超市物流配送收貨手冊(cè).doc

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超市物流配送收貨手冊(cè).doc

1、1物流配送收貨手冊(cè)物流配送收貨手冊(cè)制訂日期2003 年 08 月 23 日修訂日期2022 年 1 月 5 日實(shí)施日期2022 年 1 月 5 日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部TQM 部管理小組2物流配送收貨手冊(cè)物流配送收貨手冊(cè)更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102022/1/512356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 QM 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。

2、1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1. 根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì) 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)3物流配送收貨手冊(cè)物流配送收貨手冊(cè)目目錄錄項(xiàng)目、標(biāo)題項(xiàng)目、標(biāo)題頁頁次次更改記錄更改記錄. 2 2目目錄錄. 3 31.1.總則總則. 4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權(quán)責(zé).41.5.定義.42.2. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容. 5 53 3相關(guān)文件相關(guān)文件.

3、8 84.4.相關(guān)表單相關(guān)表單. 8 85.5.流程圖流程圖. 9 9總頁數(shù)總頁數(shù) ：127127 頁頁4物流配送收貨手冊(cè)物流配送收貨手冊(cè)第一章概述第一節(jié)：物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié)：商品配送的的模式一、供應(yīng)商直接配送模式二、連鎖超市自營配送模式第三節(jié)：配送中心一、配送中心的定義二、配送中心的功能三、配送中心的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)：物流收貨部的組織架構(gòu)第五節(jié)：人員配置第六節(jié)：叉車、棧板管理規(guī)定及使用須知一、叉車、棧板管理規(guī)定二、叉車、棧板使用須知三、電梯的操作規(guī)程第七節(jié)：物流收貨部表格介紹一、定貨單交接表5二、訂貨驗(yàn)收單登記表三、入庫訂單交接表四、出庫單交接表五、出入庫單六、每日單據(jù)匯總表七、訂貨驗(yàn)收單八、調(diào)撥單九、促銷訂貨驗(yàn)收單十、贈(zèng)品訂貨驗(yàn)收單十一、訂貨驗(yàn)收單領(lǐng)用登記表十二、出庫單領(lǐng)用登記表十三、入庫單領(lǐng)用登記表第二章

注意事項(xiàng): 本文（超市物流配送收貨手冊(cè).doc）為本站會(huì)員（故事）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！