萬力房地產置業公司發展戰略規劃方案（75頁）.doc
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萬力房地產置業公司發展戰略規劃方案（75頁）.doc
1、萬力房地產置業公司萬力房地產置業公司 20 xx-20 xx 年發展戰略規劃方案年發展戰略規劃方案批準人（簽名及日期） ：起草人（簽名及日期） ：咨詢助理（簽名及日期） ：目目錄錄序序.3一、一、 企業內部管理診斷和外部形勢分析報告企業內部管理診斷和外部形勢分析報告.4（一） 、企業內部管理診斷.41、三類問題的影響和作用.42、企業職能的影響和作用診斷.9（二） 、企業外部形勢分析.131、PEST 分析.132、五種力量模型分析.18（三） 、小結.221、內部管理診斷結果.222、外部環境分析結果.223、本節小結.23二、二、 企業發展戰略規劃企業發展戰略規劃.24（一） 、戰略規劃選
2、擇與制定.241、戰略問題的提出.252、SWOT 分析.263、價值鏈分析.344、資源能力評價.365、核心競爭力分析.476、戰略方向與目標制定.49（二） 、職能戰略規劃.521、人力資源與組織運營戰略規劃.532、土地資源戰略規劃.633、市場營銷戰略規劃.644、財務及融資戰略規劃.685、品牌與企業文化戰略規劃.70三、后記三、后記.75序序接受伊旗萬力房地置業有限責任公司管理層的委托，自 20 xx 年 1 月起與企業全體員工共同制定公司20 xx 年20 xx 年發展戰略規劃 。本規劃主要包括 “企業內部管理診斷和外部形勢分析報告” 及 “發展戰略規劃”兩大部分內容。通過訪談
3、、問卷、觀察及將收集到的資料進行整理、匯總，對企業的內外部情況有了細致的了解， 在此基礎上進行分析并得出初步判斷，就成為企業內部管理診斷和外部形勢分析報告的主要內容。對報告結果進一步分析，從中總結出比較清晰的發展脈絡之后，提出企業發展戰略思路。在進一步細化公司發展戰略的基礎上，提出職能子戰略，主要包括以人力資源為核心的企業管理體系戰略規劃、土地資源戰略規劃、市場營銷戰略規劃、財務及融資戰略規劃、品牌與企業文化戰略規劃五個部分。本方案參考了收集到的以下資料：1、萬力公司員工問卷調查 （發放 44 份， 回收有效問卷 42 份， 回收有效率 95.5%，問卷有效） ；2、與高層、中層、基層共計 18 位員工的訪談及錄音；3、萬力公司簡介（2007 年版）4、各部門提供的簡單的管理規章制度、流程等。一、一、企業內部管理診斷和外部形勢分析報告企業內部管理診斷和外部形勢分析報告（一（一） 、企業內部
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