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房地產(chǎn)公司組織管理手冊66頁.doc

資源ID：249234 資源大小：575.54KB 全文頁數(shù)：66頁
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房地產(chǎn)公司組織管理手冊66頁.doc

1、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一、手冊的基本內(nèi)容一、手冊的基本內(nèi)容本手冊是惠州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊一共包括五個(gè)部分：第一部分手冊說明第二部分組織設(shè)計(jì)基本原則第三部分部門通用職責(zé)第四部分組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第五部分各崗位職位說明書二、手冊的發(fā)布二、手冊的發(fā)布本手冊經(jīng)惠州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。三、手冊的調(diào)整和修訂三、手冊的調(diào)整和修訂公司行政與人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后，在一

2、定階段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。當(dāng)公司的管理成熟度、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊。四、手冊的管理四、手冊的管理本手冊的發(fā)布和更新由公司行政與人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸行政與人力資源部。五、關(guān)鍵詞、特定用語五、關(guān)鍵詞、特定用語本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任，可以請求其他部門支持；組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)；協(xié)助：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在責(zé)任者的領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；參與：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任。第二部分第二部分組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則本組織

3、設(shè)計(jì)是結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)做法所提出，遵循了以下四個(gè)基本原則，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，風(fēng)險(xiǎn)制衡原則，管理高效原則，權(quán)責(zé)匹配原則。目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織結(jié)構(gòu)，以期達(dá)成最優(yōu)組織管理績效。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，故應(yīng)綜合考慮政策環(huán)境、行業(yè)及市場定位、產(chǎn)品定位、核心競爭能力培育等多項(xiàng)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)制衡原則房地產(chǎn)業(yè)不僅是資金密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，也是典型的資源整合型行業(yè)。整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)需采用外包或借助專業(yè)公司力量來完成，且具有明顯的項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)，即在公司經(jīng)營運(yùn)作上，其主要業(yè)務(wù)是由一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成，并可能同時(shí)運(yùn)作，牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮如何把控這些風(fēng)險(xiǎn)因素，在組織內(nèi)部形成有效的風(fēng)險(xiǎn)制衡機(jī)制。管理高效原則為保證組織管理的高效，此次組織設(shè)計(jì)將采取統(tǒng)一的管控模式，有利于管理的標(biāo)準(zhǔn)化。權(quán)責(zé)匹配原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)能促進(jìn)管理績效

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房地產(chǎn)公司組織管理手冊66頁.doc

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