機械公司工程部設備部組織結構與責權手冊（13頁）.doc
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機械公司工程部設備部組織結構與責權手冊（13頁）.doc
1、工程部工程部/設備部組織結構與責權設備部組織結構與責權第一節第一節工程部工程部/設備部組織結構設備部組織結構一、工程部一、工程部/設備部職能設備部職能在企業設備運行的過程中， 為了有效地發揮所有設備的效能， 提高企業生產效率和經濟效益，工程部/設備部應在以下 9 個方面發揮作用。（一）企業設備前期管理（一）企業設備前期管理設備前期管理是指設備從規劃選型至設備投產這一階段的管理工作， 包括規劃方案、 設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。工程部/設備部負責對上述前期工作的各個環節進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好
2、的條件。（二）企業設備資產管理（二）企業設備資產管理工程部/設備部作為企業設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。（三）企業設備使用與維護管理（三）企業設備使用與維護管理為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態，充分發揮設備的效率，延長其使用壽命，工程部/設備部應做好下列工作：制定并組織執行設備使用和維護的規章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的維護保養與潤滑管理等工作。（四）企業設備技術狀態與故障管理（四）企業設備技術狀態與故障管理在設備的使用和保管過程中， 企業設備管理水平的高低， 一般主要通過設備技術狀態管
3、理的具體內容來體現， 包括建立設備技術狀態管理的原始依據， 制定設備技術狀態管理的工作標準，加強設備狀態的檢測與檢查工作，了解并掌握設備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設備故障和事故等。（五）企業設備維修管理（五）企業設備維修管理設備在使用過程中發生故障后，為恢復其功能，工程部/設備部應及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復后的設備進行檢查、調試和驗收，確保能投入生產，不影響產品質量。（六）設備備品備件管理（六）設備備品備件管理對工程部/設備部而言，設備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產、采購、入庫保管與領用、庫存管控等事項的組織與管理。（七）設備改造與更新管理（七）設備改造與更新管理在設備的使用過程中，為了改善設備原有的技術性能，使其達到或局部達到新的技術水平，工程部/設備部需要根據設備的磨損情況、行業發展技術水平等因素，
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