廣州電力工程咨詢公司計劃經營部工作手冊（11頁）.doc
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廣州電力工程咨詢公司計劃經營部工作手冊（11頁）.doc
1、計劃經營部工作手冊計劃經營部工作手冊（Q/GZQHQ/GZQH3011-3011-）現行版本：現行版本： A A廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司1111經營計劃部工作手冊經營計劃部工作手冊Q/GZQHQ/GZQH 3011-3011-版版次次A修改碼修改碼0、目的、目的為使GZQH經營、計劃工作能程序化處理，符合有關法規、規范和標準的要求，特制定本工作手冊。、適用范圍、適用范圍本工作手冊規定了經營計劃部工作的質量控制，包括：市場策劃與調研、工程（招）投標管理、合同管理、勘測設計費用編制與收支管理、采購管理、設計資質管理、生產計劃管
2、理、勘測設計產值管理、勘測設計統計等工作。3 3、工作程序、工作程序3 3.1.1 市場策劃與調研市場策劃與調研計劃經營部應主動了解研究國家有關勘測設計市場的政策和法規， 積極開展市場調研，向顧客收集建議和意見及工程信息，掌握市場動態和顧客的要求，努力開拓市場。3.1.1 年度市場策劃計劃經營部根據所掌握的市場情況，每年1月25日前做出年度市場策劃，內容包括：本年度云南省內電力工程建設概況。GZQH傳統市場建筑工程建設概況。本年度GZQH重點經營地區的市場電力工程、建筑工程的規模及可能的市場份額。本年度GZQH擬拓展的周邊市場，市場進入的可能性、市場份額分析。3.1.2 年度營銷規劃在完成本年
3、度市場策劃的基礎上，每年1月25日前做出年度營銷計劃，內容包括：全年項目預測表；全年合同目標額；全年合同履約率目標值；全年收費目標額。3.1.3 年度經營工作計劃根據年度市場策劃和年度營銷規劃，在公司年度工作會議后，制訂出本年度經營工作實施計劃。內容包括：（1）年度經營策略；（2）重要地區走訪安排（公司領導參加）；（3）季度工作重點及目標。3.1.4 中期市場分析報告經營計劃部應編制年度中期市場分析報告， 目的是將市場動態和經營工作的實施情況及存在問題定期向公司決策層匯報，以形成有效的經營管理控制網絡，便于疑難事情的針對性處理。該報告應于每年六月的第一個星期提出。3.1.5 年終工作總結經營計劃部年度工作總結應于每年12月25日前完成。3 3.2.2 工程（招）投標管理工程（招）投標管理遵循廣州電力工程咨詢有限公司工程項目投標管理規定，在公司設計投標工作領導小組的指導下，計劃經營部負責組織
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