1、江西路橋工程有限公司江西路橋工程有限公司.員員工工手手冊冊目錄C0NTENTS為明天而努力，與共成長手冊使用指南路橋標志路橋理念第一部分 新員工入職第二部分 工作說明書第三部分 制度環境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）異動（四）離職二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、績效考評制度四、獎懲制度（一）獎勵制度（二）懲罰制度五、舉報投訴制度（一）舉報制度（二）投訴制度第四部分 職業發展一、規劃自己的職業生涯二、你能獲得的支持與幫助三、其他重要信息附錄附錄1：企業概況附錄2：“四講四化”與“樹立五種意識”附錄3：員工基本技能和發展能力自測表附錄4：個人職業發展計劃附錄5：日畢日高自我檢查
2、表附錄6：后備人才培養管理辦法附錄7：競聘程序及實施辦法編者結語為明天而努力，與共成長江西路橋工程有限公司從誕生到今天已走過了三年， 我們是在非常艱難的地步從開始小項目發展起來的。從成立的第一天，我們就有一個夢想，做江西工程建設行業的先鋒，向江西一流工程建設企業邁進。我們提出從每一點滴做起的企業精神，激勵著人不斷超越自我，取得了今天的成績。為了實現我們最終的目標，我們提出分三步走的戰略。第一個五年起步，形成 3000 萬產值的年施工能力；第二個五年建設 5000 萬產值的大型二級施工企業；第三個五年通過不斷調整學習整合，無論從規模、技術、經濟指標、施工能力、質量全面追趕江西一級施工建設企業。今
3、天我們正在實施第一步計劃已經有了進展。的發展規劃已非常明確，最終能否實現關鍵是看能否建設一支非常優秀的職工隊伍。在的人力資源建設上，我們一直以雙輪驅動引進與培養。在內部的培養上雖然我們提出了規劃，但目前做到遠遠不到位，這也是我們人力資源工作今后的重點。企業與員工的關系是互相選擇、互相負責、互相促進的關系，企業的責任是通過不斷的發展，從而為員工提供學習的條件與創業的空間。員工的責任是不斷地超越自我來適應和推動企業的發展。如果企業停滯不前，優秀員工就會棄之而去；反之，如果員工不思進取，不注重學習與提高就會被企業所淘汰。當然，一個不思進取的企業與一群不思進取的員工走到一起，只有被市場經濟整體淘汰出局。所以，只有為員工提供良好的學習環境和對員工嚴格要求的企業才真正是一個為員工負責的企業。市場經濟的發展為工程建設行業的發展提供了機遇與空間，的發展正是抓住了這個機遇，作為每個人如何適應，我想談以下幾點
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