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重慶工程監(jiān)理咨詢公司工程監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)（20頁）.doc

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重慶工程監(jiān)理咨詢公司工程監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)（20頁）.doc

1、（20 xx 版）版）重慶重慶 xx 工程監(jiān)理咨詢有限公司工程監(jiān)理咨詢有限公司前言前言為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000 ）（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理規(guī)范）與建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）（以下簡(jiǎn)稱歸檔規(guī)范）和監(jiān)理工作實(shí)踐編制本指引，用于指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)的工作和文檔的管理。監(jiān)理工作實(shí)施指引側(cè)重于具體的經(jīng)常性的監(jiān)理日常工作結(jié)合兩 “規(guī)范” 實(shí)踐作一個(gè)細(xì)化的描述，希望在今后的工作中不斷的得到補(bǔ)充、完善。本實(shí)施指引僅供內(nèi)部使用，不得外傳。凡與兩“規(guī)范”出入之處，以兩“規(guī)范”條款為準(zhǔn)。目目錄錄1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理.32 第一次工地會(huì)議即

2、施工監(jiān)理交底會(huì)議.53 熟悉施工圖、參加設(shè)計(jì)交底.84 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批.95 分包單位資格審核.106 工程變更與工程洽商.107 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收. 118 工程(批)隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收. 129 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則. 1310 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制.1311 監(jiān)理例會(huì)與會(huì)議紀(jì)要.1312 工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔.1513 工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理.1714 合同及其它事項(xiàng)的管理.1715 單位工程竣工驗(yàn)收.1916 工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié).191 監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理1.11.1 公司在履行施工階段的委托監(jiān)

3、理合同時(shí)，須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由公司委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師。1.21.2 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位（也可在例會(huì)紀(jì)要中加以說明）。1.31.3 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員最少不少于 3 人，并能滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。1.41.4 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員 3 個(gè)層次開展工作，必要時(shí)可配置總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表人選由總監(jiān)理工程師提出

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