1、工程管理手冊地產集團有限公司地產集團有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目錄錄編制說明 （3）一、工作目標（3）二、工作職責（3）（一）總工室工作職責（3）（二）項目工程部工作職責（4）（三）管理架構（6）三、崗位職責（8）（一）總工室崗位職責（8）（二）項目工程部崗位職責（11）四、管理主要內容（16）（一）施工技術管理（16）（二）獨立分包工程技術管理（18）（三）質量控制（19）（四）進度控制（28）（五）投資控制（30）（六）合同管理（31）（七）信息管理（31）（八）組織協調（31）五、工作制度（32）（一） 會議制度（32）（二） 業務技術培訓、考核制度（33）（三） 監理
2、制度（33）六、服務守則（37）七、工作程序（38）（一） 施工圖會審工作程序（38）（二） 工程施工計劃審批程序（39）（三） 施工組織設計或方案審批程序（40）（四） 建設項目施工場地管理程序（41）（五） 測量放線監理程序（42）（六） 工程開工審批程序（43）（七） 單位工程質量控制程序（44）（八） 材料、設備質量控制程序（46）（九） 工序質量驗收程序（47）（十） 分部、分項、樣板工程質量控制程序（48）（十一）工程質量缺陷及事故處理程序（49）（十二）工程變更程序（50）（十三）工程通知單審批程序（51）（十四）竣工資料、圖紙交付審查程序（52）（十五）工程保修管理程序（53）
3、八附則（54）附錄 I工程竣工移交物業管理的辦法（55）工程管理手冊編寫說明工程管理手冊編寫說明編寫總工室管理手冊的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本手冊。貫徹執行本手冊，要求達到下列三點：1、 促進項目建設工程管理的標準化、規范化，提高管理水平。2、 管理手冊是本公司員工從事工程管理活動的行為規范，也是對工程管理人員考核的依據。有關管理人員必須遵照手冊要求進行管理。3、 手冊是公司企業內部行為規范與標準，是參照國家法規、規范、技術標準而編制的。手冊的條款如有與國家的規范、法規矛盾或不符之處，應以國家規范為準。一、一、工工 作作 目目 標標公司工程管理人員在建設工程施工管理的過程應認真執行國家和省、市的有關法規，遵守本手冊的規定，確保項目建設達到公司的目標： （建議增加安全目標）（一）（一）質量目標質量目標保證建設工程全部合格，
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