玫瑰時代房地產開發公司管理制度手冊(95頁).doc
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玫瑰時代房地產開發公司管理制度手冊(95頁).doc
1、玫瑰時代房地產開發公司管理手冊玫瑰時代房地產開發公司管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統一、一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部二、二、XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度
2、，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。卡斯特一、一、董事會職能董事會職能1、執行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定
3、其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監督管理二、二、總經辦職能總經辦職能1、 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。2、 負責總體發展規劃及實施、管理3、 向董事會提出經營預算和費用預算。4、 領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。5、 保證項目公司能提供符合標準的服務6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。8、 代表本項目公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行
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