1、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程/ 設計/ 采購/ 工程/ 預結(jié)算/ 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹萬科做法 1全過程成本管理工具與方法 2設計階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結(jié)算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學什么 一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬科房地產(chǎn)項目
2、成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例
3、 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 二、標桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹 萬科做法 全過程成本管理工具與方法 設計階段成本管理 采購階段成本管理 工程實施階段成本管理 預結(jié)算實施階段成本管理 全過程成本管理工具與方法 u零浪費計劃、EAS系統(tǒng) 零浪費計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路 萬科EAS系統(tǒng)量價分離、控制分析兼顧 u目標成本與動態(tài)成本管理 目標成本編制成本核算指導、編制人員考核、編制時間、風險費考慮 目標成本執(zhí)行超支審批權(quán)限、目標成本與投資額管理、責任成本VS成本分級體系 動態(tài)成本管理合同管理、臺賬管理、時間要求、衡量指標、科目目標成本變動率 u成本對標具體指標、如何實施、效果
4、如何 u成本前置案例：停車方式、長長地排水管 u圖紙審查聯(lián)合、封閉式審圖 設計階段成本管理 采購階段成本管理 u三種招標方式的選擇費率、模擬清單及工程量清單 u采購策劃供方考察、知己知彼 u市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系評標、談判、定標之關(guān)鍵 u標準合同、集中采購快速擴張 施工階段成本管理 u工程策劃謀定而后動、兼顧質(zhì)量、進度、成本 u臺賬管理變更臺賬、付款臺賬、圖紙臺賬、簽證臺賬 u變更及工程指令管理清晰準確的記錄臺賬 預結(jié)算階段成本管理 u造價咨詢公司如何用好？！ u3+1+3預結(jié)算審核體系打破一切形式主義 u費率合同預結(jié)算的解決之道標準定額套價模板 u成本數(shù)據(jù)庫讓歷史告訴未來 三 設計階段成本管
5、理成本優(yōu)化三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 u最優(yōu)產(chǎn)品組合 u土地價值組合 u路網(wǎng)布置 u停車布置 u地下室布置 u配套 u組團布置 u場地標高 u產(chǎn)品選型 概念規(guī)劃設計階段 u建筑方案選擇新古典風格與現(xiàn)代風格（成本相差200元/） u建筑層高 u窗地比 u節(jié)能方案約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定 u結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案 u高壓線路改造 u景觀方案軟硬景比例控制 方案設計階段 u結(jié)構(gòu)設計設計系數(shù) u基礎(chǔ)選型地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ) u基坑支護技術(shù)經(jīng)濟綜合評定法 u供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取 u精裝修方案六大系統(tǒng)標準（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門） 初
6、步設計階段 u防水方案選擇 u道路設計 u小區(qū)管網(wǎng)管井密度、管道材料、檢查井設置、管道走向及長度 施工圖設計階段 四 解 析 采 購四 解 析 采 購 三種投標體系特點分析 u費率招標、定額計價 費率招標定額計價的“核武器”-標準定額套價模板； u工程量清單招標、圖紙包干； u模擬清單招標，定價不定量 三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。 供應商管理 u考察準備、考察報告知己知彼、百戰(zhàn)不殆 u采購策劃系統(tǒng)性思考 u供應商分類獎優(yōu)罰劣 創(chuàng)造競爭性 市場價格庫與參考價 招標、評標、商務談判、定標的利器市場數(shù)據(jù) 庫與參考價體系 戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn) 總結(jié) 總結(jié) 向萬科學習什么？ 1、 大而不亂靠“系統(tǒng)” 2、專注目標客戶，目標市場 。 3、簡單直接的人際關(guān)系 4、萬科 “人才為王”的價值觀 。 5、標準化、信息化、規(guī)模化 6、成熟的產(chǎn)品線和一流的物業(yè)服務。 7、總結(jié)能力+學習能力+執(zhí)行能力。 感謝聆聽 Thanks 思想思想行動行動習慣習慣性格性格命運命運感悟感悟
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