1、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計交流】 【背景與條件】 項目設(shè)計流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計 景觀設(shè)計 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 【“精細(xì)化設(shè)計”初解】 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計 建筑設(shè)計+項目管理 建筑設(shè)計+觃劃設(shè)計+景觀設(shè)計+室內(nèi)設(shè)計 【三個范疇】 龍湖置業(yè)何天友 精細(xì)化設(shè)計理想的狀態(tài)有可能是保持設(shè)計迚度在一種平行的、相對 剝離的層面去完成，各環(huán)節(jié)各專業(yè)有不同的時間和速度要求，最終 能夠整合各專業(yè)團隊，實現(xiàn)共同的目標(biāo) 無論是房產(chǎn)機構(gòu)還是設(shè)計機構(gòu)，在迚行精細(xì)化設(shè)計的過程中，務(wù)必 要牢固樹立經(jīng)營意識，這樣才能真正達(dá)到共贏 協(xié)信集團肖俊 首先設(shè)計行業(yè)作為地產(chǎn)機構(gòu)真正的戰(zhàn)略外延，是其整體

2、管理的一部 分；其次希望設(shè)計機構(gòu)能夠把整條產(chǎn)業(yè)鏈迚行整合，最后強調(diào)甲乙 雙方在制度和流程上加強管理，達(dá)到一定的默契 綠地集團佘嘯吟 甲方乙方紅坊站-【甲方觀點】 項秉仁建筑師事務(wù)所 祁濤 面對多樣化的市場需求，設(shè)計機構(gòu)應(yīng)結(jié)合自身特點準(zhǔn)確定位，通 過整合自身內(nèi)部生產(chǎn)的流程以及設(shè)計研發(fā)，更好地服務(wù)于市場需 求。我的關(guān)鍵詞是“流程、研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化”。 精細(xì)化設(shè)計有兩個重點環(huán)節(jié)多專業(yè)、全過程，在設(shè)計全過程 中，應(yīng)該發(fā)揮各個部門的不同優(yōu)勢，多專業(yè)、多角度地服務(wù)于開 發(fā)商。 上海同濟設(shè)計院 湯朔寧 對待業(yè)主不能“一刀切”，要注重“針對性和靈活性”。 五合國際錢健 設(shè)計要人性化處理消費者生活中可能會遇到的各類

3、問題，即“大 生活，小設(shè)計”。 聯(lián)創(chuàng)集團薄曦 甲方乙方紅坊站-【乙方觀點】 精細(xì)化設(shè)計流程是為了提高效率 釋放有效設(shè)計的時間和空間 【整合觀點】 拿地階段拿地階段 GDGD系列系列 前期勾地意向方案前期勾地意向方案 政府 業(yè)主 滿足政府對城市配套及城市形象的要求，強調(diào)對城 市建設(shè)的貢獻及對城市未來美好面貌的描繪。 提供可供業(yè)主進行前期測算，決策的方案，強調(diào)土 地價值的最大化和最優(yōu)化。 全面深入地針對用地進行合理規(guī)劃，設(shè)計極具視覺 渲染力的總圖及建筑形態(tài)。 嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾?guī)建部門要求真實準(zhǔn)確完成規(guī)劃報審 所需所有圖紙。 以單體建筑為主，準(zhǔn)確反映單體建筑的平、立、剖 面圖。真實有效地反映細(xì)節(jié)。 從構(gòu)

4、造控制和效果控制兩方面對建筑外立面的建造 還原度進行把控。 配合業(yè)主獲得施工許可，以最小工作量完成規(guī)建部 門對施工圖的最低要求。 綜合各專業(yè)，全面、準(zhǔn)確、完成整體施工圖紙，三 校兩審制度出圖。 方案階段方案階段 擴初階段擴初階段 YDYD系列系列 用地測算方案用地測算方案 GGGG系列系列 概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃方案 BGBG系列系列 規(guī)劃報建方案規(guī)劃報建方案 GFGF系列系列 規(guī)劃建筑報建方案規(guī)劃建筑報建方案 KFKF系列系列 建筑控制方案圖建筑控制方案圖 業(yè)主 規(guī)建部門、業(yè)主 規(guī)建部門、業(yè)主 施工圖單位 規(guī)建部門 施工圖單位、 規(guī)建部門、業(yè)主 BSBS系列系列 報建施工圖報建施工圖 SSSS

5、系列系列 正式施工圖正式施工圖 施工圖階段施工圖階段 【完備的設(shè)計成果體系】 【 40個動作+4個階段8個系列】 模板模板路徑路徑：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)05 2012項目流程控制PPT及參照2012項目流程模板文本參考 【項目工作模板】 【項目流程（組表A）-1】 【項目流程（組表A）-2】 項目接洽項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（

6、空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 由公司、市場部進行項目洽談及合同的相關(guān)細(xì)節(jié)溝通并簽訂，合同中涉及設(shè)計深度； 設(shè)計內(nèi)容；設(shè)計周期；輸出成果；以及其它與設(shè)計相關(guān)的約定內(nèi)容需要由市場部告 知相關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人。由所領(lǐng)導(dǎo)或者其他員工介紹的項目，原則上仍由公司 及市場部跟蹤溝通。本階段需要確定任務(wù)所。 【 項目接洽】 水石用于對外品牌展示的資料包括書籍: （水石十年、 城市產(chǎn)業(yè)園、 地產(chǎn)模式下的精 細(xì)化設(shè)計）、 產(chǎn)品研究系列PPT、 近期優(yōu)秀樓盤展 示 （沯季刊、 水石國際總冊、 水石精品住宅 分冊等） 此項目建議書在商務(wù)

7、確定前由市場部草擬發(fā)給業(yè)主，內(nèi)容包括公司簡介、項目概況、 服務(wù)內(nèi)容、周期、收費標(biāo)準(zhǔn)等.其中服務(wù)內(nèi)容涉及： 1、規(guī)劃類 概念規(guī)劃（拿地、用地）、控規(guī)、詳規(guī)等 2、建筑類 包括方案、初步設(shè)計、外立面控制（用于指導(dǎo)施工的構(gòu)造及效果控制手冊） 3、外立面施工圖 4、室內(nèi)深化設(shè)計 項目接洽 服務(wù)建議書（市場）服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項

8、設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 模板模板2 2：（B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2012項目流程2項目服務(wù)建議書（市場） 【 服務(wù)建議書（市場）】 項目負(fù)責(zé)人或項目組成員負(fù)責(zé)收集新進項目的基本信息包括：項目規(guī)模、周邊 環(huán)境、項目風(fēng)格、產(chǎn)品市場、城市發(fā)展、人文特征等，全面的項目信息及時反 饋給公司的項目洽談人和市場部。（本階段尚未明確項目組的，以上工作由所 領(lǐng)導(dǎo)安排。） 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃

9、方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【基本信息收集】 模板模板3 3：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)00 項目流程控制PPT及參照2013項目流程3基本信息收集 【基本信息收集】 模板模板3 3：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)00 項目流程控制PPT及參照2013項目流程3基本信息收集 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目）

10、 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 1.設(shè)計前期的準(zhǔn)備、資料收集、必要的調(diào)研； 2.去現(xiàn)場必須帶圈定設(shè)計范圍的現(xiàn)狀地形圖（自行打?。y距儀（技術(shù)助理處 借）、數(shù)碼相機（自備）； 3.參照地形圖對現(xiàn)場用地的地物、地形、地下管線位置等進行踏勘；基地四界的照 片需要全面、連續(xù)，并把拍攝點準(zhǔn)確標(biāo)定在地形圖上； 4.對設(shè)計范圍內(nèi)必須受保護的相

11、鄰建筑、古樹名木等要查詢； 5.和本設(shè)計范圍相鄰場地、建筑情況的觀察，尤其要查看相鄰建筑是否會對委托的 項目構(gòu)成不利的制約因素； 6.必須對圈定的設(shè)計用地邊界范圍大小進行現(xiàn)場核定（含必要的丈量） 7.聽取甲方對設(shè)計項目的功能和使用上意見和要求，對設(shè)計上的重大問題同甲方研 究討論，以利于工作開展。若為地產(chǎn)項目建議提以下問題：項目的區(qū)位定位、周邊 參考樓盤售價、當(dāng)?shù)刈詈脴潜P風(fēng)格和售價、城市日照要求、城市停車指標(biāo)、城市容 積率對地庫的界定等。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑）踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PP

12、T、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【踏勘（答疑）接洽】 總建筑師 張XX 結(jié)構(gòu)工程師 陳XX 校審人 李XX 設(shè)備工程師（給排水） 唐XX 項目負(fù)責(zé)人 劉XX 設(shè)備工程師（電氣） XXX 主創(chuàng)建筑師 王XX 設(shè)備工程師（暖通） XXX 方案階段成員 李X、張X 規(guī)劃報建階段 張XX、李X、陳XX 構(gòu)造控制階段 效果控制階段 施工服務(wù)階段 公司會同所領(lǐng)導(dǎo)確定項目組，項目

13、負(fù)責(zé)人核對、修正、補充已取得的由建設(shè)方提供 的相關(guān)設(shè)計資料，完成項目服務(wù)建議書，并函告業(yè)主方聯(lián)系人。 項目建筑師根據(jù)規(guī)劃要點及各專業(yè)的具體要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況將收集到所有項 目信息進行整合。根據(jù)實際情況編寫項目進度表，并函告業(yè)主方聯(lián)系人。 由總師室確定項目類型等級：SS、S、ZZ、Z(業(yè)態(tài)類型) 由總師室或所領(lǐng)導(dǎo)同項目團隊確定新項目基本設(shè)計策略并簽字確認(rèn)。 項目基本策略： 1、確定設(shè)計周期 2、確定中期匯報方式（A類 或B類） 3、確定規(guī)劃方式(包括綠地、 中海、 天安等) 模式 4、確定產(chǎn)品策略 5、確定形態(tài)策略 6、確定匯報方式 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑）

14、項目資料整合項目資料整合 制定項目策略及等級制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【項目資料整合，制定項目策略及等級接洽】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合項目資料整合 制定項目策略及等級制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PP

15、T、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 接洽 【 項目資料整合，制定項目策略及等級】 項目策略會內(nèi)容： 1、土地條件解讀由項目負(fù)責(zé)人針對前幾個動作結(jié)果進行系統(tǒng)梳理，從規(guī)劃和 市 場兩個角度對土地條件進行解析； 2、業(yè)主訴求解讀由項目聯(lián)系人（一般為合伙人或所組長）確定階段成果內(nèi)容、 技術(shù)要求以及進度要求； 3、條件現(xiàn)狀分析，得出規(guī)劃及產(chǎn)品策略； 4、根據(jù)以上內(nèi)容，會后由所組長

16、或項目負(fù)責(zé)人梳理出項目具體的動作內(nèi)容安排， 包括每天工作和每人工作，列出詳細(xì)的目錄單及成果文本草案，8小時內(nèi)公司總經(jīng) 室或總師室簽字。 潼南金科規(guī)劃草圖潼南金科規(guī)劃草圖 模板模板6 6：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)00 項目流程控制PPT及參照2013項目流程6#制定項目策略及等級 由項目負(fù)責(zé)人填寫項目建議書并建立項目公共郵箱；并在公司服務(wù)器上建立項目 工作目錄并及時更新、規(guī)范使用。 模板模板7 7：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2012項目流程7服務(wù)建議書（項目） 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目）服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中

17、期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【 項目服務(wù)建議書】 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合實際制定進度表，使用office-project軟件。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表進度表( (給業(yè)主）給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/

18、YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【進度表（給業(yè)主）】 模板模板8 8：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2012項目流程8進度表(給業(yè)主） 上海保利泗涇項目上海保利泗涇項目 由項目負(fù)責(zé)人向所領(lǐng)導(dǎo)或總師室匯報中期溝通PPT文件草案，以目錄為框架，應(yīng)包括 總圖草案、戶型產(chǎn)品、形態(tài)意向等核心內(nèi)容。 嚴(yán)禁使用無規(guī)劃設(shè)計的所謂強排總圖，發(fā)至“快速瀏覽”文件夾 項確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基

19、本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案中期溝通草案PPTPPT、目錄、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【中期溝通草案PPT、目錄】 隆基泰和秦皇島地塊規(guī)劃總圖參考隆基泰和秦皇島地塊規(guī)劃總圖參考 模板模板9 9： B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)05 2012項目流程控制PPT及參照2012項目流程9中期溝通草案PPT、目錄 【中期溝通草案PPT、目錄】 項確定 成

20、果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案中期溝通草案PPTPPT、目錄、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 目錄 由項目負(fù)責(zé)人牽頭，會同所領(lǐng)導(dǎo)、總師室共同確定新項目核心內(nèi)容：規(guī)劃結(jié)構(gòu)、 總圖參考、測算模式、平面產(chǎn)品、平面表達(dá)、形態(tài)立面、效果表達(dá)、skp模型等參 照圖并發(fā)至“快速瀏覽”

21、項目文件夾下 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照）規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案目標(biāo)（參照）】 參照參照路徑路徑httphttp:/192.168.0.10:81:/192.168.0.10:81/ /（圖庫搜索引擎）（圖庫搜

22、索引擎） 保利上海泗涇地塊規(guī)劃總圖參考保利上海泗涇地塊規(guī)劃總圖參考 【觃劃方案目標(biāo)（參照）】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照）規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案目標(biāo)（參照）】 中海吉林項目規(guī)劃產(chǎn)品參考中海吉林項目規(guī)劃產(chǎn)品參考

23、項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照）規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 模板模板1111：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2012項目流程11中期溝通匯報 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議

24、書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（中期溝通匯報（GD/YD/GGGD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【中期溝通匯報（GD/YD/GG）】 匯報前2-3天組織評審，按項目等級分所級、公司級評審 配合市場部確定合同相關(guān)內(nèi)容，商業(yè)合確定后由市場部合同摘要存入項目文件夾。 注：此步驟之后尚未簽訂合同的項目，需做預(yù)警處理 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏

25、勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 模板模板1212：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)05 2012項目流程控制PPT及參照2012項目流程12商務(wù)確定 【商務(wù)確定】 概念規(guī)劃成果是規(guī)劃設(shè)計最重要的階段，文本架構(gòu)需要清晰解決項目各層面具 體問題，杜絕程式化文本！嚴(yán)格控制灌水頁面

26、。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【成果文本框架及目錄】 萬科昆明廣為項目成果文本框架萬科昆明廣為項目成果文本框架 建筑總圖是一個建設(shè)項目的總體布局，是建筑設(shè)計過程中很重要的環(huán)節(jié)，主要反映 新房屋的位置

27、、朝向、標(biāo)高、道路和綠化的布置、地形、地貌以及與原有環(huán)境的關(guān) 系和鄰界情況等，是新建房屋施工定位、施工放線、土方工程以及繪制施工總平面 圖的依據(jù)。 昆明嵩明軍馬場概念規(guī)劃總圖昆明嵩明軍馬場概念規(guī)劃總圖 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（

28、內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案（經(jīng)濟）】 總圖是規(guī)劃方 案的核心，是 報建以前各階 段的評審重點！ 公司擬組建規(guī) 劃總圖表達(dá)專 項任務(wù)小組， 總圖的設(shè)計表 達(dá)、圖面潤色 處理可委托該 小組完成（會 產(chǎn)生成本）。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意

29、見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案（經(jīng)濟）】 規(guī)劃指標(biāo)工具規(guī)劃指標(biāo)工具 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案（經(jīng)濟）】 規(guī)劃配套指標(biāo)工具規(guī)劃配套指標(biāo)工具 項目接洽 服務(wù)建議書（市

30、場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案（經(jīng)濟）】 日照條件梳理工具日照條件梳理工具 地產(chǎn)類項目中的經(jīng)濟測算，其界定范圍一種在拿地之前，確認(rèn)待拍賣土地的收益狀 況，從而確定可以出的地價高限；另一種是在土地取得之后，是用來理性的指

31、導(dǎo)產(chǎn) 品選取及配比。無論哪一種，我們都嚴(yán)格遵從“兩個認(rèn)識和一個結(jié)論”，以作為指 導(dǎo)測算工作的方法論。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 市場面 規(guī)劃面 在規(guī)劃條件下以可能的產(chǎn)品進行強排 城際區(qū)位分析及人文概況

32、 周邊產(chǎn)業(yè)狀況及物業(yè)分布 目標(biāo)地塊四界資源 目標(biāo)地塊技術(shù)條件 兩個認(rèn)識兩個認(rèn)識 一個結(jié)論一個結(jié)論 宏觀趨勢 客戶群分析 周邊類型產(chǎn)品分析 產(chǎn)品線選擇 用地 條件 產(chǎn)品 【觃劃方案（經(jīng)濟）原則】 【觃劃方案（經(jīng)濟）過程】 強排方案 在滿足規(guī)劃條件要求的前提下，以可能的產(chǎn)品進行極限強度（容 積率和覆蓋率）排布，其核心關(guān)注點為“符合規(guī)劃要求并做足容積率，如有超限須 清楚注明”。 泰禾江陰泰禾江陰項目項目 強排方案總圖強排方案總圖 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參

33、照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 設(shè)計師需特別關(guān)注: 1、技術(shù)指標(biāo) 2、退界標(biāo)準(zhǔn) 3、建筑間距 4、產(chǎn)品選取 5、初步日照分析 【觃劃方案（經(jīng)濟）成果】 任何設(shè)計成果都是理性推導(dǎo)的過程，并需加以潤色反映在文本中。我們注重結(jié)果 的準(zhǔn)確表達(dá)，更注重推導(dǎo)過程的細(xì)致解析。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進

34、度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟）規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 保利泗涇用地測算模板保利泗涇用地測算模板 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃

35、方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)規(guī)劃方案（形態(tài)）- -景觀介入景觀介入 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【觃劃方案（形態(tài)）】 模板模板1515：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)00 項目流程控制PPT及參照2013項目流程15規(guī)劃方案（形態(tài)） 規(guī)劃結(jié)構(gòu)大致確定后， 需要調(diào)整路網(wǎng)形態(tài)、 組團形象、景觀節(jié)點 等，豐富圖面表達(dá)。 此節(jié)點會邀請景觀專 業(yè)介入,以優(yōu)化總圖中 的相關(guān)布置. 蘇州萬科相蘇州萬科相城區(qū)城區(qū) 景觀介入點 【觃劃方案（形態(tài)）】 【景觀介入點優(yōu)化觃劃】 優(yōu)化規(guī)劃景觀設(shè)計與建筑規(guī)劃無縫對接的重要一步。通

36、過解讀、補漏、 調(diào)整、完善等一系列動作，完成兩個平行操作面的精準(zhǔn)和可靠的焊接。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)）- -景觀介入景觀介入 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 方案對比： 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定

37、項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)）- -景觀介入景觀介入 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【景觀介入點優(yōu)化觃劃】 GG階段的效果圖等級要求是整個方案設(shè)計過程當(dāng)中最高的，五分！除了建筑設(shè)計 本身設(shè)計需要到位以外，圖面表達(dá)方式包括：角度、色調(diào)、質(zhì)感、場景、構(gòu)圖等 都需要精細(xì)化設(shè)計，建議參照成熟的好圖,目標(biāo)就是畫出一張逼真的照片！ 項目接

38、洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá)數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【數(shù)字效果圖表達(dá)】 模板模板：B:資料庫參考資料06 住宅小區(qū)單體資源庫 無錫協(xié)信會所無錫協(xié)信會所 效果效果圖圖 【數(shù)字效果圖表達(dá)】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘

39、（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá)數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 商業(yè)區(qū)主入口效果圖(景觀) 【數(shù)字效果圖表達(dá)】 金地東莞別墅效果圖金地東莞別墅效果圖 金地長沙三千府高層住宅金地長沙三千府高層住宅效果效果圖圖 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目

40、策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá)數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 重點從色彩、光感、配景、重點從色彩、光感、配景、視角視角 幾方面來幾方面來關(guān)注效果圖的逼真表達(dá)關(guān)注效果圖的逼真表達(dá)。 產(chǎn)品設(shè)計需要先確定購買對象，分析購買對象的實際需求，并根據(jù)需求確定戶型比 例、面積大小以及套型設(shè)計，并研究空間利用的有效性和舒適性。 宋都

41、南京板橋地塊高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層組織原則宋都南京板橋地塊高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層組織原則 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計】 高層標(biāo)準(zhǔn)層制圖標(biāo)準(zhǔn)高層標(biāo)準(zhǔn)層制圖標(biāo)準(zhǔn) 水水石戶型庫石戶型庫 戶型庫收集

42、了大量市場上比較成熟的戶型圖紙，可供設(shè)計師檢索和參考。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計】 選擇適合表達(dá)符合該項目的表達(dá)策略,例如古典風(fēng)格的建筑要用古典的平面表達(dá)方式； 綠色環(huán)保主

43、題的建筑要用輕快的藍(lán)綠色調(diào)，同時注重平面結(jié)合空間的多維度表達(dá)。 室內(nèi)專業(yè)會在此節(jié)點介入，全面進行戶型優(yōu)化和精細(xì)化推敲。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計設(shè)計- -室內(nèi)介入室內(nèi)介入 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計】 模

44、板：模板：B:資料庫參考資料08 戶型 室內(nèi)介入點 【產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計】 室內(nèi)設(shè)計在此節(jié)點介入并展開工作，實質(zhì)上是將設(shè)計前置，為項目合理定制戶型， 主要目的是： 1、量身定制設(shè)計戶型避免二次調(diào)整, 2、節(jié)省兩次調(diào)整的管理成本、設(shè)計成本、建筑成本、周期成本避免建筑內(nèi)外影響, 3、解決了室內(nèi)設(shè)計調(diào)整后牽涉到外立面門窗無法調(diào)整或者代價太大的尷尬。 【室內(nèi)介入戶型優(yōu)化】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本

45、框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計- -室內(nèi)介入室內(nèi)介入 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 保利泗涇泗鳳路一號保利泗涇泗鳳路一號A A地塊項目地塊項目 合理優(yōu)化的兩大原則： 1、終端客戶本位設(shè)計：一切以終端客戶使用合理性為原則 2、系統(tǒng)化設(shè)計：針對不同戶型做好定位差異化設(shè)計 【室內(nèi)介入戶型優(yōu)化】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（

46、GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計- -室內(nèi)介入室內(nèi)介入 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 保利泗涇泗鳳路一號保利泗涇泗鳳路一號A A地塊項目地塊項目 利用標(biāo)準(zhǔn)文本表達(dá)參考，以及已有成熟文本作為新項目文本模板。建議在內(nèi)容優(yōu) 先的前提下，不斷優(yōu)化提高文本表達(dá)水平。 模板模板1818：B:資料庫標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2012項目流程18文本排版輸出 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表

47、(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【文字排版輸出】 匯報前由項目負(fù)責(zé)人要有詳細(xì)的匯報計劃，內(nèi)容包括：核對是否符合合同要求提交 成果（輸出方式、文本數(shù)量、文盤等）、參加匯報人員、匯報方式等。 由項目負(fù)責(zé)人填寫方案階段成果流轉(zhuǎn)單并由所負(fù)責(zé)人或總師室判斷是否需要修 改調(diào)整或直接進入下一階段。 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集

48、 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果概念規(guī)劃成果匯報匯報- -景觀介入點景觀介入點 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【概念觃劃成果匯報】 金金地長沙三千府概念規(guī)劃成果地長沙三千府概念規(guī)劃成果 景觀介入點 【概念觃劃成果匯報】 建筑專業(yè)形成概念規(guī)劃成果時,景觀專業(yè)同時提出詳細(xì)的策略和分步計劃,確定景觀設(shè)計方

49、案的 大方向. 【景觀介入點策略研究】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報- -景觀介入點景觀介入點 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 【景觀介入點策略研究】 項目接洽 服務(wù)建議書（市場） 基本信息收集 踏勘（答疑） 項目資料整合 制定項目策略及等級 服務(wù)建議

50、書（項目） 進度表(給業(yè)主） 中期溝通草案PPT、目錄 規(guī)劃方案目標(biāo)（參照） 中期溝通匯報（GD/YD/GG） 商務(wù)確定 成果文本框架及目錄 規(guī)劃方案（經(jīng)濟） 規(guī)劃方案（形態(tài)） 數(shù)字效果圖表達(dá) 產(chǎn)品（空間）專項設(shè)計 文本排版輸出 概念規(guī)劃成果匯報- -景觀介入點景觀介入點 施工圖團隊介入意見 建筑形態(tài)專審（內(nèi)） 規(guī)劃報建（方案報建） 利用景觀的脈絡(luò)和眼界統(tǒng)觀全局，在空間、時間、文化、業(yè)態(tài)等向度上勾勒出清晰 的線路圖，確保精準(zhǔn)的前進方向，在健康的工程節(jié)奏、具有想象力而可實現(xiàn)的目標(biāo) 結(jié)果。 長時段戶外活動需求長時段戶外活動需求活動交流多元化活動交流多元化 中老年人活動時間較長。從清晨運動開始， 他