冶金建設(shè)公司施工項目質(zhì)量管理手冊（196頁）.doc
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冶金建設(shè)公司施工項目質(zhì)量管理手冊（196頁）.doc
1、第一章第一章總則總則1.1說說 明明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。本手冊依據(jù) GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范 、建設(shè)公司 2004 年實施的工程項目管理辦法 、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為
2、指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作， 更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項目管理目標責任書為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項目管理主管部門， 負責和組織對建設(shè)公司直管項目的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考
3、核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語術(shù)語施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 （建設(shè)部于 1994 年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理” 。 ）項目發(fā)包人在協(xié)議書中約定， 具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目承包人在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。項目分包人(分承包商)項目承包人根據(jù)施工合同的約定， 將承包的部分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當事人(分承包商)。項目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。 （因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔任項目經(jīng)理， 但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實
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