預(yù)覽

廣州市時尚商業(yè)城公司時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊（35頁）.doc

資源ID：249057 資源大小：214.50KB 全文頁數(shù)：32頁
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

廣州市時尚商業(yè)城公司時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊（35頁）.doc

1、廣州時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊廣州時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊廣州市時尚商業(yè)城有限公司年 8 月 6 日目錄目錄第一章第一章總則總則第二章第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章第三章培訓(xùn)計劃與預(yù)算培訓(xùn)計劃與預(yù)算第四章第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式培訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章第五章培訓(xùn)實施與評估培訓(xùn)實施與評估第六章第六章培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程第七章第七章培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)課程體系第八章第八章相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定一、新員工培訓(xùn)管理規(guī)定二、內(nèi)部師管理規(guī)定三、外部師管理規(guī)定四、外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定五、未來之星實習(xí)生培養(yǎng)項目六、培訓(xùn)積分管理規(guī)定七、員工培訓(xùn)費用與服務(wù)期規(guī)定第九章第九章培訓(xùn)紀(jì)律培

2、訓(xùn)紀(jì)律第十章第十章附則附則第一章第一章總總則則一、一、目的目的為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。二、二、理念理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)性實現(xiàn)價值的唯一途徑，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，為戰(zhàn)略服務(wù)。三、適用范圍適用范圍本制度適用公司全體員工。第二章第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限一、人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限一、人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、建立并不斷完善公司培訓(xùn)管理制度及流程。2、負(fù)責(zé)進行公司年度培訓(xùn)需求調(diào)研。3、制訂

3、公司年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、依據(jù)審核通過的年度計劃及預(yù)算開展培訓(xùn)工作并進行培訓(xùn)費用管理。5、負(fù)責(zé)建立并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。6、負(fù)責(zé)進行公司的培訓(xùn)管理。7、負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)計劃及預(yù)算的規(guī)劃、管理和組織實施。8、負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理。三、各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限三、各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、部門經(jīng)理是本部門培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，是本部門員工的教練和培訓(xùn)師。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)的評估與跟進。3、制訂本部門年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算。為做好各部門培訓(xùn)工作和協(xié)調(diào)培訓(xùn)事宜，各部門均須設(shè)立兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 1 人，協(xié)助部門經(jīng)理開展培訓(xùn)工作，及時向人力資源部匯報培訓(xùn)信息變更情況。4、依據(jù)審核通過的年度計劃及預(yù)算組織實施部門崗位培訓(xùn)，同時進行培訓(xùn)費用管理。5、負(fù)責(zé)部門年度培訓(xùn)工作總結(jié)、分析及效果評估。6、按月向人力資源部提

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

廣州市時尚商業(yè)城公司時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊（35頁）.doc

廣州市時尚商業(yè)城公司時尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊（35頁）.doc