酒店寫字樓項目工程監理規劃方案說明書（15頁）.docx
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酒店寫字樓項目工程監理規劃方案說明書（15頁）.docx
1、工程管理部工程管理部按照酒店寫字樓項目管理大綱的要求工程管理部應參與制定項目管理規劃， 負責制定現場管理的實施細則，制定現場管理工作流程、管理控制方法等。一、工程管理部崗位設置一、工程管理部崗位設置領導層：部門經理、部門副經理（總監）執行層：計劃管理工程師、結構工程師、裝飾裝修工程師、機電工程師二、文件編制階段二、文件編制階段1 1、項目管理大綱、實施規劃、項目管理大綱、實施規劃1.1、編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：a 了解項目相關各方的要求。b 分析項目條件和環境。c 熟悉相關的法規和文件。d 組織編制。e 履行報批手續。1.2、項目管理實施規劃可依據下列資料編制：a 項目管理規劃大綱
2、。b 項目條件和環境分析資料。c 工程合同及相關文件。d 同類項目的相關資料。1.3、項目管理實施規劃應包括下列內容：a 項目概況。b 總體工作計劃。c 組織方案。d 技術方案。e 進度計劃。f 質量計劃。g 職業健康安全與環境管理計劃。h 成本計劃。i 資源需求計劃。j 風險管理計劃。k 信息管理計劃。l 項目溝通管理計劃。m 項目收尾管理計劃。n 項目現場平面布置圖。o 項目目標控制措施。p 技術經濟指標。1.4、項目管理實施規劃的管理應符合下列要求：a 項目總監簽字后報組織管理層審批。b 與各相關組織的工作協調一致。c 進行跟蹤檢查和必要的調整。d 項目結束后，形成總結文件。2 2、項目
3、管理實施細則可以按下列項目展開編制、項目管理實施細則可以按下列項目展開編制2.1 廉政建設2.2 固定資產管理2.3 現場造價管理2.4 工程安全文明監督管理2.5 工程質量管理2.6 項目工程技術管理2.7 項目施工進度管理2.8 材料管理2.9 工程項目獎罰基金使用2.10 附件3 3、制定現場管理工作流程、制定現場管理工作流程3.1 接受項目3.2 施工前準備3.3 施工及控制3.4 施工總結3.5 竣工驗收3.6 工程審計3.7 歸檔三、施工階段三、施工階段1 1、項目管理實施計劃要點、項目管理實施計劃要點序號序號 工作要點工作要點工作內容描述工作內容描述1工作準備了解施工現場總體情況和要求；了解設計圖紙提交情況和設計交底情況；了解相關行政手續辦理情況，積極開展相應的工作；了解施工組織管理和有關文件提交情況；了解監理單位的工作安排以及相關的文件提交情況(如監理管理一體，則可節省此道
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