1、弱電工程監理工作手冊弱電工程監理工作手冊工程中的監理是工程項目建設的第三方，通過協調甲方（使用部門、設計部門） 、乙方（開發、實施方）的關系，確保監理工作的公正、公平、公開，提高工程建設效果，實現對工程項目的投資控制、進度控制、質量控制，達到或滿足甲方的要求。作為弱電工程監理人員，應當掌握有關監理的基礎知識。監理的概念與特點；監理的目標與任務；監理的流程與重點；監理實施的組織；質量及質量控制；進度及進度控制；投資及投資控制。一、監理的概念和特點一、監理的概念和特點1、監理的概念、監理的概念工程建設監理是指監理部門受使用部門的委托，依據公司批準的工程項目文件、有關工程建設的規范，對工程建設實施的
2、監督管理。2、監理的特點、監理的特點弱電工程監理部門是受使用部門委托承接監理任務的。弱電工程監理應協助使用部門對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備（系統）選型等提供咨詢服務，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行監理。二、監理的目標與任務二、監理的目標與任務1、監理目標、監理目標工程項目建設監理的目標就是指監理部門所承擔的工程項目的監理目標， 應以工程項木建設的投資、進度、質量為三大控制目標。1.1 投資目標以年預算為基價，靜態投資萬元（合同承包價為萬元） 。1.2 進度目標個月或自年月日至年月日。1.3 質量等級工程項目質量等級要求：優良（或合格）主要單項工程質量等級要求：優良（
3、或合格）主要單位工程質量等級要求：優良（或合格）三大控制目標具體包括：1）質量目標控制主要是通過審核技術設計方案，監督標準規范的實施、檢測工程是否符合要求等手段加以控制。2）進度目標控制主要是通過一系列手段，運用運籌學、網絡計劃等措施，使工程項目建設工期控制在項目計劃工期以內。3）成本目標控制主要是通過核實外購設備（系統） 、審核修改設計和設計變更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是進行目標控制的有效工具。監理部門通過有效的合同管理，確保項目三個目標的最好實現。5）信息管理包含文檔管理在內也是做好監理的一項有效工具，它是實現三個控制目標的基本前提。6）為了達到上述目標，監理部門在整個監理工程中應進行充分的協調。2、監理任務、監理任務監理工作內容是按照“三控制、兩管理、一協調”的原則，保證項目在規定的時間內完成，并實現項目建設的目標，主要內容包括：1）在實施階段的開工前期，審核設計方案、
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