某地產實業(yè)公司員工管理制度手冊(35頁).doc
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某地產實業(yè)公司員工管理制度手冊(35頁).doc
1、某某實業(yè)有限公司某某實業(yè)有限公司聚辦字（）第號公司職能部門設置及其職能分解公司職能部門設置及其職能分解一、集團公司組織結構圖董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部人資部工程部招采部財務部銷售部策劃部運營部總工程師總工程師各項目二、總公司及項目部各職能部門職責和部門人員職責（一）總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃（）主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議；（）根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的發(fā)展目標、發(fā)展計劃、預算計劃，并提交董事會審議；（）領導經(jīng)營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批；（）根據(jù)年度預算大綱，領導公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃預算，并提交董事會審議；（）根據(jù)董事會審
2、定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營最終結果負責；（）指導下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務規(guī)劃制定各自的業(yè)務計劃。、組織管理（）根據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作；（）主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領導監(jiān)督執(zhí)行工作。、業(yè)務管理（）領導經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調公司資源的配置，安排各部門工作；（）指導擬定公司的項目投資計劃，領導經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調公司資源的配置；（）領導銷售部、開發(fā)部
3、等完成項目的前期開發(fā)、產品定位工作，并負責最終簽約工作；（）領導公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作；（） 領導經(jīng)營管理部門， 完成公司的整體資本運營工作， 主持制定公司兼并、重組、資產轉移的計劃，并提交董事會終審；（）在董事會授權范圍內代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為；（）負責直接指導并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作。、人力資源管理（）領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行；（）領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃） ，根據(jù)董事會權限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行；（）提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)） ，聘任或解聘董事會以外的人員；（）領導經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃預算指標，確定
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