建筑施工公司甲方項目管理辦法和手冊（75頁）.doc
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建筑施工公司甲方項目管理辦法和手冊（75頁）.doc
1、xxxx 公司公司項目管理辦法和手冊（甲方）項目管理辦法和手冊（甲方）第一條：合同管理辦法：第一條：合同管理辦法：1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。3、 本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。5、合
2、同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向；6、 各類業務分包(采購)合同金額 （工程造價） 在 5 萬元以上 （含5 萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。7、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。8、本工程鋼筋及甲供設備定貨合同應經丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章。第二條：施工質量控制辦法第二條：施工質量控制辦法1、 對工程質量的控制應始終 “以人為本” ， 充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一
3、”的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員， 并保證管理隊伍的穩定性、編制工程質量控制管理文件和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場后應逐一檢查。3、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依托監理公司的專業監理工程師，對施工質量采取“雙控” ，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查、工程質量等級及質量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。 若引起合同內工程造價超過工程承包
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