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技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城投公司工程項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(40頁(yè)).doc

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技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城投公司工程項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(40頁(yè)).doc

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 區(qū) 城 投 公經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 區(qū) 城 投 公 司司二二0 0 一 二 年 三一 二 年 三 月月前前言言為了使我公司項(xiàng)目管理工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位、標(biāo)準(zhǔn)某、程序合理、運(yùn)行高效,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和合同管理的有效監(jiān)控,提高工程的管理水平和投資效益,根據(jù)上級(jí)建設(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件精神及相關(guān)要求,特制定本項(xiàng)目管理手冊(cè)。該手冊(cè)對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述;對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說(shuō)明。在編寫過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制的基本思

2、想和要求,結(jié)合本地區(qū)的具體情況,努力使該手冊(cè)具有規(guī)范性、針對(duì)性、可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)施的有效性,確保滿足全公司項(xiàng)目管理的需要。本項(xiàng)目管理手冊(cè)既是我們工作的全面規(guī)劃,也是項(xiàng)目建設(shè)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則和指南。由于工程建設(shè)管理的復(fù)雜性,必定有許多不可預(yù)見(jiàn)的各種變化,在今后的實(shí)施中還需不斷補(bǔ)充和完善。目目錄錄章章節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容頁(yè)碼頁(yè)碼第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)職能部門工作職責(zé)第二章第二章工程建設(shè)管理工程前期管理參建單位的管理工 程 進(jìn) 度 管 理工 程 質(zhì) 量 管 理工 程 簽 證、 變 更 及 價(jià) 款 結(jié) 算工程驗(yàn)收工程審計(jì)第三章第三章安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法第四章第四

3、章農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦工程管理部投資發(fā)展部征遷及安全管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合部第第一一章章項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,根據(jù)公司章程規(guī)定,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門實(shí)行崗位責(zé)任制,各分項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確,責(zé)任到人。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作,確保工程項(xiàng)目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖職能部門工作職責(zé)職能部門工作職責(zé)為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)的全面管理,健全組織機(jī)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)公司部門機(jī)構(gòu)的工作積極性,規(guī)范工作程序,使工作任務(wù)、職責(zé)和功能明確,標(biāo)準(zhǔn)某,保證工程質(zhì)量、控制建設(shè)工期和工程費(fèi)用,提高投資效益及項(xiàng)目管理水平,特制定公司各部門的職責(zé)范圍。一、總工辦工作職責(zé)一、總工辦工作職責(zé)、執(zhí)行公司決策和決定,負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理工作。、組織召開(kāi)有關(guān)技術(shù)會(huì)議及新工藝、新材料、新技術(shù)


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