寧夏地質工程公司地下連續墻工程質量控制手冊（19頁）.doc
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寧夏地質工程公司地下連續墻工程質量控制手冊（19頁）.doc
1、地下連續墻工程地下連續墻工程施工質量管理手冊施工質量管理手冊編制單位：寧夏編制單位：寧夏 xxxx 地質工程公司地質工程公司適用范圍：公司所屬適用范圍：公司所屬地下地下連續墻連續墻施工施工項目項目“百年大計，質量第一”。是公司每個地下連續墻項目施工管理人員必須建立的思想理念。隨著社會不斷發展，市場競爭更加殘酷，若想在激烈的市場競爭中求得生存，獲取良好的社會效益及經濟效益，得到甲方及業主認可，營造健康的生存空間及經營環境，地下連續墻項目質量管理就顯得尤為重要。因此，根據公司地下連續墻項目多年的施工經驗及教訓，特編制該手冊供公司施工管理人員參閱。一、一、質量管理保證體系質量管理保證體系1 1、工程
2、質量總方針工程質量總方針精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。以人為本，遵法守規，科學管理，精心組織，確保產品讓甲方及業主滿意。工程驗收一次合格率達 100。全部工程達到當地和國家現行施工質量驗收標準，并滿足設計的要求；杜絕施工重大質量事故；驗收質量合格率達到 100%；文明施工、環保達標；施工資料按規定填寫編制，完工后各種資料有效完整歸檔。2 2、管理機構管理機構（1）為保證工程質量目標的實現，成立項目部質量管理保證體系，建立以項目經理為組長的質量管理小組，項目技術負責人全面負責技術質量管理工作，項目副經理及施工工長落實到位， 工程質量負責到人； 技術員認真檢查、 嚴格把關；各施工班（組）
3、長帶領施工人員嚴格按照規范操作。（2）質量管理小組應定期召開工程質量專題會，分析、總結工程質量現狀和存在問題，對于施工中存在的不足制定改進措施。（3）質量管理人員應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗的人員擔任。3 3、工程質量責任制工程質量責任制（1）建立健全和落實工程質量責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。（2）項目經理的質量責任：項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。主持工程質量小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對甲方的承諾。經常進行 “百年大計， 質量第一” 的思想教育， 組織開展創優質工程活動。掌握工程質量情況，協調各班組質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源
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