn)工具管理:單一化管理7.4現(xiàn)場管理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率:最佳的速度和零不良率7.6空間效率:


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