1、全過程工程管控指引（ 試行版 ）中海地產工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責架構01第二篇工程策劃18附錄 2-1：中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 2-2：工程策劃提綱評審記錄表 35附錄 2-3：中海地產工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 2-4：工程策劃執行情況檢討記錄表-地庫封頂時 105附錄 2-5：工程策劃執行情況檢討記錄表-外架拆除時 107附錄 2-6：工程策劃執行情況檢討記錄表-竣工備案時 109第三篇合約配合111附錄 3-1：技術標評標報告模板 116第四篇計劃進度121附錄 4-1：項目計劃編制要點指引 129附錄 4-1-1

2、：各區域項目發展二級節點計劃模板 136附錄 4-1-2：（別墅、多層）項目總進度計劃模板 149附錄 4-1-3：（高層）項目總進度計劃模板 151附錄 4-1-4：（超高層）項目總進度計劃模板 154附錄 4-2：地區項目關鍵節點風險分析報告 158附錄 4-3：關于回復 X 月份關鍵節點進度預判提示的函 160附錄 4-4：工程進度檢查記錄表 161附錄 4-5：工程管理公司（地區）工程進度月報編制指引163附錄 4-6：項目工程進度管理月度評價參考細則 171附錄 4-7：項目檔案圖繪制指引（2015 版） 177第五篇工程質量179附錄 5-1：施工圖審圖管理工作指引 189附錄 5

3、-1-1：施工圖識圖技術詳解 210附錄 5-1-2：施工圖審圖紀要（模板） 251附錄 5-2：方案評審管理工作指引 253附錄 5-3：技術交底工作指引 276附錄 5-4：樣板評審工作指引 283附錄 5-4-1：中海地產工程管理公司材料樣板確認單 290附錄 5-4-2：中海地產工程管理公司施工樣板確認單 291附錄 5-4-3：中海地產工程管理公司交付樣板確認單 292附錄 5-5：工序移交工作指引 293附錄 5-5-1：主體砼工程移交砌體工程移交單 303附錄 5-5-4：總包單位移交門窗單位移交單 306附錄 5-5-5：總包單位移交防水單位移交單 307附錄 5-5-6：總包

4、單位移交屋面單位移交單 308附錄 5-5-7：外保溫單位移交外墻飾面單位移交單 309附錄 5-5-8：結構及精裝修單位移交機電安裝單位移交單 310附錄 5-5-9：總包單位移交精裝修單位移交單 311附錄 5-5-10：總包單位移交欄桿安裝單位移交單 312附錄 5-5-11：總包單位移交消防單位移交單 313附錄 5-5-12：總包單位移交通風安裝單位移交單 314附錄 5-5-13：總包單位移交電梯安裝單位移交單 315附錄 5-5-14：總包單位移交車庫門單位移交單 316附錄 5-5-15：總包移單位交入戶門單位移交單 317附錄 5-5-16：主體工程移交室外市政及綜管工程移交

5、單 318附錄 5-5-17：室外市政工程移交景觀綠化工程移交單 319附錄 5-6：施工成品保護實施辦法 320附錄 5-6-1：成品（半成品）移交單 352第六篇安全文明353附錄 6-1：安全文明施工標準化操作指引 361附錄 5-5-3：主體抹灰工程移交保溫工程移交單 305附錄 6-2:中海地產工程管理公司施工現場形象標識系統實施細則406附錄 6-3：施工現場安全管理實施細則 423第七篇現場監理428附錄 7-1：需項目部重點參與旁站監理的工程或工序明細表 442附錄 7-2：監理工地例會紀要樣本 443附錄 7-3：材料驗收表【樣表】 446附錄 7-4：工作面移交驗收單【樣表

6、】 447附錄 7-5：項目質量安全檢查周報 448附錄 7-6：監理文件報審表 449附錄 7-7：監理人員配置表 450附錄 7-8：監理人員分工表 451附錄 7-9：項目監理辦公設備配置表 452附錄 7-10：監理工程師工作周報表 453附錄 7-11：監理工作月報樣本 455附錄 7-12：檔案館竣工資料移交手冊【參考】 459附錄 7-13：項目監理工作考核表 464第八篇物資集采467附錄 8-1：集采物資樣板管理臺賬 474附錄 8-2：集采物資質量要求指導書和現場查驗備案表 475附錄 8-2-1：開關面板 475附錄 8-2-2：插座面板 478附錄 8-2-3：室內裝飾

7、墻地磚（拋光磚） 480附錄 8-2-4：室內裝飾墻地磚(陶質) 482附錄 8-2-5：室內裝飾墻地磚(仿古磚) 484附錄 8-2-6：室內裝飾墻地磚(炻質墻地磚) 486附錄 8-2-7：屋面瓦 488附錄 8-2-8：外墻磚佛山溶洲二廠 490附錄 8-2-9：五金件 492附錄 8-2-10：戶內配電箱 494附錄 8-2-11：電線電纜 498附錄 8-2-12：室內燈具 502附錄 8-2-13：木地板 507附錄 8-2-14：內墻涂料 512附錄 8-2-15：外墻涂料 516附錄 8-2-16：管材管件 520附錄 8-2-17：入戶門 522附錄 8-2-18：室內門 5

8、26附錄 8-2-19：水暖管件 531附錄 8-2-20：電子鎖 533附錄 8-2-21：機械鎖 535附錄 8-3：集采物資現場檢查比例統計表 537附錄 8-4：集采物資抽查流程和各部門責任圖 539附錄 8-5：集采物資月報填寫樣板 540附錄 8-6：集采物資復查報告 541第九篇工程指令542附錄 9-1 工程指令（設計變更/工程變更） 551附錄 9-2HY05-06 工程聯系單 555附錄 9-3工程指令（工程變更）評審表 556附錄 9-4：完工確認單 557第十篇現場文檔558附錄 10-1：工程文件的收集、分析和管理指引 564附錄 10-2項目文件編碼參考方法 566

9、附錄 10-3項目部文件簽署職責權限說明 568附錄 10-4建設工程文件歸檔整理規范_(GBT50328-2001) 570第十一篇驗收移交571附錄 11-1：分包工程試運行檢查記錄 576附錄 11-2：分包工程竣工技術資料審核表 577附錄 11-3：分包工程竣工驗收申請表 578附錄 11-4：分包工程竣工驗收記錄 579附錄 11-5：分包工程竣工證明書 580第十二篇入伙維修581附錄 12-1：集中入伙工作流程圖 594附錄 12-2：日常維修工作流程圖 595附錄 12-3：入伙 1 年內專項維修工作流程圖 596附錄 12-4：委托維修工作流程 597附錄 12-5：集中入

10、伙簡報 598附錄 12-6：月度質量維修簡報 601第十三篇應急處理602全過程工程管控指引（試行版）第一篇職責、架構21職責架構全過程工程管控指引（試行版）項目部職責及各崗位職責第一章 項目部架構第二章 項目部職責第一條 項目部是公司派駐項目的管理機構，代表公司對項目進行統一的目 標管理。第二條 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規范和管理制度， 落實各項管理工作。第三條 負責項目工程策劃的編制、評審備案、執行、檢討各項工作， 推動項目發展各項目標實現。第四條 參與項目招標及相關文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關合 同條款，參與合同評審。第五條 監督監理公司按監理合同和監理法認

11、真履行工作，考核監理工作表 現。第六條 組織項目建設，管理施工單位，完成公司制定的質量、工期、成本 和安全目標。職責架構第七條 負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計和技術問題。第八條 負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監督執 行；負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。第九條 負責按時提出甲供材料、甲供設備計劃，并督促計劃的落實，滿足 現場施工的需要。第十條 負責制訂項目實施計劃，組織監理人員按計劃對工程進度、工程質 量、工程成本、安全生產、文明施工進行監督管理。第十一條組織工程計量和現場簽證，履行合

12、同條款并提出結算意見。 第十二條負責主持項目協調會，協調好項目內外各方面的關系；及時解決各施工單位的矛盾和困難，為項目順利開展創造條件。第十三條負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間 驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續。第十四條負責組織工程的單項（專業性）驗收和綜合驗收，完善驗收手 續，并按公司規定向物業管理公司辦理移交。第十五條負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸 檔，將公司留存檔案移交檔案室保存。第十六條負責落實項目入伙一年之內工程質量問題的維修整改。 第十七條負責編制項目發展后評估報告（工程板塊）。 第十八條完成公司交辦的其它工作。第三章 項目部各崗位職責

13、第十九條項目負責人（項目經理或主持工作的項目副經理）（1）負責項目部的全面管理工作和項目發展全過程各環節、公司內外部 相關部門和單位之間的組織協調工作。（2）批辦項目與公司各部門、各外部單位的往來函件和技術經濟文件。（3）安排項目部員工的分工，按需要調整部門員工分工并及時簽署分工 表。全過程工程管控指引（試行版）（4）參加地產公司和營銷公司（商業公司）關于項目的有關評審會議。（5）組織編制工程策劃提綱及工程策劃，并推動完成各環節的 審批和備案工作。（6）組織并協調各業務公司、業務部門編制項目總進度計劃及項 目發展二級節點，并完成審批和備案。（7）根據策劃思路，組織編制各主分包工程招標的工程規范

14、，并組 織完成招標技術文件交底和技術標評標工作。（8）各主分包合作單位定判后，組織召開進場啟動會，簽發開工令。（9）參加地產公司召集的月度協調會議，參加公司領導召集的項目發展 例會，提出相關配合要求并落實會議決議。（10）組織召開項目部每周工作例會，討論梳理各部門間需協調的工作并 推動完成，探討現場進度、質量、安全等方面的安排及存在問題的 解決方案。（11）參加項目每周監理例會，宣貫和檢查項目管控要求，處理施工單位 訴求，協調解決各施工單位間的爭議。（12） 組織標前圖審工作，并追蹤將圖審成果應用于正式圖紙。（13） 組織設計交底和圖紙會審會議，并推動完成設計變更內部流程，完 成施工單位工程指

15、令簽發。（14）組織項目部、監理單位和參建單位完成項目質量安全周評估相 關工作，形成并上報項目質量安全周評估報告。（15） 審批項目承包商及供應商的付款申請。（16） 審批甲供物資計劃。（17）適時檢討項目發展狀況，組織編制各類報表，針對存在的問題，落 實具體措施。（18） 組織協調相關部門辦理政府審批和驗收手續。（19）組織審批項目施工組織總設計、特殊工程的施工方案和重大設計變 更。（20） 注意收集整理項目發展各階段資料，總結項目工程管理得失，組織職責架構編制項目發展后評估報告（工程板塊）。（21）根據公司對部門下達的工作目標，分解制定各崗位的工作目標，負 責項目團隊人員的績效考核。（22

16、）組織編制本部門人員的學習培訓計劃，培養本部門員工，提高其工 作能力。（23） 完成公司交辦的其它工作。 第二十條項目副經理（助理經理）（1） 負責項目部的工程管理工作和項目施工過程中項目部、監理、承包 商、供應商及公司各部門項目主管之間的組織協調工作，達到項目 負責人制定的崗位工作目標。（2）簽署授權范圍內項目部、監理、承包商、供應商之間往來函件。（3） 組織制訂、維護和更新地盤內部管理制度，參與編制工程策劃提 綱及工程策劃。（4） 對項目部各專業工程師提出工程質量、進度、安全與文明施工管理 等方面的要求，協調各崗位之間的工作關系。（5） 確定項目部和監理單位之間的工作程序；在監理服務合同規

17、定的范 圍內明確監理部的具體職責，對監理部的日常工作提出具體要求。（6） 參與編制項目總進度計劃，編制工程施工總平面布置圖，分配 使用現場場地。（7） 審批除項目施工組織總設計、特殊工程施工方案以外的所有工程施 工組織設計或方案。（8） 組織跟進甲供材料、設備的供應進度，審核承包商及供應商的付款 申請。（9） 確定施工單位相互配合時工序施工的先后順序；協調解決施工單 位、供應商之間的爭議。（10） 負責編制上級單位要求的項目發展報表。（11）培養本部門員工，提高其工作能力。參與對項目部其它員工的績效 考核。全過程工程管控指引（試行版）（12） 根據項目工作需要具體負責若干地塊的工程管理。（13

18、） 完成公司及項目部交辦的其它工作。 第二十一條區塊主管（1）負責所管區塊的質量、進度、安全文明管理，達到項目負責人制定 的崗位工作目標。（2）組織相應監理工程師做好區塊內的施工進度、質量、安全文明管控 和協調，并抽查監理工作，核實其工作效果。（3）參與編制工程策劃，并在項目實施過程中落實策劃中的管理舉 措、特殊工藝做法等。（4）審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案。（5）參與編制項目總進度計劃，審核施工單位編制的施工總進度 計劃，審批施工單位編制的施工進度周計劃。（6） 督促施工單位及時編制甲供材料、設備的需求計劃和進場計劃，審 核其合理性，并負責跟進供應進度；驗收甲供、甲指乙供、乙供材

19、 料和設備。（7）組織完成主管區塊的項目質量安全周評估相關工作，并形成區 塊的周評估報告。（8）組織完成主管區塊的隱蔽驗收、檢驗批驗收等各項工作。（9）負責編制主管工程的工程指令，更新指令臺賬，并確認工程指令完 成情況。（10） 提出主管區塊的設計文件、合約分判等需求計劃并跟進落實。（11）負責主管區塊內各施工單位的協調、配合工作；負責主管區塊內工 程進度的綜合管控工作。（12） 通過監理工程師督促施工單位及時編制、整理技術資料，并作定期、 不定期檢查。（13）根據部門職責劃分，負責或協助相關部門辦理本區塊相關的政府審 批和驗收手續。（14） 完成公司及項目部交辦的其它工作。職責架構第二十二條

20、專業主管/工程師（土建、機電、裝飾、景觀）（1）負責所主管分項工程的技術標準管理，達到項目負責人制定的崗位 工作目標。（2）組織相應監理工程師做好施工技術管控和協調。（3）參與編制工程策劃，并在項目實施過程中落實策劃中的管理舉 措、特殊工藝做法等。（4）組織主管分項工程的標前圖審、定標后的圖紙會審和技術交底會 議。（5）參與編制主管分項工程的招標技術文件，并協助項目負責人完成招 標答疑和技術標評標工作。（6）負責主管分項工程的物資樣板管理，驗收甲供、甲指乙供、乙供材 料及設備。（7）負責主管分項工程施工樣板的管理，完成公司內部評審和施工單位 技術交底。（8）參與各區塊組織的項目周評估工作，檢查

21、現場執行情況。（9）負責主管分項工程的進度控制工作。（10） 通過監理工程師督促施工單位及時編制、整理技術資料，并作定期、 不定期檢查。（11）根據部門職責劃分，負責或協助相關部門辦理本區塊相關的政府審 批和驗收手續。（12） 配合相應分期分區負責人進行其它各項管理工作。（13） 完成公司及項目部交辦的其它工作。 第二十三條項目內業工程師（文員）（1）負責項目資料管理及后勤管理，達到項目負責人制定的崗位工作目 標。（2）按公司要求，及時、規范建立物資供應臺帳，辦理物資款項支付的 申報工作。（3）負責文件、圖紙、合同的收發、登記、傳遞、立卷、歸檔。全過程工程管控指引（試行版）（4）負責部門文件、

22、資料的打印、復印、裝訂、分發、登記工作，管理 部門印章。（5）負責部門辦公用品的申報和分發，建立部門內公司固定資產臺賬。（6）接待訪客、接聽電話，并作記錄和相關處理。（7）負責每月項目部考勤及加班時間的統計、匯總。（8）負責組織項目部后勤工作。（9）完成公司及項目部交辦的其它工作。職責架構項目事務部（工程管理版塊）職責及崗位職責第一章 項目事務部（工程管理版塊）架構事務部負責人進度計劃專員質量專員安全專員技術專員維修專員第二章 項目事務部（工程管理版塊）職責第一條 負責根據工程管理公司總部下發的年度任務指標編制本地區年度 工作目標、計劃。第二條 建立本地的進度保障體系，對項目部的進度進行服務、

23、監督、統籌 管理，確保地區進度計劃指標按時完成。第三條 建立本地的質量、安全保障體系，對地區所在質量、安全進行統籌 管理，確保年度質量、安全目標的完成。第四條 統籌本地入伙一年內項目的維修工作，確保項目的正常交付、移交， 避免重大的投訴事件發生。第五條 對本地各項目重點技術工作進行把控，協助項目部解決工程技術難 題，從工程技術角度確保本地各項目工程正常開展。第六條 結合本地實際情況建立、更新技術平臺，豐富本地工程管理手段， 規范工程管理行為。第七條 定期對各項目的質量、安全進行檢查評估，并組織召開質量、安全 分析會議，探討確定存在問題的解決方案，并檢查落實情況。第八條 定期對各項目的施工進度進

24、行檢查，并組織召開進度分析會議，探 討確定施工進度存在的問題和解決方案；討論梳理前期報建、設計圖紙、設計 變更、合約分判等影響項目發展的重要事項,并推動完成。全過程工程管控指引（試行版）第九條 定期組織地產公司、營銷公司、工程公司參與的進度協調例會，議定協調事項的解決方案，整理會議紀要，并監督落實相關問題。第十條 建立完善本地工程管理考核評價體系，定期對各項目工程管理進行 評價、考核。第十一條根據本地需要對員工組織公司層面的業務培訓。第十二條負責內業管理相關工作：負責接收、發送中海內部地產、營銷、 物業、商業等公司往來各類文件、圖紙等，及時分發給公司各相關部門，并及 時歸檔；監督管理公司各項目

25、工程檔案。第十三條就業務版塊工作對接總部工程管理部和總部技術管理部。第十四條代表地區公司就相關業務對接地區地產公司、區域發展管理部。 第十五條完成公司交辦的其它任務。第三章 項目事務部（工程管理版塊）各崗位職責 第十六條項目事務部負責人（1） 統籌安排部門工程管理版塊各崗位的日常工作，制定各崗位的工作計劃，并指導各崗位員工按計劃開展工作。（2） 參與工程管理公司（地區）年度工程管理目標的制定、負責監控各 項目標任務的執行狀況。（3） 推進公司各項工程管理制度在所在地區貫徹落實。（4） 全面、準確掌控工程管理公司（地區）各項目進度、質量、安全、 維修狀況，對各專業板塊存在的問題及時向地區負責人及

26、總部匯報。（5） 協助項目部推進項目的進展，滿足項目總進度計劃要求，確保各地 年度指標的順利完成。（6） 組織所在地各項目部持續提升質量管理水平，提升所在地區質量短 板，減少工程管理公司（地區）質量問題。（7） 牽頭建立各地技術平臺，并監督技術要求的落實。（8） 審核各專業月報，對月報內容的準確性、真實性負責。（9） 定期組織工程管理公司（地區）例會，整理會議紀要、督促落實會職責架構議決議。（10）負責組織定期對各項目進度、質量、安全文明進行檢查，并組織召 開月度分析會議。（11） 負責組織地產公司、營銷公司、工程公司定期召開進度協調例會（12） 協助地區負責人對各項目部工程管理水平進行評價。

27、（13）負責審定年度工程業務培訓計劃及部門內部培訓計劃，并督促培訓 工作按計劃執行。（14） 完成公司交辦的其它工作。 第十七條進度計劃專員（1）負責新增項目和年度計劃在建項目的項目檔案圖、施工現場平 面布置圖的繪制。（2）協助部門負責人定期組織工程管理公司（地區）進度協調例會。（3）負責項目進度管理平臺建立、及時督促更新進度、計劃信息。（4）負責工程進度問題及其它問題對接總部工程管理部、區域發展管理 部。（5）負責施工進度管理優秀做法收集、推廣、完善。（6）負責各項目施工階段工期統計、匯總標準工期。（7）負責針對本地區項目進度管理方面內容進行培訓。（8）負責組織本地項目發展計劃及相關版塊計劃

28、的評審工作。a.負責組織對所在地各項目編制的 項目總進度計劃、二級節點 計劃、工程策劃提綱進行評審，評審中協調設計、報建、營銷、 合約、項目對各自版塊計劃進行梳理明確，確保項目總進度計劃 的可實施性。b. 上報區域發展管理部一級節點和二級節點計劃之前，負責以工程管 理公司（地區）名義將計劃發送至總部工程管理部審核，區域發展 管理部批復后的二級節點報總部工程管理部備案。（9）負責對本地項目發展進度進行預控。a. 總部工程管理部將每月向各地項目事務部發出月度項目重要節點全過程工程管控指引（試行版）完成預判提示函，每季度向項目事務部發出季度項目重要節點 完成預判提示函，進度專員結合項目實際進展情況對

29、節點任務進 行進度分析，預判各項節點按時完成的可能性及延誤風險，并針對 提示函中內容向工程管理部進行回復。b. 負責每月定期收集開工、開盤、竣工、入伙關鍵節點的前置條件進 展、現狀進展、定期向工程管理部傳遞相關信息，編制地區項目 工程進度風險分析報告。c. 時刻關注本地區的項目進展、對比項目總進度計劃，要求項目 部對延遲節點進行分析，提出補救方案，跟進補救方案的落實。d. 對預計可能產生延誤的節點對地產公司、營銷公司、合約部、項目 部進行提醒，對相關工作進行統籌協調，以盡可能減少延誤節點個 數及延誤天數。（10） 負責對本地項目工程進度的全過程進行監控。a. 負責牽頭建立項目進度管理平臺，便于

30、隨時掌握各在建項目進度的 執行情況，督促項目部專業工程師每周及時更新項目實際施工進 度。b.負責組織公司層面的進度檢查，每月至少一次，對各項目、各標段 的執行情況進行評比，對進度執行偏差明顯的項目、標段進行通報， 必要時代表公司約談施工單位負責人。c.對影響施工進度的前期工作，協助項目部對地產公司設計、報建、 工程公司合約進行協調。d.負責對本地區項目進度滯后情況進行預警。e.負責每月組織項目進度檢查，結合項目施工計劃、二級節點計劃， 形成項目月進度檢查報告并上報部門、地區、工程管理部備案。f.負責每月匯總、編制工程公司（地區）項目進度月報，并報總部工 程管理部備案。（11） 負責對本地項目進

31、度管理進行評價考核。a.根據每月組織的公司層面的進度檢查，對地區各項目、各標段的施職責架構工總計劃執行情況進行評比，對進度執行出現偏差的項目、標段進 行通報，必要時對施工單位進行約談。b. 按照中海地產工程管理公司（地區）項目進度管理評價辦法對 項目部的進度管理定期進行評價，作為對項目部季度、半年度、年 度進度考核的依據。（12） 負責組織項目進度復盤工作。（13） 配合完成公司交辦的其它進度計劃方面工作。 第十八條質量安全專員（1） 負責在工程管理公司（總部）的工程年度質量安全管理目標的框架 下，建立本地區的質量安全保證體系，編制質量控制標準和質量控 制措施，明確本地區年度質量安全目標。（2

32、） 依據本地區質量安全目標和各項目實際情況，將質量、安全目標合 理的落實到施工合約中。（3）負責檢查項目部、監理、承包商、供應商之間往來的質量安全函件。（4）負責對接總部、區域、地產、營銷、物業等相關部門相關工作。（5）負責本地區質量安全巡檢及預警。（6）負責收集、匯總各項目周評估報告，并將結果運用于日常管理。（7）負責組織地區公司層面質量安全的相關培訓工作。（8） 負責安全生產、文明施工、環保管理工作的監督檢查，并跟進整改 封閉。（9） 砼強度檢測（鋼筋、防水材料等抽查）： 負責對公司所委托的具有 資質的實驗室進行統籌管理，監督項目部完成抽樣工作，收集及匯 總各項目檢測報告，并提交工程管理部

33、。（10）樣板驗收：與技術專員一道，聯合地區公司設計部、客關部及營銷 公司負責樣板房的質量檢查與驗收。（11）供應商考察：參與承包商和供貨商考察，幫助公司篩選合格的分判 商。（12） 專項驗收：參與項目分部、分項、專項工程和施工樣板質量驗收，全過程工程管控指引（試行版）參與項目規劃、竣工驗收，收集匯總驗收過程中的工程相關問題。（13） 材料抽檢：及時對各項目進行材料抽檢、材料封樣等。（14）在項目總包工程開工后應組織并監督各項目部、施工單位、監理單 位，按照中海地產工程管理公司質量安全評估管理手冊及時、 高質量的開展質量評估工作，對評估過程中存在的質量短板進行原 因分析，并督促項目部采取各種有

34、效措施對存在的施工質量瑕疵、 缺陷進行改進。（15）每月組織一次月度質量安全評估，并對各項目的質量安全狀況進行 評比、通報，對較差標段應組織施工單位項目經理或負責人進行質 量安全警示性談話；編制質量安全維修月報，每月 25 日前提交 到總部工程管理部。（16）交付前 90 天，督促項目部進行入伙前工程進度評估，收集未完 工程清單及施工進度計劃；交付前 45 天，由項目事務部組織交付 前正式評估，對現場的完成進度、施工質量評估后應形成報告，并 向總部工程管理部發起質量評估申請流程；交付前 30 天，協助總部工程管理部組織交付前（第三方）評估；交付前 15 天，協助總部工 程管理部人員開展評估后整

35、改的復查工作。（17）收集、整理負面信息和質量安全事故信息，同時將事故處理辦法及 時上報總部工程管理部。（18） 協助總部及地區公司進行工程重大質量安全問題、負面信息的處 理。（19） 組織地區公司項目開工、復工風險排查及整改跟進工作。（20） 組織地區公司的安全生產相關活動。（21）負責組織制訂地區工程質量安全管理標準、工藝標準，及時上報總 部工程管理部。（22）負責地區四新及優秀做法、經驗總結的收集匯總，并將結果反饋到 總部工程管理部。（23） 配合完成公司交辦的其它質量、安全方面的工作。職責架構第十九條維修專員（1）負責監督、協助項目部開展項目入伙后一年內的維修管理工作。（2）在維修管理

36、過程中，應及時匯總及總結項目維修信息、存在問題、 工程經驗、質量及使用功能缺陷等。（3）負責后續負面信息、媒體曝光、群訴事件處理，并形成相關報告發 送至總部工程管理部。（4）組織項目部對入伙滿一年的項目開展與物業公司管理權移交工作。（5）每月參與編制并上報地區質量安全維修月報至工程管理部。（6）參與完成項目入伙前聯合驗收工作，監督項目整改銷項工作。（7）每月定期編制入伙一年內的 CRM 簡報。（8）每月定期組織各項目維修中心（或維修工程師）召開內部維修例會。（9）督促各項目維修中心（或維修工程師）與物業及各承建商每月召開 一次項目維修例會。（10） 配合地區公司客戶關系部跟蹤一年內的重大問題投

37、訴。（11） 配合完成公司交辦的其它維修方面的工作。 第二十條技術專員（1）負責地區相關技術體系及指引的搭建、維護及應用。（2） 在總承包單位招標和重要分包招標前，審批招標技術要求中質量安 全要求和其它確保達到質量安全目標的重要條款，確保合同質量安 全目標在合同要求工期下順利完成。（3）根據地區和項目特點參與重大技術方案及策劃初評審（基坑支護、 樁基等）。（4）參與并跟進工程勘察報告、地形測繪報告，將相關資料報總部技術 管理部審核、備案。（5）收集設計資料，參與施工圖內部審查并協調設計部、設計單位，以 提高圖紙質量，圖紙資料和審圖意見報總部技術管理部審核、備案。（6）對項目部編制的招標技術要求

38、進行評審。（7）參與別墅項目防滲漏專項策劃的評審，并提出專業評審意見。全過程工程管控指引（試行版）（8） 負責復核重要材料設備選型和施工做法（防水、保溫、幕墻安裝、 外窗收口等節點及裝修做法）。（9）參與并跟進施工技術節點查驗（驗槽、試樁、防水等）。（10）參與項目主要材料和施工樣板的評審、驗收。如發現項目施工現場 存在上述未經樣板評審或評審不合格即大面開展施工作業的情況， 經項目事務部核實，項目事務部將經公司領導簽發停工令，責令項 目部督促承建商完成樣板評審工作后方可復工。（11）負責組織制訂地區工程技術及工藝標準，及時上報總部工程管理部 和技術管理部。（12）負責地區四新及優秀做法、經驗總

39、結的收集匯總，并將結果反饋到 總部工程管理部和技術管理部，負責組織各項目技術經驗總結及分 享。（13） 配合完成公司交辦的其它技術管理方面的工作。第二篇工程策劃工程策劃全過程工程管控指引（試行版）中海地產工程管理公司項目工程策劃管理工作指引第一章總則第一條為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制、審批、執行、 檢討過程系統化、制度化，根據中海發展房地產開發主要專業管理權限及協同 機制，特制定本管理工作指引。第二條本管理工作指引適用于中海地產工程管理公司管理的所有項目。第二章職責與權限第三條 中海地產工程管理公司工程管理部（以下簡稱“工程管理部”）是 公司項目工程策劃管理的責任主體，對公司各

40、項目工程策劃進行統籌管理。負責 公司項目工程策劃相關制度、指引的制定和完善；負責公司各項目工程策劃的評審和備案；負責公司各項目工程策劃執行情況的核查；負責公司各項目工程策劃 執行情況的檢討備案；負責公司項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀。第四條 中海地產工程管理公司（地區）項目事務部（以下簡稱“項目事務部”）是所屬地區項目工程策劃管理的責任主體。負責所屬地區各項目工程策劃 的評審和備案；負責所屬地區項目工程策劃執行情況的核查；負責所屬地區項目 工程策劃執行情況的檢討備案；負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉 淀。第五條 中海地產工程管理公司（地區）項目部（以下簡稱“項目部”）是具體項目工程

41、策劃管理的責任主體。負責按照公司制度流程進行具體項目工程策 劃的編制、修訂、執行、檢討等工作。第三章定義和要求第六條 項目工程策劃是指在工程實施前，全面考慮工程實施過程，對工程 管理的目標、實施的方法、具體的管控措施等進行系統思考和梳理的行為。工 程策劃文稿是策劃行為的表現形式，是項目工程管理的綱領性文件。第七條策劃文稿管理采取工程策劃提綱+工程策劃兩階段管控的方法。工程策劃（一）工程策劃是指對項目工程實施過程進行全盤思考的綱領性文件， 具體包括項目概況、總平面布臵、進度管理、質量管理、安全文明管理、成本管 理以及精裝修專項策劃等版塊。（二）工程策劃提綱是指策劃中需要前臵的、重點的、個性化的東

42、西， 具體包括項目發展目標、項目發展計劃、項目施工總平面布臵、技術管控等版塊。 策劃提綱旨在盡快推動項目進展，盡早將項目的工程重點進行梳理。第八條 為推動策劃和評審工作前臵，使策劃成果能夠及時有效應用于合約招標，策劃評審僅針對工程策劃提綱。工程策劃在提綱基礎上完善后，備 案并應用于現場管理。第九條 對于有多個分期的項目，應當在首批開工的項目分期工程策劃中對該項目的整體規劃進行部署，包括整體交通流向、集中生活區的設臵、土方的周 轉與平衡、臨時圍墻的分判與施工方案等。第十條 同一項目、由同一管理團隊進行管理的、開工時間相差不超過一年的分期項目，可統一編制工程策劃；開工時間相差超過一年的分期項目，應

43、單獨 進行策劃，并根據現有情況對項目整體策劃進行檢討與調整。第三章策劃提綱編制第十一條 工程策劃提綱編制工作由工程管理公司（地區）負責人組織， 具體由項目部負責編制和修訂，項目事務部參與編審。第十二條 工程策劃提綱應在項目“戰略管控委員會評審會”通過后 30 天內編制完成。第十三條 策劃提綱編制要求詳見中海地產工程管理公司工程策劃提綱編 制工作指引（附錄 2-1）。第四章策劃提綱審批第十四條 策劃提綱編制完成，由工程管理公司（地區）負責人召集地區公 司、營銷公司（地區）溝通一致后，發送電子文稿至工程管理公司總部經辦人進 行評審。第十五條 工程管理公司總部經辦人收到策劃提綱文稿后，組織相關人員進行策劃提綱預評審，并在 10 個工作日之內召集視頻評審交流會議，形成正式的全過程工程管控指引（試行版）評審意見。（一）評審交流會議議程：工程管理公司（地區）負責人或項目部負責人進 行策劃提綱匯報策劃思路交流互動工程管理公司總部相關領導和評審人員 提出評審意見并明確評審結論。（二）評審成果：評審會議后，由工程管理公司總部經辦人