四川路橋橋梁工程公司物資設備管理標準化手冊（71頁）.doc
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四川路橋橋梁工程公司物資設備管理標準化手冊（71頁）.doc
1、四川路橋橋梁工程有限責任公司標準化項目管理手冊物資設備（修訂本）二一三年一月序序言言2008 年 10 月，公司制訂實施標準化工程項目管理手冊 （以下簡稱“手冊” ） ，5 年來，通過實際推行，逐漸實現了由“技術型”向“管理型”企業的轉變升級，公司管理水平前進了一大步。但是， 手冊在大多數項目上經過了一個較為完整的周期性試行，反映出不足和缺陷仍然存在。公司整合反饋信息，對手冊內容進行提煉和補充，以確保更科學有效的規范和提高項目管理質量，培養現代企業管理理念。手冊增加了成本核算管理、特種作業人員管理、預應力質量管理、企業視覺識別系統管理、信息化管理等內容，更接“地氣” ，指導作用和可操作性更強。
2、同時，各分冊增加了相對應的考核表和評分細則，明確了考核的具體內容，也是各項目管理的達標內容，為公司年終對各項目“評先評優”提供更量化的考核依據。手冊修訂后，內容更加突出了公司對項目管理的過程控制，細化了各職能部門的日常管理任務和管理目標，突出了過程管理的重要性。通過認真、踏實做好過程管理，做到“事事我曾抗爭，結果一定美好” 。手冊也是集團公司工程項目管理辦法 工程項目管理標準的細化和實施細則。一方面，我們要以 手冊作為日常管理和業務工作的依據，不折不扣的執行；另一方面，要以手冊作為檢查各項工作的標準，形成學“標準” 、用“標準” 、守“標準”的良好氛圍，通過標準化項目管理的落實，夯實基礎管理，
3、實施有效管控，踐行現代管理；同時，我們還要在使用手冊過程中及時反饋信息，持續改進，不斷完善。手冊仍在探索當中，在過去和今后的一個時期，公司意在培養富有“川橋”特色的標準化項目管理意識和態度，規范管理行為。標準化項目管理重在執行，讓我們共同努力，為四川路橋和橋梁公司的輝煌攜手同行！編者 年 1 月目目錄錄第一章第一章總總則則.1第二章第二章項目物資管理項目物資管理.1第三章第三章項目機械設備的管理項目機械設備的管理.14第四章第四章項目拌合站的管理項目拌合站的管理.20附件附件 1：（表格及報表格式）（表格及報表格式）.28附件附件 2：物資設備管理監督檢查：物資設備管理監督檢查考核表考核表.59第一章第一章總總 則則第一條第一條為提高公司整體管理水平，進一步完善物資設備管理制度，使物資設備管理規范化、標準化，依據集團公司、股份公司工程項目管理辦法及工程項目管理標準的規定，結合公司及
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