安徽天然氣開發公司工程管理指導手冊（66頁）.docx
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安徽天然氣開發公司工程管理指導手冊（66頁）.docx
1、工程管理指導手冊目目錄錄第一篇第一篇總總綱綱第一章概述第二章工程管理框架第三章工程管理流程第四章工程管理職責第二篇第二篇工程準備工程準備第一章承包商管理辦法第二章監理公司管理辦法第三章物資供應商管理辦法第四章物資招標管理辦法第五章工程物資管理辦法第三篇第三篇過程控制過程控制第一章常規工程建設管理辦法第二章非常規工程建設管理辦法第三章建設工程設計變更、現場簽證管理辦法第四篇第四篇工程評價工程評價第一章常規工程竣工驗收管理辦法第二章非常規工程竣工驗收管理辦法第三章工程綜合評價辦法第一篇第一篇總總綱綱第一章第一章概概述述工程管理手冊編寫立足于資產的全生命周期管理。資產的全生命周期管理分為：規劃投資管
2、理階段、工程建設管理階段、安全運營管理階段、資產處置階段四個階段。結合安徽江南天隆天然氣開發有限責任公司燃氣工程建設管理的現狀以及未來的發展和能源分銷戰略升級的要求，為了更好地打造公司的核心競爭能力，江南公司的工程建設管理將向標準化模式轉變，建立綜合評價體系，培養工程長期戰略合作伙伴，實施工程質量長期負責制。本手冊是按照工程建設業務流程來編寫的（從工程準備、過程控制到工程評價） 。各階段管理的側重點不同，從工程準備階段制定標準、工程竣工后重點評價；企業管理的重點是依據制定的標準，貫徹其管理意圖，進行過程控制。本手冊主要內容包括了總綱、工程準備、過程控制、工程評價四部分。第一部分為總綱，闡述了工
3、程管理框架、 工程管理流程、工程管理職責和工程管理接口關系； 第二部分為工程準備，著重介紹與工程建設有關組織（承包商、供應商、監理單位）的管理辦法，包括了四個管理辦法；第三部分為過程控制，此部分管理重點在公司工程管理部，通過對工程建設過程的控制來完成， 包括了三個管理辦法；第四部分為工程驗收與評價，以工程綜合評定為主線，完成對承包商、物資供應商、監理公司及公司內部相關部門的年度評價，也包括了三個管理辦法。本手冊把工程劃分為常規工程與非常規工程。 常規工程為： 新建、改建的城市中低壓管線、 小區庭院管網及戶內安裝工程; 非常規工程為： 新建、 改建或擴建的城市天然氣門站、 燃氣儲配站、 汽車加氣站、等場站及長輸管線建設工程。第二章第二章工程管理框架工程管理框架工程管理架構工程管理架構總經理副總經理財務總監工程管理部物資采購部生產運營部財務管理部承包商第三章第三章工程物資采購管理流程工程物資采
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