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2012年城投公司工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理制度手冊【38頁】.doc

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2012年城投公司工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理制度手冊【38頁】.doc

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)工程項(xiàng)目管理手冊工程項(xiàng)目管理手冊經(jīng) 濟(jì) 技術(shù) 開發(fā) 區(qū)經(jīng) 濟(jì) 技術(shù) 開發(fā) 區(qū)x x x x 城投公司城投公司二二 O O 一二年三一二年三月月前前言言為了使我公司項(xiàng)目管理工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序合理、運(yùn)行高效，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和合同管理的有效監(jiān)控，提高工程的管理水平和投資效益，根據(jù)上級(jí)建設(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件精神及相關(guān)要求，特制定本項(xiàng)目管理手冊。該手冊對業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述；對各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說明。在編寫過程中，我們嚴(yán)格按照

2、項(xiàng)目法人制的基本思想和要求，結(jié)合本地區(qū)的具體情況，努力使該手冊具有規(guī)范性、針對性、可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)施的有效性，確保滿足全公司項(xiàng)目管理的需要。本項(xiàng)目管理手冊既是我們工作的全面規(guī)劃，也是項(xiàng)目建設(shè)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則和指南。由于工程建設(shè)管理的復(fù)雜性，必定有許多不可預(yù)見的各種變化，在今后的實(shí)施中還需不斷補(bǔ)充和完善。目目錄錄章章節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容頁碼頁碼第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)31組織機(jī)構(gòu)32職能部門工作職責(zé)4第二章第二章工程建設(shè)管理81工程前期管理82參建單位的管理103工程進(jìn) 度管理154工程質(zhì) 量管理175工程簽證、變更及價(jià) 款結(jié) 算246工程驗(yàn)

3、收277工程審計(jì)27第三章第三章安全生產(chǎn) 管理辦法28第四章第四章農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定36董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦工程管理部投資發(fā)展部征遷及安全管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合部第第一一章章項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，根據(jù)公司章程規(guī)定，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門實(shí)行崗位責(zé)任制，各分項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確，責(zé)任到人。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖2 2職能部門工作職責(zé)職能部門工作職責(zé)為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)的全面管理，健全組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)公司部門機(jī)構(gòu)的工作積極性，規(guī)范工作程序，使工作任務(wù)、職責(zé)和功能明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證工程質(zhì)量、控制建設(shè)工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及項(xiàng)目管理水平，特制定公司各部門的職責(zé)范圍。一、總工辦工作職責(zé)一、總工辦工作職責(zé)1、執(zhí)行公司

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