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建筑工程公司設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)（30頁(yè)）.doc

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建筑工程公司設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)（30頁(yè)）.doc

1、設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)第一章第一章計(jì)劃審批流程計(jì)劃審批流程一、機(jī)械設(shè)備申報(bào)和審批流程一、機(jī)械設(shè)備申報(bào)和審批流程項(xiàng)目部備料和開(kāi)工前向企管部上報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃表，企管部審批后轉(zhuǎn)給設(shè)備物資部，由設(shè)備物資部編制項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后，確定內(nèi)租設(shè)備平衡表下發(fā)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目根據(jù)審批的設(shè)備需求計(jì)劃表和項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表確定外租設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，聯(lián)系外租設(shè)備，初步確定意向后上報(bào)外租設(shè)備審批單，經(jīng)企管工程部、設(shè)備物資部審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，項(xiàng)目部按照審批后的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)與出租方進(jìn)行談判，按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備租賃合同。二、主

2、材申報(bào)和審批流程二、主材申報(bào)和審批流程項(xiàng)目部備料和開(kāi)工前，向企管部上報(bào)主要材料需要計(jì)劃表，企管部核定各種單質(zhì)材料計(jì)劃用量，在項(xiàng)目部正式進(jìn)料前，向企管部和設(shè)備物資部上報(bào)踏查和詢價(jià)記錄表，企管部和設(shè)備物資部到現(xiàn)場(chǎng)考察意向供貨單位的生產(chǎn)能力、運(yùn)距、價(jià)格等，并上報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批，審批后下達(dá) 主要材料采購(gòu)授權(quán)書(shū) 。項(xiàng)目部在接到主要材料采購(gòu)授權(quán)書(shū)后，組織與供貨方進(jìn)行合同談判，按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。三、物資申報(bào)和審批流程三、物資申報(bào)和審批流程物資指除主要材料以外的所有物資。項(xiàng)目部開(kāi)工前，向企管工程部和設(shè)備物資部上報(bào)物資需求計(jì)劃表，由企管工程部核定需求數(shù)量后，設(shè)備物資部進(jìn)行平衡調(diào)

3、配，確定來(lái)源、數(shù)量和采購(gòu)最高限價(jià)。對(duì)于內(nèi)部調(diào)配的物資，由項(xiàng)目部從其他單位調(diào)運(yùn)；對(duì)于新購(gòu)物資，由項(xiàng)目部在最高限價(jià)內(nèi)組織實(shí)施采購(gòu)，并按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。各單位在報(bào)廢、變價(jià)處理物資前，要向設(shè)備物資部上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后各單位按審批意見(jiàn)執(zhí)行并進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)處理。四、監(jiān)視和測(cè)量裝置申報(bào)和審批流程四、監(jiān)視和測(cè)量裝置申報(bào)和審批流程項(xiàng)目部開(kāi)工前，向質(zhì)檢工程部上報(bào)監(jiān)視和測(cè)量裝置需求計(jì)劃表，由質(zhì)檢工程部核定需求數(shù)量并進(jìn)行平衡調(diào)配，確定來(lái)源、數(shù)量和采購(gòu)最高限價(jià)。對(duì)于內(nèi)部調(diào)配的檢試驗(yàn)儀器，由項(xiàng)目部從其他單位調(diào)運(yùn)；對(duì)于新購(gòu)檢試驗(yàn)儀器，由項(xiàng)目部在最高限價(jià)內(nèi)組織實(shí)施采購(gòu)，并按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。五、設(shè)備物資配置計(jì)劃調(diào)整申報(bào)和審批流程五、設(shè)備物資配置計(jì)劃調(diào)整申報(bào)和審批流程各單位在生產(chǎn)要素配置計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于施工需要、業(yè)主要求和地域差異等客觀因素，需要增加供貨單位、增加數(shù)量、超公司限

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