運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃方案說(shuō)明書(shū)(61頁(yè)).doc
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運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃方案說(shuō)明書(shū)(61頁(yè)).doc
1、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃工 程 名 稱(chēng) :運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)及塑膠跑道、人工草皮監(jiān)理工程編制:審核 :審批:編 制 日 期 :年月日目錄目錄前言.45第一章工程項(xiàng)目概況.5一、工程概況.5.第二章工程項(xiàng)目監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)、依據(jù)、程序.57一、監(jiān)理階段及監(jiān)理范圍.7二、監(jiān)理目標(biāo).三、監(jiān)理工作依據(jù).四、監(jiān)理工作程序.第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織方案.一、擬建“直線制”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部.二、擬派項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員.三、選派本項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師.四、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的職責(zé)分工.第四章對(duì)本工程監(jiān)理實(shí)施方案一、監(jiān)理工作重點(diǎn)二、對(duì)本工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)三、對(duì)本工程監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)第五章工程質(zhì)量控制方案一、工程質(zhì)量的
2、事前控制.二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.三、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制.第六章工程進(jìn)度控制.一、確定工程進(jìn)度控制分解目標(biāo).二、確定影響工程進(jìn)度的控制點(diǎn).三、審批本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃.四、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況.五、工程進(jìn)度控制的方法與措施.六、針對(duì)本工程進(jìn)度控制重點(diǎn).第七章工程造價(jià)控制方案.一、確定工程造價(jià)的最易突破口.二、審批工程計(jì)量及工程款支付.三、審批工程竣工結(jié)算.四、審批工程變更方案及價(jià)款.五、工程造價(jià)控制方法與措施.六、針對(duì)本工程造價(jià)控制重點(diǎn).第八章合同及相關(guān)事項(xiàng)管理.一、委托監(jiān)理合同的管理.二、承包單位施工合同的管理.三、分包合同的管理.四、合同爭(zhēng)議的管理.五
3、、合同違約的管理.六、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理.七、工程暫停及復(fù)工的管理.八、工程延期的管理.九、費(fèi)用索賠管理.第九章信息資料管理.一、信息資料管理原則.二、信息資料管理方法.第十章安全監(jiān)理工作 一、施工階段安全監(jiān)理的主要法規(guī)依據(jù) 二、制定安全文明施工控制目標(biāo) 三、制定安全文明施工監(jiān)督控制計(jì)劃 四、安全監(jiān)理檢查的主要項(xiàng)目 五、施工安全監(jiān)控 第十一章施工準(zhǔn)備及保修階段的監(jiān)理工作.一施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作.二、工程保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容.前言前言我公司承接監(jiān)理任務(wù)總的指導(dǎo)思想是為了維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本公司多年來(lái)取得的良好社會(huì)信譽(yù),竭盡全力為本工程項(xiàng)目在預(yù)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi),使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、施工進(jìn)度更快、施工質(zhì)量更好。力求通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理與業(yè)主和施工單位一起共同努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。A.正確合理科學(xué)地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)控制需要,將