1、目錄1 目的12 適用范圍13 特點與原則14 術語和定義25 項目管理流程圖76 項目部構成及職責87 項目前期策劃管理158 項目合同管理169 施工項目造價和經營管理2010 施工項目成本管理2411 施工項目技術管理2612 施工項目質量管理3613 施工現場安全管理4414 環境及文明施工管理6415 施工項目進度管理8516 施工項目機械設備、物資、勞務管理9417 項目開竣工管理9618 項目資金管理9719 項目財務管理9820 項目稅務管理9921 項目回訪保修管理10222 項目信息化管理103項目管理手冊項目管理手冊1 1 目的目的通過組織項目嚴密的管理模式和管理流程，按
2、照最佳的進度安排實施，實現科學、合理、最優的資源配置，從而達到最大程度的降低并控制項目成本、實現項目最大收益、提高工程項目管理的規范化程度和管理效率。確保實現工程質量、安全、成本、進度、文明施工、環保等目標，達到持續改進使顧客滿意，特制定本手冊。2 2 適用范圍適用范圍本手冊適用于與山西六建集團簽訂施工合同的所有項目部的管理。3 3 特點與原則特點與原則3.13.1工程項目管理特點工程項目管理特點工程項目管理具有目標性、相關性 、周期性 、獨特性 、約束性 、不確定性特點,公司法定代表人的授權，成立一次性項目部，實行項目經理負責制；配備稱職的管理人員，努力使工程項目管理工作科學化、規范化、信息
3、化，建立起動態的控制體系，以工程項目的人、財、物、技術等生產要素為條件，完整的施工組織和管理制度為保證，按照工程項目合同要求，通過質量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協調等方面的管理控制來實現項目目標。3.23.2工程項目管理原則工程項目管理原則3.2.1 工程項目管理是企業管理的重要組成部分,必須服從企業管理的總體目標、綜合協調與監督控制。3.2.2 工程項目是企業的成本中心。企業管理的基點在工程項目，必須為施工項目創造良好的運作條件，提供優質服務，在服務中控制，在控制中服務，促成項目管理目標的實現。3.2.3 項目經理是受企業法人委托在工程項目上的代理人，對施工項目的全過程、全方位、全面負責，項目經理必須在企業法人授權范圍和時間內行使職權；3.2.4 由于每個項目均有其特殊性，具有唯一性特點，對項目管理的模式不強求統一，為保證在變化著的外部條件下實現其目標，按照事先擬
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