白馬壩村級活動中心施工組織設計方案（72頁）.doc
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白馬壩村級活動中心施工組織設計方案（72頁）.doc
1、11.1. 編制依據編制依據1.1. 施工圖紙施工圖紙以白馬壩村級活動中心施工圖紙為施工依據，嚴格按圖施工。1.2. 工程所涉及的主要的國家或行業規范、標準、規程、法規。工程所涉及的主要的國家或行業規范、標準、規程、法規。所施工符國家相關所施工符國家相關2.2. 工程概況工程概況3.1.1. 質量目標精心組織施工，確保達到如下目標：工程合格率 90%確保主體縣級合格結構3.1.2. 工期目標總工期：120 個日歷天計劃開工日期：實際開工日期以業主簽發的開工報告為準。3.1.3. 安全目標本工程安全生產目標為：（1） 、 確保施工過程中不發生人身死亡及重傷事故、 重大設備事故和重大火災事故，輕傷
2、事故頻率控制在千分之五以內；（2） 、月施工安全檢查和評價達到合格等級；（3） 、創縣安全優良現場。3.1.4. 文明施工目標本工程文明施工目標為：確保達到縣文明施工工地。硬化：辦公室、生活區區域的道路硬化；美化： 臨建布置及主要擬建建筑物、 大型設備等按我司 CI 形象進行布置。22.1.2.1. 項目經理部組織機構項目經理部組織機構3.2.1. 施工管理層的組織在本工程施工中， 我們將建立以項目法施工原理為核心， 以公司總部的宏觀控制為基礎，以整個項目施工有序、高效地實施為目標的施工組織體系。項目經理部是我司在本工程中的直接管理機構， 它將在項目經理負責制的基礎上全面推行項目內部各級崗位責
3、任制， 讓參入項目施工的所有管理人員的責、 權、 利相統一。 同時，公司總部將充分發揮宏觀控制和協調的功能，在施工管理、機具組織、材料組織及各專項業務的管理上給項目強勁的支持與監督。3.2.1.1.施工管理組織機構在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工， 執行項目經理負責制。 配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門， 以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。組織管理機構見下圖：2.2.2.2. 施工準備施工準備3.3.1. 施工技術準備3.3.1.1.施工圖設計技術交底及圖紙會審組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。3.3.1.2.施工圖深化設計由內業技術組協助項目有關人員認真學習圖紙， 并進行圖紙自審工作， 以便了解設計意圖，做到準確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工
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