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建設(shè)工程公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊（43頁）.doc

資源ID：247254 資源大小：508.50KB 全文頁數(shù)：43頁
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建設(shè)工程公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊（43頁）.doc

1、公公司司制制造造管管理理部部班班組組安安全全設(shè)設(shè)備備管管理理手手冊冊目目錄錄第一部分第一部分安全設(shè)備管理制度規(guī)程安全設(shè)備管理制度規(guī)程1 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2 班組安全建設(shè)管理辦法3 車間設(shè)備管理程序4 安全技術(shù)操作規(guī)程5 安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分第二部分安全管理方法安全管理方法1 如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2 如何進(jìn)行安全教育3 如何進(jìn)行安全檢查4 如何進(jìn)行事故分析5 如何開展班組安全活動6 如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識7 如何抓好現(xiàn)場安全管理第三部分第三部分相關(guān)法律與安全文化相關(guān)法律與安全文化1 相關(guān)法律法規(guī)2 安全文化建設(shè)第四部分第四部分相相關(guān)關(guān) 附附表表1 危險(xiǎn)源表格2 污染源表格3 設(shè)備工具明細(xì)

2、表4 工裝明細(xì)表5 相關(guān)部門電話前前言言各位親愛的班組長：您好!歡迎您來到“”這個大家庭，成為我們中的一員，為的建設(shè)添磚加瓦，您辛苦了!班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，當(dāng)前公司已經(jīng)把班組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長做好安全設(shè)備管理這一基礎(chǔ)管理工作特編定此手冊。本手冊共分為安全設(shè)備管理制度規(guī)程、安全管理方法、法律與安全文化、相關(guān)附表四部分，請您認(rèn)真閱讀本手冊，如果能為您的安全設(shè)備管理工作帶來幫助，我們將感到無限欣慰!編者二零 XX 年六月第第一一部部分分安全管理制度安全管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1 1 班組長的安全職責(zé)班組長的安全職責(zé)1 1.

3、1.1 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；1.1.2 2 組織參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；1.1.3 3 負(fù)責(zé)組織對新工人進(jìn)行崗位安全教育；1.1.4 4 組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；1.1.5 5 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材；1.1.6 6 搞好“安全月”宣傳活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)；1.1.7 7 搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。2 2 班組安全員的職責(zé)班組安全員的職責(zé)2.2.1 1 班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，受車間安

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建設(shè)工程公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊（43頁）.doc

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