寧德寧武高速公路項目管理實施規劃方案文本說明書（54頁）.doc
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寧德寧武高速公路項目管理實施規劃方案文本說明書（54頁）.doc
1、項目管理實施規劃項目管理實施規劃xxxx 隧道股份有限公司隧道股份有限公司寧德寧武高速公路寧德寧武高速公路 A5A5 合同段項目經理部合同段項目經理部二二 0000 九年十一月九年十一月概概述述為更好地實施項目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業主和上級領導有關項目的要求，特制定項目實施規劃。一、項目一、項目總體總體管理管理目標目標根據寧武高速公路 A5 標施工難度大、工期緊、地質復雜、各方期望值高等特點，確立項目總體目標是： “以樹立企業形象為目標，以工期、成本管理為中心，抓好安全質量為基礎，100%兌現合同承諾。形成卓越的項目氛圍， 造就一批優秀人才， 實現社會效益和經濟效益最大化” 。進度目標
2、：進度目標：確保提前 1 個月工期，努力爭取提前 2 個月完工。質量目標：質量目標：做到開工必優、一次成優，確保質量全優。工程一次驗收合格率 100%，優良率達到 95%以上，隧道工程達到不滲不漏不裂。安全文明施工目標：安全文明施工目標：實現“五杜絕，一控制、三消滅，一創建。 ”五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故，重大火災事故。一控制：年輕傷率控制在 12以內。三消滅：消滅違章指揮，違章作業，慣性事故。一創建：創建寧武高速公路 A5 標安全文明施工樣板工地。成本目標：成本目標：加強生產成本控制，做好合同管理，確保責任成本不虧。環境保護目標：環境保護目標：確保工程所處的環
3、境達到環保要求。二、項目部職責二、項目部職責項目部是項目工期、安全、質量、成本控制、合同履行等的責任主體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，對外負責與業主溝通和業務往來、 合同管理、 變更和索賠的組織工作，履行工期、質量承諾，跟蹤了解業主意向、社會環境、 其它施工單位信息，及時分析、調整施工指導思想，樹立企業應用的社會形象。對內分四個生產作業隊、 （物資部） 、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進行工期、質量、安全、成本的控制管理。1.1 代表股份公司全面履行寧武高速公路 A5 標段項目的合同， 全面負責本項目的施工管理，確保安全、質量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。1.2 認真執行股份公司管理制度，建立健全各種內部規章制度和管理實施細則。1.3 負責協調與地方縣級以上政府、業主、設計、監理及其他單位之間的關系。1.4 負責對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控
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