工程施工項目部主要管理人員崗位手冊（15頁）.doc
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工程施工項目部主要管理人員崗位手冊（15頁）.doc
1、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理受兩級單位選派并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，執(zhí)行工程施工承包合同所規(guī)定的任務，并對此負履約的責任。1、貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地政府的有關(guān)政策與法令、法規(guī)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同。2、提出組建項目部工作班子的方案，報公司審批。3、明確項目部各職能部門的崗位設置和職能分配，建立內(nèi)部考核制度并負責進行定期考核。4、組織和團結(jié)項目部全體成員，圍繞項目施工推進的實際，關(guān)系、幫助和支持項目部成員的工作，發(fā)揮每一位成員的作用。5、執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊、程序文件、管理規(guī)定和施工規(guī)范、驗收標準，對工程質(zhì)量實行有效控制，確保工程
2、質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。6、 組建安全管理網(wǎng)絡， 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃并有效運行，確保施工安全。7、處理與所承擔工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。8、組織編制和申報項目施工組織設計，并嚴格執(zhí)行批準的施工組織設計。9、認真履行項目負責人帶班指揮生產(chǎn)的職責。10、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在內(nèi)、外市場優(yōu)化配置工程項目所需的人才、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。11、對分承包商的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的組織、管理和控制。12、按時參加業(yè)主召開的聯(lián)席會議，反映存在的設計、材料、設備供應情況，了解建設資金、掌握工程預付款和工程進度款撥付情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。13、按時
3、召開項目經(jīng)理部各種會議，檢查工程質(zhì)量、施工安全、計劃進度、材料構(gòu)件及設備供應、工程分包實施情況，及時解決施工過程中存在的問題。14、定期檢查項目經(jīng)理部各組室質(zhì)量保證體系運行情況和統(tǒng)計報表編制情況，加強信息交流和管理。15、認真組織好工程竣工驗收和工程結(jié)算工作，工程竣工驗收后，辦理好保修期責任的轉(zhuǎn)移工作，組織好工程總結(jié)。16、向公司主管領(lǐng)導和歸口管理部門請示、匯報工作，爭取上級領(lǐng)導和部門的支持與幫助。17、項目經(jīng)理是項目實施過程中的第一責任人，工地一旦發(fā)生負面事故，根據(jù)公司相關(guān)文件，項目經(jīng)理將受到相應的處罰和賠償。18、在項目實施期間，跟蹤政府部門和行業(yè)對項目實施過程的新的政策、要求，隨時調(diào)整項目部的管理措施與目標，使項目管理始終符合當前政府和行業(yè)的要求。19、完成上級交辦的其他任務。項目部技術(shù)負責人崗位職責項目部技術(shù)負責人崗位職責1、 按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對工程項目的技
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