房地產開發投資公司項目施工單位管理及交底手冊（29頁）.doc
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房地產開發投資公司項目施工單位管理及交底手冊（29頁）.doc
1、項目施工單位管理及交底手冊編制目的用以指導監理單位、參與項目營建的承建商和設備材料供應商按照國家有關法律、法規及集團的項目管理程序開展項目建造工作；并作為項目承建商和監理公司是否認真履行合同的評價依據；同時，還可作為項目部日常項目管理工作控制過程中的指引手冊。適用范圍該流程適用于集團開發的所有項目，在項目建造階段、竣工驗收階段、物業移交以及保修階段的全過程。定義項目管理交底：項目管理交底由項目經理組織項目管理人員參加，將項目部對項目管理的要求傳達到具體執行的項目管理人員，由項目經理監督項目管理交底內容在項目實施全過程中的貫徹實施。嚴格性監理單位及各承建商以及材料設備供應商應嚴格按照合同約定和本
2、手冊進行項目營建活動；當本手冊規定的程序與 xx 集團最新發布的工作程序不一致時，一律以最新發布的工作程序為準。項目部履行本手冊的職責督促和檢查監理單位和各承建商、供應商是否認真履行本手冊；在集團授權下進行手冊的更新；依照手冊的指引開展自身的項目管理工作。本手冊僅供 xx 集團的項目合作方查閱，在合作方簽定合同后，由項目部組織專業的項目管理交底，各合作單位進場前將對本手冊理解并執行的書面承諾送達派往現場的項目部；項目部第三方監理公司各承建商或其他合作方設計單位工程文件傳遞流程1、目的為規范項目部、承建商以及監理、設計、采招、材料供應商等合作方之間工程文件傳遞的及時性、適用性和有效性，以保障工程
3、文件的可追溯性。2、適用范圍適用于 xx 集團各項目各合作方之間文件的編制、傳遞和歸檔。3、術語和定義工程文件：特指項目部、承建商以及監理、設計、采招、材料供應商等合作方在工程建設過程中產生的與工程建設相關文件資料的總稱。4、原則4.1 專人負責原則：項目建造過程中，各合作方都必須配備專職資料管理員或項目秘書、助理等，負責所有工程文件的接受、標識、登記、發放、回收、移交及歸檔等工作；所有經資料管理員登記的文件均為有效文件并備電子文件，代表收文方已知悉文件內容；各合作方在進場之前將負責資料的專人相互告知。4.2 時效性原則：項目建造過程中，各方往來文件必須及時，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過 48 小時內回復（如需要回復） ，如超過時限無回復，則代表該文件內容已被知悉并接受；特殊文件（簽證，進度款）的傳遞時限見具體的流程，如超過規定時限提交此類文件，則該月工程款暫緩支付。4.3 可
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