配網(wǎng)工程施工項目部安全標準管理手冊（151頁）.doc
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配網(wǎng)工程施工項目部安全標準管理手冊（151頁）.doc
1、施工項目部施工項目部1. 施工項目部設置1.11.1定位定位施工項目部是代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構。1.21.2 組建原則組建原則施工中標單位以市（市）供電公司為單位、 以施工合同明確的工程項目為管理對象，設置配網(wǎng)建設改造施工項目部,由施工單位和分包單位相關人員組成。1.31.3 人員配備人員配備項目經(jīng)理1人,專職安全員、質(zhì)檢員各 1 人，根據(jù)實際需求配備其它施工管理人員。分包單位的施工隊長、現(xiàn)場負責人、安全員、質(zhì)檢員列入施工項目部。主業(yè)在崗人員不得在施工項目部任職。施工項目部人員應保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不能同時承擔兩個及以上未完工項目；施工單位不得隨意變更項目經(jīng)理，確需變
2、更項目經(jīng)理時，應征得業(yè)主項目部同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。施工項目部應有滿足工作需要的辦公場所。1.41.4 組建方式與要求組建方式與要求得到施工中標通知后，工程開工前組建XXX配網(wǎng)建設改造施工項目部，以文件形式任命項目經(jīng)理及其他管理人員，報市（市）供電公司業(yè)主項目部備案。1.51.5 施工組織形式施工組織形式工程施工采用專業(yè)分包或勞務分包的形式進行施工，采用公開招標的方式，確定分包單位。分包單位必須在“湖北省電力公司資格準入承（分)包商名錄”中。2. 施工項目部安全質(zhì)量管理職責（1）以施工合同明確的施工任務為對象、以業(yè)主項目部安全質(zhì)量管理總體策劃方案為依據(jù)，制定工程項目施工安全管
3、理及風險控制方案，報業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、安質(zhì)部審核、市公司分管領導批準；以單項工程為對象，逐項編制單項工程施工方案（含組織、安全、技術措施，即“三措”），在完成內(nèi)部審核的基礎上，報業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、市公司安質(zhì)部審核、市公司分管領導批準。（2）提出施工分包計劃及分包申請，報監(jiān)理項目部審核施工分包合同、分包安全協(xié)議的合規(guī)性，業(yè)主項目部批準。（3）施工隊隊長與分包單位施工人員“同進同出”。（4）施工隊隊長負責辦理工作票、安全施工作業(yè)票。（5）每周至少組織一次安全檢查，檢查分為例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查等方式，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應形成閉環(huán)管理、有據(jù)可查。（6）參加監(jiān)理項目部組織的甲供材料和設備的交接試驗及開箱檢查，做好材料、設備的運輸、保管和使用；參加中間驗收和竣工驗收；完成施工單位內(nèi)部的三級自檢；完成質(zhì)量整改工作。（7）召開月周例會，分析總結(jié)建設施工過程中問題和經(jīng)驗，安排下月
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