1、項目管理實施手冊項目管理實施手冊工程部工程部二一五年九月二十二日二一五年九月二十二日目錄目錄第一章總則.3第二章項目部.4第三章施工項目綜合管理.12第四章施工項目合同管理.15第五章施工項目造價管理.21第六章施工項目統計、計量管理.28第七章施工項目成本管理.30第八章施工項目材料管理.34第九章施工項目進度控制.42第十章施工項目技術管理.46第十一章施工項目安全管理.51第十二章施工項目質量管理.56第十三章現場文明施工管理.66第十四章項目例會和施工日志.66第十五章施工項目竣工驗收管理.69第十六章項目部解體.73第十七章施工項目經營考核及兌現. 77第十八章項目管理目標責任書.7
2、8第一章第一章總則總則1.11.1說說 明明為全面、高效地履行施工合同，規范施工項目管理，提高項目效益，堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，制定本手冊。本手冊不僅要求項目管理要規范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規律，創造性地工作，要以項目管理目標責任書為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。本手冊適用于公司范圍內的所有施工項目。1.21.2施工項目管理施工項目管理施工項目管理的概念施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對
3、施工項目壽命周期的各種施工生產要素進行計劃、組織、指揮、控制和協調的全過程經營管理方式。1.2.2施工項目管理的三個層次（1 1） 企業管理層，即公司，包括公司領導層和公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業利益主體。（2 2） 項目管理層，即項目部。它具有三個“一次性”特點：企業法人一次性授權管理機構、一次性臨時組織、一次性成本中心。（3 3） 施工作業層，即內部專業公司作業層或外部分承包商，包括內部專業公司派出的施工分包商（作業隊）和參與項目施工的合格分承包商、勞務隊伍。三個層次之間的關系（1 1） 項目管理層服從于企業管理層，企業管理層服務于項目管理層，企業管理層對項目管理層進行監督、檢查且為項目管理層提供服務，項目管理層對公司利益負責，服從企業管理層的監督、檢查、指導，對施工作業層進行監督、檢查、管理，對工程項目的質量、成本、安全、進度負全面責任。施工作
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