1、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a) 圖紙預審圖紙會審前，由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準、規范； 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環境污染或影響人體健康等問題，并做好詳細記錄； 在審圖后，由項目技術負責人主持進行圖紙預審,經與會人員充分討論后, 項目技術負責人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準備。b)圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門、質量部門派人參加； 設計負責人分專業先進行設計交底后,項
2、目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決,并作好記錄； 對有可能造成環境污染、 對員工職業健康安全產生危害的設計或選用的材料,提出書面意見，要求設計方盡量予以解決； 圖紙會審后，由項目技術負責人或顧客指定其他單位負責整理會審意見，形成會審記錄,會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。2 2施工組織設計和施工方案的編制和審批施工組織設計和施工方案的編制和審批a) “施工組織設計”的編制和審批按本管理手冊第 6 章文檔管理中相關規定執行；b) 施工技術方案、作業指導書1編制范圍涉及新技術、新工藝的關鍵過
3、程、創優的關鍵過程要編制施工技術方案或作業指導書、水電安裝過程的深度不能滿足現場施工需要時,未滿足的過程要編制施工技術方案或作業指導書;所有特殊過程都要編制施工技術方案或作業指導書;季節施工應編制冬季、雨季和防臺風施工技術措施;重大設計變更要編制施工技術措施;2編制內容編制內容按施工組織設計編制指南有關規定執行; 編制與審批由項目技術負責人確定相應工程技術人員編制,技術部負責人審核,項目技術負責人審批,特殊復雜的施工技術方案或作業指導書由項目技術負責人組織編制, 公司工程技術部門審核,分公司總工程師審批,所有施工技術方案或作業指導書經監理批準后實施。3 3技術交底技術交底1交底的內容和依據a) 技術交底的主要依據 施工圖的設計要求; 國家或行業或地方有關的法律法規、標準、規范、規程中強制要求; 編制的施工組織設計、項目管理手冊、項目環境管理計劃書、項目職業健康安全管理計劃書、項目管理方案等
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