1、陜西置業有限公司陜西置業有限公司施工項目管理手冊（征求意見稿）（征求意見稿）二二 0 0 一一年十二月一一年十二月第一篇第一篇現場項目部的組織機構及職責現場項目部的組織機構及職責第一章第一章工程項目簡介工程項目簡介“金周鑫城”開發項目位于周至縣工業路東段，是周至公司傾力打造的周至新區唯一高品質住宅開發項目，也是公司第一個開發項目。項目分為兩期開發，一期占地 49.76 畝，共計：12 棟建筑，建筑面積約 15 萬平米。本著對項目負責，確保股東利益不受損害的態度，特制訂本項目實施管理辦法。第二章第二章工程項目的組織實施工程項目的組織實施1項目管理的基本原則公司各部門都應按照本施工項目管理手冊的規
2、定組織項目管理。在工程開工前，公司或委托人要與工地現場負責人簽訂項目管理目標責任書 。在工程施工過程中，公司及各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理。工程完工后要進行審計兌現，確保工程的施工過程處于受控狀態，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。2項目管理的權限一般情況下，工程項目的管理由公司管理，總工辦主要負責監督和檢查。3項目管理實施的基本職責3.1 公司的總工辦、工程部具體負責項目管理的實施，是項目管理的牽頭部門，負責項目管理手冊的制定和修改，組織監督項目管理手冊中各項規定的落實。3.2 項目管理主管領導的職責（1）參與工程項目經理部組建工作；（2）領導工程部門，有效地推進項目管理的
3、各項工作；（3）對項目管理的日常工作進行協調、監督和控制；（4）負責處理工程項目管理中的重大問題。3.3 公司工程部門的項目管理職責（1）組織審查工程項目施工單位“項目經理部班子情況” ；（2）負責公司項目管理監控；（3）負責公司項目的項目管理目標責任書修訂；（4）負責公司工程項目項目管理目標責任書并存檔；（5）組織有關部門定期檢查項目的施工管理情況；（6）組織月度生產會議，協調和處理施工生產中出現的問題。3.4 各參與部門在項目管理中的職責協調部門、財務部門、人力資源部門、合同預算部門、行政部門是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協助工程部門搞好項目管理工作。4項目管理實施的條件5.1 必須簽訂項目管理目標責任書 ；5.2 必須簽訂安全生產責任書 ；5.3 必須每季度（月）對項目進行檢查和監督；5.4 必須每月進行成本分析，編制成本計劃；5.5 項目崗位人員必須簽訂個人廉潔協議 ；
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
