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建筑工程公司施工過程管理手冊（39頁）.doc

資源ID：247176 資源大小：182KB 全文頁數(shù)：39頁
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建筑工程公司施工過程管理手冊（39頁）.doc

1、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a) 圖紙預(yù)審圖紙會審前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前安排有關(guān)人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理、設(shè)計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并做好詳細(xì)記錄；在審圖后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審,經(jīng)與會人員充分討論后, 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。b)圖紙會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門派人參加；設(shè)計負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計交底后,項

2、目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇到有爭議的問題時，與設(shè)計方溝通解決,并作好記錄；對有可能造成環(huán)境污染、對員工職業(yè)健康安全產(chǎn)生危害的設(shè)計或選用的材料,提出書面意見，要求設(shè)計方盡量予以解決；圖紙會審后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或顧客指定其他單位負(fù)責(zé)整理會審意見，形成會審記錄,會審記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應(yīng)由參加會審的各方代表簽字確認(rèn)。2 2施工組織設(shè)計和施工方案的編制和審批施工組織設(shè)計和施工方案的編制和審批a) “施工組織設(shè)計”的編制和審批按本管理手冊第 6 章文檔管理中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；b) 施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書1編制范圍涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過

3、程、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時,未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;季節(jié)施工應(yīng)編制冬季、雨季和防臺風(fēng)施工技術(shù)措施;重大設(shè)計變更要編制施工技術(shù)措施;2編制內(nèi)容編制內(nèi)容按施工組織設(shè)計編制指南有關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 編制與審批由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)工程技術(shù)人員編制,技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,特殊復(fù)雜的施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制, 公司工程技術(shù)部門審核,分公司總工程師審批,所有施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。3 3技術(shù)交底技術(shù)交底1交底的內(nèi)容和依據(jù)a) 技術(shù)交底的主要依據(jù) 施工圖的設(shè)計要求; 國家或行業(yè)或地方有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中強制要求; 編制的施工組織設(shè)計、項目管理手冊、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目管理方案等

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建筑工程公司施工過程管理手冊（39頁）.doc

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