北京裝飾(集團)公司工程管理手冊(管理制度部分)【51頁】.doc
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北京裝飾(集團)公司工程管理手冊(管理制度部分)【51頁】.doc
1、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊（部門制度部分）（部門制度部分）特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部二二 OXX 年十月年十月一、工程部會議制度一、工程部會議制度1 1 會議分類及組織（會議分為三類）會議分類及組織（會議分為三類）1 1.1.1 工程部例會工程部例會主 持 人：工程部經理例會周期：每周一次參會人員：工程部全體人員會議主旨：傳達公司重要文件、指示及會議精神；對上周的工作進行總結和匯報；分析工程部管理現狀、工隊管理和現場管理現狀、工程質量問題及工程部與其他部門之間的協調；表述下周工作計劃及安排。1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據目前工程部管理、工隊管理現狀，工程
2、質量、進度存在問題而進行的技術性、專業性及管理性的專題分析會。1.31.3 臨時會議臨時會議由部門經理臨時安排。2 會議要領會議要領 要嚴格遵守會議的開始時間。 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。3 會議應注意事項會議應注意事項 發言內容不得偏離議題。 發言內容不能出于個人的利害或進行人身攻擊。 個人發言時不可長篇大論，滔滔不絕或過于冗長。 不可取用無事實根據的資料。 發言的內容應該朝著結論推進。 主持人應當引導在預定時間內做出結論。 全體會議人員都應專心聆聽發言。 不可打斷他人的發言。 不可對發言者吹毛求疵。 不能中途離席。 在必須延長
3、會議時間時，應取得大家的同意。二、工程部經理獎罰細則二、工程部經理獎罰細則（一）工程部經理處罰條例（一）工程部經理處罰條例1. 工程部經理如不能按時組織工程監理召開例會，給予罰款 100 元。2. 工程部經理在接到客戶需要維修的通知后，如未在 24 小時內予以安排維修工作，第一次罰款 100 元；第二次罰款 300 元；第三次降為試用；五次以上的予以開除。3. 工程部經理不能按時組織定期巡檢及不定期巡檢工作時，給其罰款 200 元的處理。4. 工程部經理對客戶反饋的意見，如未在 3 日內予以解決，給予罰款 500 元處理（特殊情況除外） 。5. 工程部經理不能及時解決監理反映的情況，或無故拖延的，給予罰款 200 元處理（非本部門責任的除外） 。6. 不能及時組織并對工程監理及施工隊進行培訓的，給其降為試用的處理。7. 工程質量差，導致客戶到公司投訴的，罰款 200 元；導致客戶到市場對公
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