1、前前言言在遵循某集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風險把控優(yōu)勢，注重項目團隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于年月日經過北京公司項目制領導小組的評審，于年8 月 13 日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項目均按本手冊之規(guī)定實施管理。 （其中第五章“項目制考核”部分的內容將在晚些時候另行頒發(fā)）簽發(fā)人： 某（集團）北京公司總經理陳長春年月日第一章第一章 項目組織項目組織. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。集團層面組織架構及職能.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。集團組織架構.錯誤！未指
2、定書簽。錯誤！未指定書簽。項目決策委員會主要職能.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目決策委員會人員組成.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。北京公司組織架構.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。北京公司組織架構圖.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目管理中心主要職能.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。北京公司各職能部門主要職責.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。. 項目部組織架構.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目部性質.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目總經理職責.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。部門設置.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。部門工作關系.錯誤！
3、未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目組織架構圖.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。人員配置.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階段權責定義. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目論證階段.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。戰(zhàn)略規(guī)劃.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。可行性研究.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。決策簽約.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。項目策劃階段.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。設計階段.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。規(guī)劃設計.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。方案設計.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。初步設計.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。施工圖設計.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。工程管理階段.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。施工準備.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。工程施工.錯誤
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