金地地產(chǎn)北京公司項(xiàng)目管理制度手冊(76頁).doc

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金地地產(chǎn)北京公司項(xiàng)目管理制度手冊(76頁).doc

1、前前言言在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點(diǎn)，編制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把控優(yōu)勢，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本手冊于 2004 年 7 月 28 日經(jīng)過北京公司項(xiàng)目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評審，于 2004 年8 月 13 日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項(xiàng)目均按本手冊之規(guī)定實(shí)施管理。（其中第五章“項(xiàng)目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā)）簽發(fā)人：金地（集團(tuán)）北京公司總經(jīng)理陳長春年月日第一章第一章項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織.51.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能.51.1.1集團(tuán)組織架構(gòu). 51.1.2項(xiàng)目決

2、策委員會主要職能. 51.1.3項(xiàng)目決策委員會人員組成. 61.2 北京公司組織架構(gòu).61.2.1北京公司組織架構(gòu)圖. 61.2.2項(xiàng)目管理中心主要職能. 91.2.3北京公司各職能部門主要職責(zé). 101.3. 項(xiàng)目部組織架構(gòu).121.3.1項(xiàng)目部性質(zhì). 121.3.2項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé). 131.3.3部門設(shè)置. 131.3.4部門工作關(guān)系. 141.3.5項(xiàng)目組織架構(gòu)圖. 141.3.6人員配置. 15第二章第二章項(xiàng)目各階段權(quán)責(zé)定義項(xiàng)目各階段權(quán)責(zé)定義.172.1項(xiàng)目論證階段. 172.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃. 172.1.2可行性研究. 172.1.3決策簽約. 182.2 項(xiàng)目策劃階段.192.3

3、設(shè)計(jì)階段.192.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì). 192.3.2方案設(shè)計(jì). 202.3.3初步設(shè)計(jì). 202.3.4施工圖設(shè)計(jì). 212.4 工程管理階段.212.4.1施工準(zhǔn)備. 212.4.2工程施工. 222.4.3工程竣工驗(yàn)收. 222.5 營銷管理階段.232.5.1營銷準(zhǔn)備. 232.5.2銷售準(zhǔn)備. 232.5.3銷售實(shí)施. 242.6 項(xiàng)目入伙階段.252.6.1項(xiàng)目入伙. 252.6.2投訴處理. 25第三章第三章項(xiàng)目主要工作決策原則項(xiàng)目主要工作決策原則.263.1 總則.263.2 工作項(xiàng)分類.263.2.1類. 263.2.2類. 273.2.3類. 28第四章第四章項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)定.284.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理.284.1.1一般規(guī)定. 284.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理. 294.1.3文檔的管理. 304.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理.314.2.1一般規(guī)定. 314.2.2設(shè)計(jì)計(jì)

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