西安工程技術公司干部管理實施手冊（78頁）.doc
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西安工程技術公司干部管理實施手冊（78頁）.doc
1、西安工程技術有限公司管理文件西安工程技術有限公司管理文件人事管理系統文件編號【2013】RS003公司干部管理實施手冊公司干部管理實施手冊2013.01.01 發布2013.01.01 實施起草部門：綜合管理部執行部門：綜合管理部審批人（簽字） ：前言首先，祝賀您成為公司管理干部中的一員，這是您為社會創造價值、實現個人理想的大舞臺。在這個平臺上公司賦予了您更大的權利，也意味著您需承擔更大的責任和挑戰。隨著國家對民營油田服務市場的放開，陜北的民營鉆井企業獲得了快速發展的機遇，已成為我國石油、天然氣鉆井服務中的一支舉足輕重的力量，許多民營鉆井企業已開始進軍新疆等國內其它油田，并且越過國境，向西亞、
2、中亞等國外油田發展，公司目前也正在面臨著向哈薩克斯坦等國家發展鉆井業務的機遇。公司的可持續成長，從根本上是要依靠組織建設和文化建設的。我們能否抓住機遇和公司能夠發展到什么程度，取決于公司管理干部隊伍的素質和管理的控制能力。公司在近幾年同樣也獲得了很大的發展，但是面對目前的甲方市場，民營鉆井企業依然是沒有任何主動權和絲毫的話語權。公司要獲得可持續性發展的市場空間，就必須具備聯合其他公司打造服務型甲方的能力，為此干部隊伍的培養和建設已成為公司的核心發展戰略。為完善公司干部素質、用人觀念、招聘渠道、培訓體系、激勵方式、業績考評、員工職業生涯規劃，依據人力資源管理在公司管理中的戰略需求，我們需要從選人
3、、育人、用人、留人四個基本方面，盡快建立起一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的干部管理機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。我們屬于勞動密集型、技術密集型、資源密集型、作業分散性的公司，干部隊伍的培養和建設是公司的基本策略。你們作為公司管理干部中的一員，在公司持續發展中尤為重要。因為，你們是公司的中堅力量，肩負著為公司決策、戰略執行以及基層管理與決策層管理溝通的作用，是公司發展規劃和當前工作任務貫徹實施的組織者和執行者。你們應該在持續不斷的管理優化中，用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求工作事業的成功。你們要以公司目標的完成為責任，努力縮短實現目標的時間，節約實現目標的資源，這是你們作為公司干部的基本職業素養與成就。為了實現公司的目標，你們應加強領導素養的長期修煉，加強個人職業素養的提升，這是一名公司干部應有的心態和行為特征。希望你們牢記自身對公司肩負的責任和使命，要做一個學習型
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