雅居樂集團地產工程監控管理手冊（197頁）.ppt
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雅居樂集團地產工程監控管理手冊（197頁）.ppt
1、雅居樂地產工程監控管理手冊雅居樂地產工程監控管理手冊監控部提綱 一、為規范各崗位職能職責，確保部門管理目標的實現，根據集團管理目標，制定本手冊 。 二、了解公司理念，熟悉部門規章，明確崗位職責，加強溝通協調，提高工作效率。 三、提高事前控制水平，深化審圖廣度、深度，實現工程建設成本最小化、效益最大化目標。 四、加大現場監控力度，樹立監幫結合理念，促進各項目提高工程建設管理水平，文明施工，保證建設工程質量。 五、加強學習，及時了解、掌握行業新技術、新工藝，提高專業技能，并結合公司實際情況，制定本公司統一標準、工藝。（一）技術方案報審施工圖審核制度 1、目的：、目的：為規范區域監控部和各項目工程部
2、員工的管理，確保監控力度，特制定本制度。 2、范圍：、范圍：本制度適用于區域監控部及各項目工程部。 3、職責：、職責：監控部技術組主要負責中山區域各項目審批權限范圍內的技術方案及施工圖紙的審核、優化及成本控制；協助集團督導各項目技術監控工作；各項目工程部技術組主要負責組織技術方案論證會及圖紙的會審、跟進落實現場技術問題的解決。 4、定義：、定義：監控：監督、協助； 巡查：巡視、檢查。5、管理規定：、管理規定：5.1設計方案策劃及論證根據集團公司總的投資方向，確定設計的規模、分步、分期及分階段。由規劃設計部進行總體規劃設計（或外部委托設計），總工室提供技術方案的適用性、安全性及經濟合理性意見及參
3、數，其他各職能部門（如投資部、合同成本部、預算部等）配合供公司董事會進行總體設計規模及方案的調整。5.2初步設計方案招標及方案比選規劃設計部會同總工室對調整后的規模及方案分期、分步、分階段進行設計方案的細化，形成相應的設計委托意見，進行外部委托設計，在反復溝通及修改的基礎上形成初步設計方案。5.3初步設計階段設計要點審核根據初步設計方案、建筑規劃進行相關專業的初步設計，根據功能使用的不同要求，總工室對結構及水電專業的設計方案提出相應的要求。 5.4各專業初步設計會審（結構、給排水、電氣）各專業初步設計會審（結構、給排水、電氣） 對初步設計方案，根據設計的重點，采取按建筑及規劃專業的以規劃設計部為主和結構及水電專業的則以總工室為主會同區域監控部與本工程相關的項目工程部及相關職能部門和設計單位組織初步設計審核。主要提出有關影響功能、成本、工期、銷售等重大問題意見、建議，協調各專業重大矛盾等，并
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