1、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定、支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的（成本管理的目的（WHY) 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標 2，利潤與成本的關系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大 3，成本管理的目的與企業的目標是一致的 機構/團隊的目標 4，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最 有效的收益-提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會 有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式：V=F/C V-va

2、lue ,性價比 F-function ,產品、功能/性能、服務、收益 C-cost, 費用/成本 C下降，F上升 C不變，F上升 C下降，F不變 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降 -具體選擇哪種途徑，與市場環境、公司經營 理念、產品方針有關 -價值的評估：有顯性的，有隱性的，有眼前 的有長遠的，需要綜合平衡與決策 房地產項目成本的構成（WHAT)全 成本的概念 1，成本構成 建造成本=前期+建安+室外及配套 開發成本=土地+建造+開發間接 全成本（即項目發展成本）=開發成本+期間費 （營銷和管理） 2，時間與空間上的分布 時間：建設全過程都在發生 空間：公司+現場；實體+費用

3、成本管理的出發點（WHERE) 兩大基本內容-合理確定和有效控制 1，合理確定確定是控制的前提和基礎，市場定價原則， 沒有準確只有合理； 成本的決定因素：外部-市場；內部-產品策劃與定 位； 成本的影響因素: 諸多經營、技術、管理方面; 成本確定的方法: 決不是靠定額算出來的；靠對市場 和產品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場 成本確定的過程:行業特點決定成本的特點：單件性、 復雜性、多次性；從虛到實； 成本實現關鍵環節：招標（發包），使產品與市場結 合 -招標的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段招標的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段 -定標的原則：合理低價；合理的

4、概念：能做出符合要求產品定標的原則：合理低價；合理的概念：能做出符合要求產品 成本管理的出發點（WHERE) 兩大基本內容-合理確定和有效控制 2，有效控制動態監控，做到隨時心中有數 -控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；因此， 控制可理解為一系統對外界影響的調節功能；此項調節功能可 使系統的結果或產出不偏離既定目標。 -控制的要素：目標、偏差測定、修正 -有效控制的前提：目標要合理實在；實際結果要及時反饋 -控制不等于限制：心中有數就可以說在控制之中，時刻掌握實 際與目標偏差的原因、幅度、造成后果 -控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；因此， 控制可理解為一系統對

5、外界影響的調節功能；此項調節功能可 使系統的結果或產出不偏離既定目標。 -控制的要素：目標、偏差測定、修正 -有效控制的前提：目標要合理實在；實際結果要及時反饋 -控制不等于限制：心中有數就可以說在控制之中，時刻掌握實 際與目標偏差的原因、幅度、造成后果 ，進而做出相應的調整 方案 ，進而做出相應的調整 方案 3，技術經濟相結合的原則不論是確定還是控 制 成本管理的階段（WHEN)全過程 1，階段 立項策劃設計 發包施工竣工維護 2，對應成本實現過程-由虛到實 虛擬：估、概、預算 現實：合同價、付款、結算價 - 從虛到實的轉折點就是發包 各階段成本管理重點內容 立項階段立項階段成本測算，項目經

6、濟性評價成本測算，項目經濟性評價 策劃階段策劃階段選擇性價比最好的產品，制定產品目標與 發展計劃 選擇性價比最好的產品，制定產品目標與 發展計劃 設計階段（賣什么、設計什么、施工什么）設計階段（賣什么、設計什么、施工什么） 方案：最經濟合理方案，符合項目定位方案：最經濟合理方案，符合項目定位 -初步：材料設備的合理選型初步：材料設備的合理選型 - 施工圖：限額設計，圖紙的質量和施工圖：限額設計，圖紙的質量和時間時間保證保證 發包階段發包階段通過市場競爭找到合適的價格和單位，完 備的合同（與合作伙伴雙贏的關系） 通過市場競爭找到合適的價格和單位，完 備的合同（與合作伙伴雙贏的關系） 施工階段施工

7、階段變更和簽證的管理，付款審核變更和簽證的管理，付款審核 竣工階段竣工階段結算、索賠辦理結算、索賠辦理 成本管理的責任主體（WHO)全員 成本管理的基本方法（HOW)目標管 理 1，目標管理的內容-目標的確定與控制兩 方面 2，目標確定的依據經驗數據庫、市場 調研、產品把握 3，實現目標動態監控的手段信息化 4，目標管理的過程PDCA 循環 項目實施 方案 目標成本（總成 本及分項成本） 建立目標 PLAN 項目實施 DO 做出調整 ADJUST 檢查對比 CHECK 實際成本 （總成本及 分項成本） 成本管理的認識過程成本管理的認識過程 房地產公司成本管理總體思路 成本管理工作基本面成本管理

8、工作基本面 成本目標管理辦法 供方管理制度 招標管理辦法 合同管理辦法 成本信息化管理辦法 變更及簽證管理辦法 付款及結算管理辦法 其他：材料采購及認價管理；資料管理；預算編制 深度要求 成本目標的制定基本原則成本目標的制定基本原則 1，目標的內涵： 不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背 后的產品目標 ： 不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背 后的產品目標 2，目標的作用： 目標不一定是上限而是基準，目標的作用在 于心中有數 目標不一定是上限而是基準，目標的作用在 于心中有數 3，目標的范圍： 成本目標是整個項目團隊的目標，目標范圍 覆蓋全成本 成本目標是整個項目團隊的目標，目標范圍 覆蓋

9、全成本 成本目標的制定主要過程成本目標的制定主要過程 1，制定的時間： 目標制定從立項時就已經開始，區分控制目標與經濟測 算數據，要求不同，考慮風險因素； 目標制定從立項時就已經開始，區分控制目標與經濟測 算數據，要求不同，考慮風險因素； 策劃、設計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有 對應，比較變化原因，原則上前期目標控制后期目標； 策劃、設計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有 對應，比較變化原因，原則上前期目標控制后期目標； 規劃方案確定后，形成正式目標成本規劃方案確定后，形成正式目標成本 施工圖完成后，可根據預算對目標做調整（通常是在偏 差較大的情況下）； 施工圖完成后，可根據預算

10、對目標做調整（通常是在偏 差較大的情況下）； 2，制定的方法 3，制定的要求 成本目標的制定主要過程成本目標的制定主要過程 1，制定的時間： 2，制定的方法： 成本與首先是由產品的定位與檔次決定的，因此成本目 標要在與產品目標的互動溝通中共同制定，在發包前的 階段經歷由粗到細的過程。一般的依據文件有：項目發 展報告、策劃報告、各階段的設計文件和交樓標準； 成本與首先是由產品的定位與檔次決定的，因此成本目 標要在與產品目標的互動溝通中共同制定，在發包前的 階段經歷由粗到細的過程。一般的依據文件有：項目發 展報告、策劃報告、各階段的設計文件和交樓標準； 前期工作盡可能做細，促進策劃、設計人員對產品

11、的深 入考慮，不要因為今后會發生變化而不作預先設定。 前期工作盡可能做細，促進策劃、設計人員對產品的深 入考慮，不要因為今后會發生變化而不作預先設定。 最好能結合公司產品特點，制定公司通用的標準和表格， 各項目的不同點在局部作調整，可以節省時間，減少誤 解； 最好能結合公司產品特點，制定公司通用的標準和表格， 各項目的不同點在局部作調整，可以節省時間，減少誤 解； 符合公司利潤要求，經過各方的討論和審批（可能集團 審批），正式發布 符合公司利潤要求，經過各方的討論和審批（可能集團 審批），正式發布 3，制定的要求： 成本目標的制定主要過程成本目標的制定主要過程 1，制定的時間： 2，制定的方法

12、： 3，制定的要求： 合理確定的前提條件：了解市場、結合產品，有充 分的數據支持，通過市場調研和數據庫； 合理確定的前提條件：了解市場、結合產品，有充 分的數據支持，通過市場調研和數據庫； 內容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可 能不同； 內容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可 能不同； 盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統的總 數，便于今后的對比分析； 盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統的總 數，便于今后的對比分析； 盡可能作為績效考核指標；所有房地產公司都會做 測算，只是沒有作為正式的目標去執行和監控，沒 有用目標對控制結果進行考核 盡可能作為績效考核指標；所有房地產

13、公司都會做 測算，只是沒有作為正式的目標去執行和監控，沒 有用目標對控制結果進行考核 成本目標的制定工作案例成本目標的制定工作案例 1，某中學成本控制綱要：注意前期制定的過程、 計劃和人員，如何調整 注意前期制定的過程、 計劃和人員，如何調整 2，某中學成本測算：注意全成本的范圍，對產品 的明確 注意全成本的范圍，對產品 的明確 3，成本調研報告格式： 4，成本目標評審要點 成本目標的分解成本目標的分解 - 分解是為了落實 1，要滿足動態控制的需要： 按分包與甲供材計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提 項目開發過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不 到只能分解合同而不是分解目標 按

14、分包與甲供材計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提 項目開發過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不 到只能分解合同而不是分解目標 2，要滿足成本分析的需要： 按照標準成本科目（公司內部的，沒有行業標準）分解，一般 只在末級科目上可以增加； 按照標準成本科目（公司內部的，沒有行業標準）分解，一般 只在末級科目上可以增加； 3，按內部職責劃分： 成本費用總額分解到各相關責任部門，列入成本費用總額分解到各相關責任部門，列入KPI 4，分解到設計限額： 也可以認為是目標的落實，實際上在目標制定時就已經考慮到 了設計限額 也可以認為是目標的落實，實際上在目標制定時就已經考慮到 了設計限額 5，

15、分攤問題： 作為成本控制目標以已發生為準，但在經濟測算時要分攤，建 安費之外的費用分配到單體上；公建配套根據服務范圍在各期 之間分攤； 作為成本控制目標以已發生為準，但在經濟測算時要分攤，建 安費之外的費用分配到單體上；公建配套根據服務范圍在各期 之間分攤； 成本目標的分解工作案例成本目標的分解工作案例 1，按招標和合同項分解： 2，按科目細分： 3，責任劃分： 4，設計限額 成本目標的實現成本目標的實現 產品的實現導致目標的落實，使預測成本分塊、 分步變為實際成本； 產品的實現導致目標的落實，使預測成本分塊、 分步變為實際成本； 要有保證目標實現的方法，技術經濟相結合的手 段；重點是在設計和

16、招標過程中，在設計和合約 中體現甲方的意圖，保護設計和施工的成果不會 出現定位和檔次上的偏差； 要有保證目標實現的方法，技術經濟相結合的手 段；重點是在設計和招標過程中，在設計和合約 中體現甲方的意圖，保護設計和施工的成果不會 出現定位和檔次上的偏差； 既要有完整的流程，更要強調項目操作團隊的成 本意識與溝通，對產品和技術的控制與對成本的 控制同步實現；這里所謂成本意識就是要考慮性 價比； 既要有完整的流程，更要強調項目操作團隊的成 本意識與溝通，對產品和技術的控制與對成本的 控制同步實現；這里所謂成本意識就是要考慮性 價比； 動態監控的環節（招標、變更、結算）與手段 （軟件與報表）； 動態監

17、控的環節（招標、變更、結算）與手段 （軟件與報表）； 調整也是一種落實，關鍵是要心中有數，調整的 原因、內容、幅度、產生的影響等；調整的對象 包括成本目標、實施方案和利潤預期； 調整也是一種落實，關鍵是要心中有數，調整的 原因、內容、幅度、產生的影響等；調整的對象 包括成本目標、實施方案和利潤預期； 調整提出原則：誰主張，誰舉證；調整提出原則：誰主張，誰舉證； 成本目標的落實成本目標的落實-工作案例工作案例 1，月報表： 2，每月變更匯總： 3，調整所需文件： 4，價值分析報告： 5，后評估報告 小結：小結： 1，成本控制操作的關鍵環節 事前有目標：項目總成本目標及分解 事中有監控：月報表 事

18、后有分析：后評估報告 2，成本控制指導思想 成本控制就是要做到心中有數，而不是簡單 的限制和壓低成本， 成本確定是要找到合理值不是準確值 不論確定與控制，必須面向市場、面向產品， 技術與經濟相結合 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 1.為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益 處？ 充分競爭、了解市場、掌握投標細節：在總價和單價上都充分 競爭，可以體現各單位的真實成本，施工方案，對項目的了解 程度等，分析投標報價的針對性，可以知道其重視程度，也可 以反映管理水平； 充分競爭、了解市場、掌握投標細節：在總價和單價上都充分 競爭，可以體現各單位的真實成本，施工方案，對項目的了解 程度等，分

19、析投標報價的針對性，可以知道其重視程度，也可 以反映管理水平； 事先定價、心中有數：競爭是降價最有力的武器， 在投標階段甲方處于主動地位，盡可能確定總價和 單價，進場之后會由主動變被動； 事先定價、心中有數：競爭是降價最有力的武器， 在投標階段甲方處于主動地位，盡可能確定總價和 單價，進場之后會由主動變被動； 承包范圍和內容事先明確，減少索賠：促使招標過 程中將圖紙和現場的問題事先提出和解決 承包范圍和內容事先明確，減少索賠：促使招標過 程中將圖紙和現場的問題事先提出和解決 付款、變更、結算過程簡化、清晰：減少了施工過 程中的扯皮； 付款、變更、結算過程簡化、清晰：減少了施工過 程中的扯皮；

20、存在的難度：時間上的增加、地方上的不適應；存在的難度：時間上的增加、地方上的不適應； 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 2，清單招標的組織及過程 招標范圍：制度化，不招標的審批與認定招標范圍：制度化，不招標的審批與認定 組織者、參與者、決策者根據各公司的組織架構和 經營特點各環節的參與人與參與度可能不同 組織者、參與者、決策者根據各公司的組織架構和 經營特點各環節的參與人與參與度可能不同 ； 準備過程：調研考察（廣泛性和準對性，公司、項目、 基地）、標前會議、文件準備（圖紙、清單、技術要 求、樣板） 準備過程：調研考察（廣泛性和準對性，公司、項目、 基地）、標前會議、文件準備（圖紙、清單、

21、技術要 求、樣板） 招標過程：發標、答疑、開標、評標、談判、定標， 每個過程都要遵循“靠數據說話、留有作業痕跡”的 原則 招標過程：發標、答疑、開標、評標、談判、定標， 每個過程都要遵循“靠數據說話、留有作業痕跡”的 原則 善后工作：合同簽訂與交底（合同附件、材料問題）、 數據分析與積累、資料整理、樣板管理 善后工作：合同簽訂與交底（合同附件、材料問題）、 數據分析與積累、資料整理、樣板管理 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 3，清單招標的合同管理 合同制定的雙贏原則，要考慮誠信風險；合同制定的雙贏原則，要考慮誠信風險； 明確合同的目的：分工協作，賺社會的錢明確合同的目的：分工協作，賺社會

22、的錢 基本概念；一般是總價、單價、成本加酬金；最后一種中 國用的較少；總價包括固定總價和可調總價，單價包括有 暫定量的單價和純單價； 基本概念；一般是總價、單價、成本加酬金；最后一種中 國用的較少；總價包括固定總價和可調總價，單價包括有 暫定量的單價和純單價； 單價單價/總價合同的選擇：要看具體項目的復雜程度，與時間 長短，變化的多少，圖紙的清晰度有關；還可以綜合選用 的方式，單價中有總價，如，一些內容就是一項定一個價， 局部總價；總價中有單價，比如有些可能價格或實際數量 上差別較大的項目，某消防工程種的防火封堵、土方工程； 總價合同的選擇：要看具體項目的復雜程度，與時間 長短，變化的多少，圖

23、紙的清晰度有關；還可以綜合選用 的方式，單價中有總價，如，一些內容就是一項定一個價， 局部總價；總價中有單價，比如有些可能價格或實際數量 上差別較大的項目，某消防工程種的防火封堵、土方工程； 最常用的是固定單價的總價合同，且列出一些備用價格， 如零星清單，主材價；包干方式是圖紙加清單，量價的風 險都給了施工單位 最常用的是固定單價的總價合同，且列出一些備用價格， 如零星清單，主材價；包干方式是圖紙加清單，量價的風 險都給了施工單位 變更與調價的方式：合同價、定額或其他參考、商定；注 意報價時的成本水平；總之承包的內容明確才能包死，若 想制定品牌必須在招標示提出； 變更與調價的方式：合同價、定額

24、或其他參考、商定；注 意報價時的成本水平；總之承包的內容明確才能包死，若 想制定品牌必須在招標示提出； 付款、結算辦理：盡量按照實際完成工程量付款、結算辦理：盡量按照實際完成工程量 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 4，關于標底的討論 正確認識標底：合理范圍的參考，不是 準確的價格，例：領導要求說出到底哪 個是準確的 正確認識標底：合理范圍的參考，不是 準確的價格，例：領導要求說出到底哪 個是準確的 是否需要標底：很多單位說沒有標底， 使沒有專門編制，但對可能的造價水平 都有個預期，目標也是一種標底； 是否需要標底：很多單位說沒有標底， 使沒有專門編制，但對可能的造價水平 都有個預期，目標

25、也是一種標底； 如何取定標底：調研，按定額或市場價 格計算，甲方的企業定額就是成本經驗 數據 如何取定標底：調研，按定額或市場價 格計算，甲方的企業定額就是成本經驗 數據 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 5，關于談判的討論 是否需要標后談判：談判的目的是降價，各 公司的認識與習慣，最終為自身營造什么樣 的市場環境；方式：不談或多次報價、多輪 談判； 是否需要標后談判：談判的目的是降價，各 公司的認識與習慣，最終為自身營造什么樣 的市場環境；方式：不談或多次報價、多輪 談判； 如何有效的談判：有針準對性：從質量、技 術、進度、服務、付款等方面以及報價中的 問題入手 如何有效的談判：有針準對

26、性：從質量、技 術、進度、服務、付款等方面以及報價中的 問題入手 誰負責：不同目的不同的人員，從澄清、優 化和摸底的角度出發或最終拍板角度 誰負責：不同目的不同的人員，從澄清、優 化和摸底的角度出發或最終拍板角度 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 6，評標原則與要點 根本目的，要知道各家報價的差別在哪里， 選定合適的隊伍（產品和服務）和價格，報 證項目順利實施 根本目的，要知道各家報價的差別在哪里， 選定合適的隊伍（產品和服務）和價格，報 證項目順利實施 合理低價的概念與把握：技術與經濟結合， 與項目特征結合 合理低價的概念與把握：技術與經濟結合， 與項目特征結合 深層次的重點分析，要有單

27、價分析表；深層次的重點分析，要有單價分析表； 預防不平衡報價：分項之間、費用之間，可 用圖表 預防不平衡報價：分項之間、費用之間，可 用圖表 必須與目標做對比分析必須與目標做對比分析 表格要統一，招標文件中充分考慮評標的需 要 表格要統一，招標文件中充分考慮評標的需 要 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 7，招標成功的關鍵 為自身營造規范的市場環境，才能得到市場 上的優質資源 為自身營造規范的市場環境，才能得到市場 上的優質資源 市場調研充分，了解投標人及其產品的底細， 合理確定入圍的產品和隊伍（檔次標準一致， 新老結合）； 市場調研充分，了解投標人及其產品的底細， 合理確定入圍的產品和隊

28、伍（檔次標準一致， 新老結合）； 招標范圍、要求明確，圖紙文件內容清楚， 加強樣板管理 招標范圍、要求明確，圖紙文件內容清楚， 加強樣板管理 投標報價的方式明確（如算量不同如何處 理），表格統一； 投標報價的方式明確（如算量不同如何處 理），表格統一； 評標充分、到位評標充分、到位 總之：準備充分、到位。時間上有保障總之：準備充分、到位。時間上有保障 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 8，幾個常見問題 有特殊照顧對象給機會，低價中標； 長期合作伙伴優先 有特殊照顧對象給機會，低價中標； 長期合作伙伴優先 圖紙不夠完備先出招標圖，之后出變 更；先作暫定價，并保留甲方分包的權 利； 圖紙不夠完

29、備先出招標圖，之后出變 更；先作暫定價，并保留甲方分包的權 利； 時間過于緊迫幾方同時算量；加快評 標速度；準備充分，壓縮談判時間 時間過于緊迫幾方同時算量；加快評 標速度；準備充分，壓縮談判時間 工程量清單招標管理工程量清單招標管理 9，總包及主要分包案例 總包總包 電梯電梯 ：有針對性定產品有針對性定產品 技術要求技術要求 鋁合金：配件細節的掌握鋁合金：配件細節的掌握 及分析思路及分析思路 裝修：材料和樣板的要求裝修：材料和樣板的要求 環境綠化：要建立實物量的標準環境綠化：要建立實物量的標準 智能化：兩次，首先是系統的優化與確認智能化：兩次，首先是系統的優化與確認 第三部分第三部分 工程成

30、本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 1. 目的與作用 掌握市場信息，積累經驗數據，為合理確定作數據支持，也為 保證公司的成本控制標準穩定性； 掌握市場信息，積累經驗數據，為合理確定作數據支持，也為 保證公司的成本控制標準穩定性； 要建立制度，將成本信息管理落實要建立制度，將成本信息管理落實 2，數據庫的主要內容與形式 成本管理數據庫包括成本管理信息（供方、法規）與成本 信息 成本管理數據庫包括成本管理信息（供方、法規）與成本 信息 成本數據不僅包括經濟指標（價的指標），還應包括技術 指標（量的指標）；定額也是一種成本數據庫 成本數據不僅包括經濟指標（價的指標），還應包括技術 指標（量的指標）；

31、定額也是一種成本數據庫 成本數據內容很多，概括為三個層次的成本數據：項目及 單體、分部分項及專項工程、人材機及設備 成本數據內容很多，概括為三個層次的成本數據：項目及 單體、分部分項及專項工程、人材機及設備 成本數據的相關信息也要同時記載：時間、技術特征、來 源，充分反映市場和產品的特征； 成本數據的相關信息也要同時記載：時間、技術特征、來 源，充分反映市場和產品的特征； 數據庫形式：不一定，可以用工具軟件：數據庫形式：不一定，可以用工具軟件：EXCEL， AEECSS等，也可以是專用軟件：通用（如明源）、定制等，也可以是專用軟件：通用（如明源）、定制 （如萬科、金地）（如萬科、金地） 3，數

32、據庫的建立方法 第三部分第三部分 工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 1，目的與作用 2，數據庫的主要內容與形式 3，數據庫的建立與維護 工作內容：建立制度與規范，制定成本數 據的標準與分類；分析整理（ 建立制度與規范，制定成本數 據的標準與分類；分析整理（BCIS的方法）； 錄入與維護 的方法）； 錄入與維護 工作時間： 在幾個節點上進行：調研、詢 價、招標、合同、結算；最好能與工作過程 結合而不是做為額外的工作 在幾個節點上進行：調研、詢 價、招標、合同、結算；最好能與工作過程 結合而不是做為額外的工作 工作人員：專職或專業人員：專職或專業人員 第三部分第三部分 工程成本數據庫的建立

33、工程成本數據庫的建立 成本分析是建立數據庫的基礎，成本分析中有以 下幾個值得注意的問題（針對項目） 1，成本分析的原則： 類似于會計：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性；類似于會計：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性； 實際發 生原則（以實際結算成本為主） 實際發 生原則（以實際結算成本為主） 2，分析方法的統一 成本分析與成本標準科目要對應，各公司結合自身情況制定； 一般財務有成本核算的科目，成本數據統計的口徑盡量與之對 應，可以歸并或細化，但不要交叉，使兩方面數據具有互相檢 查的作用； 成本分析與成本標準科目要對應，各公司結合自身情況制定； 一般財務有成本核算的科目，成本數據統計的口徑盡量

34、與之對 應，可以歸并或細化，但不要交叉，使兩方面數據具有互相檢 查的作用； 3，面積的可比性 分析指標用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積（多次、 不同角度）、承建面積，弄清各自的含義和用途 分析指標用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積（多次、 不同角度）、承建面積，弄清各自的含義和用途 4，類似性 成本數據庫的數據將用于類似的項目成本數據庫的數據將用于類似的項目，因此要掌握從些方面體 現類似性，并將特征數據與成本數據同時保留。 因此要掌握從些方面體 現類似性，并將特征數據與成本數據同時保留。 第三部分第三部分 工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 工作案例 1，相關制度： 2，分析表格 3，成本管理信息庫：檢索、供方、法規 4，成本數據庫：單價庫ACCESS， 電梯EXCEL 謝謝！ 請提寶貴意見！請提寶貴意見！