市政建筑工程公司項(xiàng)目成本工作手冊(cè)（14頁(yè)）.doc

資源ID：250348 資源大小：62.50KB 全文頁(yè)數(shù)：14頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

市政建筑工程公司項(xiàng)目成本工作手冊(cè)（14頁(yè)）.doc

1、第一章意義.2第二章正文.2一、.策劃階段21 1、.招投標(biāo)、圖紙、總包合同、市場(chǎng)部合同交底等資料收集22 2、.圖紙審查、工程量復(fù)核23 3、.編制成本策劃方案，并報(bào)分公司造價(jià)部備案。34 4、甲方合同交底.3二、.實(shí)施階段45 5、.各方代表授權(quán)文件46 6、.驗(yàn)工計(jì)價(jià)47 7、.各種簽證資料管理48 8、.根據(jù)合同條款申報(bào)經(jīng)濟(jì)文件59 9、.甲方結(jié)算工作51010、.分包、勞務(wù)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同洽談61111、.分包、勞務(wù)合同審批、簽訂61212、.分供、分包合同交底71313、.分包、分供合同管理、月結(jié)月清71414、.分包、勞務(wù)完工結(jié)算及審批71515、.機(jī)械設(shè)備、材料類合同詢價(jià)、成

2、本分析、過程管理、臺(tái)賬管理81616、.機(jī)械租賃類結(jié)算、評(píng)審81717、.月報(bào)表工作8三、.總結(jié)階段91818、.成本封口91919、.工程成本分析總結(jié)報(bào)告9第三章其他.10一、.合同評(píng)審及合同編制需說明幾點(diǎn)問題。10簽訂編制時(shí)應(yīng)該注意的具體問題：.10二、.合同評(píng)審應(yīng)注意的細(xì)節(jié)11二、.項(xiàng)目資料管理問題12三、.索賠和反索賠12市政分公司項(xiàng)目成本工作手冊(cè)為了方便項(xiàng)目成本管理工作，統(tǒng)一項(xiàng)目成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目部成本工作效率，特編制本手冊(cè)。本手冊(cè)的理解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部成本工作考核表,是對(duì)考核表的補(bǔ)充和解釋。第二章正文本文按時(shí)間順序劃分項(xiàng)口成本管理工作為三個(gè)階段：策劃階段，實(shí)施階段，反思

3、階段；分別進(jìn)行總結(jié)，并在“第三章其他”部分單獨(dú)就合同文本和評(píng)審、項(xiàng)目成本資料管理、索賠和反索賠三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的講述。一、策劃階段謀而后動(dòng)、預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程中標(biāo)后、正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要拿出專門的一段時(shí)間，開展策劃工作，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面復(fù)核工程量，編制施工預(yù)算，掌握全面情況，充分揭示矛盾，深入研討對(duì)策，擬訂有針對(duì)性的、詳盡的施工方案和各種預(yù)控措施，編制成本分析，預(yù)測(cè)成本。并著重對(duì)變更、索賠、結(jié) 算、批價(jià)等影響造價(jià)收入的各項(xiàng)工作進(jìn)行策劃，通過測(cè)算成本，揭示成本管理的盈虧點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)成本管理的主要矛盾要有解決方案。方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。把降低成本作為一條主線貫徹于施工管控的全過程。1、招投標(biāo)、圖紙、總包合同、市場(chǎng)部合同交底等資料收集【工作內(nèi)容】成本經(jīng)理負(fù)責(zé)在中標(biāo)后將招投標(biāo)資料、圖紙、總包合同、市場(chǎng)部合同交底資料收集完整（原件由市場(chǎng)部保存），復(fù)

注意事項(xiàng): 本文（市政建筑工程公司項(xiàng)目成本工作手冊(cè)（14頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（故事）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！