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安徽房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理手冊（15頁）.doc

資源ID：248905 資源大小：1.14MB 全文頁數(shù)：15頁
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安徽房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理手冊（15頁）.doc

1、安徽安徽房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理手冊績效管理手冊20122012 年年 5 5 月月1.1. 績效考核概述績效考核概述1.1. 績效考核目的績效考核目的為了明確員工的工作導(dǎo)向，客觀評價員工的工作績效，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，幫助員工提升自身的工作水平，并提升公司整體績效表現(xiàn)，特制定本管理手冊。1.2. 績效考核用途績效考核用途了解員工對組織的績效貢獻(xiàn)；為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職等崗位調(diào)整提供依據(jù)；為培訓(xùn)的規(guī)劃和改進(jìn)提供依據(jù)。1.3. 績效考核原則績效考核原則1) 聚集關(guān)鍵原則：績效考核只考關(guān)鍵性任務(wù)，而不是全面考核；常規(guī)工作納入到專項制度管理

2、范疇，按專項制度的規(guī)定進(jìn)行獎懲；績效計劃的考核項目控制在 8 個以內(nèi)，以充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。2) 結(jié)果導(dǎo)向原則：只講結(jié)果，不講客觀，以最終任務(wù)的完成情況評判績效。3) 團(tuán)隊導(dǎo)向原則：團(tuán)隊是公司事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與依靠力量，績效管理通過將員工個人績效與組織績效（部門績效、公司績效）的有效聯(lián)動，保證團(tuán)隊導(dǎo)向得以貫徹，促進(jìn)組織內(nèi)部一致性。4) 組織績效與個人績效適當(dāng)分離原則。即組織負(fù)責(zé)人的績效不等同于組織績效，組織負(fù)責(zé)人除了完成組織目標(biāo) （組織績效）外，還應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)、個人職業(yè)行為等（個人績效）。2.2. 績效考核周期績效考核周期2.1. 績效考核時間安排績效考核時間安排2.1.1

3、. 考核周期：月度考核、季度考核、半年度和年度考核；2.1.2. 月度考核：對部門內(nèi)員工每月考核一次，主要考核內(nèi)容為工作計劃或工作職責(zé)。2.1.3. 季度考核：根據(jù)季度 KPI 考核指標(biāo)和季度內(nèi)各月工作計劃考核分?jǐn)?shù)，按相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重計算得出季度考核成績。2.1.4. 半年度考核：每年 7 月 11-30 日進(jìn)行一次。2.1.5. 年度考核：每年進(jìn)行一次，于次年 1 月 11-30 日進(jìn)行。2.1.6. 上述考核時間均為工作日時間，節(jié)假日順延，可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的時間以人力資源部發(fā)布的考核通知時間為準(zhǔn)。3.3. 績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)3.1. 績效委員會績效委員會3.1.1.績效委員會組成主任：總經(jīng)理會議召集人：人力資源分管副總成員：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理、總經(jīng)理指定的其他人員。3.1.2. 績效委員會職責(zé)審議確定

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