電力工程公司配網工程施工項目部標準化管理手冊（71頁）.pdf
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電力工程公司配網工程施工項目部標準化管理手冊（71頁）.pdf
1、配網工程施工項目部標準化管理手冊（試行）編制說明為規范國網冀北電力有限公司10 千伏配網建設管理行為，統一施工管理工作模式，實現施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規范 ，結合公司管理通用制度，在總結公司系統施工項目部標準化建設及運作經驗的基礎上編制而成。本手冊根據 10 千伏配網工程建設特點，按照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現在以下幾個方面：一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作內容 ，將項目、安全、質量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各階段應產生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便
2、管理者使用；二是按照配網建設工程進行編制，整合了配網和線路專業通用管理工作內容，對兩個專業不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管控；三是管理資源按照工程實際需要合理配置，精簡了項目部人員配備，適當放寬了上崗條件，統一和簡化了項目部上墻圖牌；四是簡化了項目管理策劃和審批流程，安全管理及風險控制方案、質量通病防治措施等不獨立編制，其內容全部納入項目管理實施規劃相應章節中，一并報審；五是整合了總結內容，將標準工藝應用總結、質量通病防治工作總結合并到施工總結中；六是簡化了管理審批流程，主體工程的各單位工程及分部工程不單獨報審，實行主體工程開工一次性報審；七是將月度例會與業主項目部、監理項目部的月度例會
3、合并召開，施工月報不單獨編制，內容并入到監理項目部形成的月度例會會議紀要中；八是精簡了數碼照片采集和建設標準強制性條文管理性資料。數碼照片僅要求對隱蔽工程、關鍵工序和亮點照片的采集、整理；強制性條文執行計劃和執行記錄表不要求重復性填寫。九是流動紅旗競賽、交叉互檢、安全管理評價和安全風險動態管理等工作不作硬性規定。本手冊正文主要包括以下四個方面內容：1 施工項目部設置。明確了施工項目部組建和施工項目部及崗位工作職責。2 工程前期階段。明確了施工合同交底、項目管理策劃、管理1 體系建立、標準化開工管理內容。3 工程建設階段。明確了項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理五個專業的主要工作內容與方法、管理流程。4 總結評價階段。明確了綜合評價、工程總結、資料歸檔、工程結算、工程創優、質量保修的相關工作內容。本手冊還對有關名詞術語進行了統一解釋，詳見附錄A。本手冊模板的編制與使用說明如下：
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